Przejdź do głównej treści

Usprawnienie kontroli kosztów i procesów kadrowo-księgowych w firmie MAJAMI

Katgoria: ECM / Utworzono: 17 październik 2017
W firmie produkcyjnej, jaką jest Majami, ważna jest kontrola kosztów zakupów jak i sprawna obsługa przepływu dokumentów, wpływających na działalność operacyjną firmy. Dotychczas w Majami przebieg faktur i korespondencji był stuprocentowo manualny.
 

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Dokumenty przechodziły z rąk do rąk, przez co kontrola kosztów zakupów była utrudniona i bardzo pracochłonna. Aby to usprawnić firma Majami wybrała właśnie Suncode spośród wielu innych firm na rynku zajmujących się optymalizacją procesów biznesowych, jako firmę z dużym doświadczeniem w tej dziedzinie.

Pierwszym etapem współpracy z Majami była kompleksowa analiza kluczowych obszarów obiegu dokumentów, która miała bezpośredni wpływ na implementację odpowiednich rozwiązań optymalizujących procesy biznesowe.
W firmie Majami przeprowadzona została kompleksowa wstępna analiza w interesujących nas obszarach jak np. w obszarze finansowym. Efektem prac były w pełni zoptymalizowane mapy procesów, co znacznie ułatwiło dalsze prace. Wskazaliśmy także obszary, na które należało zwrócić największą uwagę. – Michał Gawłowski, opiekun handlowy Suncode.
Po analizie przepływu dokumentów w Majami, opisane założenia zostały tak zaprojektowane w systemie Plus Workflow, aby stworzyć dostosowany do indywidualnych potrzeb firmy model przebiegu faktur oraz korespondencji. Od tego momentu każda czynność związana z obiegiem tych dokumentów, może być rejestrowana przy pomocy systemu i przechodzić taką samą, a nieraz nawet krótszą, drogę.

Jednocześnie system gromadzi informacje o tym, kto jest obecnie w posiadaniu dokumentu oraz jaką ścieżkę dokument taki przebył, zanim dotarł do obecnego punktu. Tym samym klient zyskał możliwość kontroli dokumentów w każdym momencie, w każdym miejscu – stuprocentowa wygoda!

Projekt objął zakresem faktury kosztowe i towarowe. Każda z nich przechodzi ścieżkę określoną w mapie procesu: faktury kosztowe przechodzą przez całą standardową ścieżkę akceptacji, podczas gdy faktury magazynowe przekazywane są bezpośrednio do działu logistyki i gospodarki magazynowej. W ten sposób, za pomocą zaledwie paru kliknięć, faktury trafiają do osób bezpośrednio za nie odpowiedzialnych. Ponadto system Plus Workflow ułatwia ocenę poprawności faktur oraz ustalenia ich statusu płatności. Tak oto firma Majami zyskała ułatwiony dostęp do kontroli kosztów zakupów, będących w wykorzystaniu poszczególnych wydziałów, a co za tym idzie – obniżenie pracochłonności.

System obsługi korespondencji przychodzącej do organizacji zaczyna się zaś od rejestracji dokumentu poprzez jego skan oraz odpowiedni opis w formularzu załączonym do skanu. Dodatkowo rejestrowana korespondencja jest systematyzowana ze względu na kategorię listu (np. reklamacje). Dla każdej kategorii kreowany jest osobny dziennik, w którym widnieje data rejestracji listu oraz potwierdzenie jego otrzymania przez adresata. Tym samym kontrola listów jest prostsza, mniej pracochłonna i tańsza.

Decyzja o przeniesieniu tych procesów na drogę elektroniczną pozwoliła na automatyzację całego procesu, dając jednocześnie możliwość kontroli dostępu do informacji, a przede wszystkim redukcji kosztów administracyjnych i eksploatacyjnych. Po wdrożeniu firma Majami zyskała aktywną, nieustannie rozbudowującą się bazę dokumentów oraz platformę pozwalającą na zdalne zarządzanie dokumentami, możliwość monitorowania faktur i korespondencji przychodzącej, a co za tym idzie: łatwy sposób ewidencjonowania wszystkich spraw wpływających do firmy, a także prosty sposób monitorowania korespondencji przychodzącej. Dodatkowym atutem wdrożenia jest integracja ze zintegrowanym systemem zarządzania ERP XL. Ponadto działania Suncode przyczyniły się do centralizacji skanowania dokumentów w firmie, co jest swego rodzaju zalążkiem budowania Centrum Usług Wspólnych w Majami.
Doświadczenie pracowników Suncode i ich działania przyniosły oczekiwane korzyści związane z kontrolą kosztów, usprawniły procesy biznesowe. Przedstawiciele Suncode wykazali się dużą wiedzą i starannie zaprojektowali system tak, by spełniał nasze oczekiwania. Dlatego też zdecydowaliśmy się powierzyć im dalsze projekty. – Jolanta Kowalska, Koordynator ds. projektów
Kolejnym krokiem podjętym przez firmę Majami jest przekazanie Suncode projektu implementacji systemu obiegu dokumentów w dziale HR, dzięki czemu firma zbuduje swoją bazę CV pracowników obecnych jak również potencjalnych. Taki system przydatny będzie przy zatrudnianiu nowych pracowników, gdzie działania operacyjne będą ściśle związane ze strategią zatrudniania w Majami, a także w obliczu nadchodzących zmian dotyczących poprawnego przetwarzania danych osobowych.

Źródło: Suncode

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Elektroniczne segregatory od Comarch w Olimp Labs

Olimp Labs – jeden z największych producentów odżywek i suplementów diety dla sportowców – rozszerz… / Czytaj więcej

BSC Drukarnia Opakowań S.A. wykorzystuje system Plus Workflow

BSC Drukarnia Opakowań S.A. jest jednym z wiodących dostawców opakowań z tektury i papieru na polsk… / Czytaj więcej

Obsługa dokumentów kosztowych w PlusWorkflow – wdrożenie systemu w Aptekach Dr. Max

Holding Dr. Max zarządza największymi sieciami aptek w Czechach i na Słowacji oraz największą nieza… / Czytaj więcej

Zarządzanie dokumentami w firmie TIM S.A. przez wdrożenie Plus Workflow

TIM S.A. jest spółką istniejącą od niemal 30 lat na rynku, a od 1998 roku jest notowana na polskiej… / Czytaj więcej