Wnioski z NIS2: Kryzys zasobów i kompetencji w obliczu cyberzagrożeń

Katgoria: BEZPIECZEŃSTWO IT / Utworzono: 27 styczeń 2026

Dyrektywa NIS2 miała poprawić cyberbezpieczeństwo europejskich firm. W praktyce obnaża ich słabości, które można opisać jako brak ludzi, przestarzałe procesy, luki w zabezpieczeniach i przede wszystkim brak świadomości zagrożeń. Trzy czwarte organizacji ma problem z zatrudnieniem specjalistów, a mniejsze firmy nie mają ani kompetencji, ani narzędzi, by spełnić nowe wymogi, ostrzega ENISA (Agencja Unii Europejskiej ds. Cyberbezpieczeństwa) w raporcie NIS Investments 2025, badającym ponad tysiąc podmiotów z UE.

REKLAMA

Inwestowanie w technologie

Dane są bezlitosne: europejskie firmy coraz częściej padają ofiarą liczniejszych i bardziej wyrafinowanych cyberataków. Mimo to wydatki na cyberbezpieczeństwo pozostają na poziomie zbliżonym do tych z poprzedniego roku (9% budżetu IT, mediana 1,5 mln euro). Z badania wynika, że firmy coraz częściej inwestują w nowoczesne technologie i usługi zewnętrzne, zmniejszając nakłady na własne zespoły bezpieczeństwa.

Relatywnie niskie nakłady na IT w relacji do przychodów nie oznaczają jedynie ograniczeń budżetowych i konieczności trudnych wyborów. To przede wszystkim brak świadomości zagrożeń, co pokazują również nasze dane z raportu “Incydenty pod kontrolą”. Wiele polskich organizacji wciąż nie spełnia podstawowych kryteriów w zakresie wykrywania, reagowania i raportowania incydentów. Co ciekawe, mimo że firmy oceniają swoje możliwości całkiem dobrze, to tylko 1/3 organizacji posiada systemu klasy SIEM, które pozwalają na realną analizę i wykrywanie zagrożeń, a tylko nieliczne firmy posiadają zespoły SOC działające w trybie 24/7 i mają w pełni wdrożone procesy reagowania. Firmom brakuje kluczowego, powtarzalnego procesu oceny ryzyka – komentuje Paweł Kulpa z Safesqr.

Choć budżety na cyberbezpieczeństwo nie rosną, organizacje zauważają korzyści związane z wcześniej podjętych wdrożeń. Jak wynika z raportu ENISA, przedstawiciele polskich firm najczęściej jako plusy wdrożonych dostosowań do NIS2 wskazują na lepszą identyfikację i ograniczanie ryzyk (20 proc.), poprawę zgodności z regulacjami (20 proc.), zwiększenie zdolności reagowania na incydenty (17 proc.) oraz szybsze ich wykrywanie (15 proc.). Zauważalny jest także spadek liczby incydentów wynikających z błędu ludzkiego oraz większa widoczność zasobów IT i OT.

Problemy kadrowe zmieniają strategie

Zmienia się struktura wydatków na cyberbezpieczeństwo. Choć całkowite nakłady pozostają zbliżone do poziomu z poprzedniego roku, coraz więcej organizacji ogranicza rozbudowę wewnętrznych zespołów bezpieczeństwa na rzecz technologii, automatyzacji i outsourcingu. Można to interpretować jako bezpośrednią odpowiedź na kryzys kadrowy, który dotyka większość rynków europejskich.

Z raportu wynika, że 76 proc. firm ma trudności z pozyskaniem specjalistów ds. cyberbezpieczeństwa, a 71 proc. z ich utrzymaniem. Wysoka rotacja zwiększa ryzyko operacyjne i zmusza organizacje do zmiany podejścia do zarządzania kompetencjami.

NIS2 – impuls inwestycyjny i realne wyzwania

Najsilniejszym motorem inwestycji w cyberbezpieczeństwo pozostają regulacje. Zgodność z wymaganiami prawnymi, w tym z dyrektywą NIS2, wskazuje 70 proc. badanych organizacji. Jednocześnie wdrażanie nowych obowiązków okazuje się procesem złożonym i kosztownym, zwłaszcza dla mniejszych firm.

NIS2 działa jak katalizator zmian, ale jednocześnie obnaża słabe punkty organizacji. Najwięcej trudności sprawiają obszary wymagające dojrzałych procesów, takie jak analiza ryzyka, zarządzanie podatnościami czy bezpieczeństwo łańcucha dostaw. To w cyberbezpieczeństwie podstawy, jednak bez odpowiednich kompetencji i narzędzi spełnienie tych wymagań staje się dużym wyzwaniem, szczególnie dla MŚP – podkreśla Paweł Kulpa.

Polskie organizacje najczęściej wskazują problemy związane z ciągłością działania i odtwarzaniem po awarii (20 proc.), zarządzaniem podatnościami i aktualizacjami (14 proc.), ryzykiem w łańcuchu dostaw (12 proc.), zarządzaniem dostępami (12 proc.) oraz wykrywaniem zagrożeń i obsługą incydentów (10 proc.). Raport pokazuje również wyraźne różnice pomiędzy dużymi firmami a małymi i średnimi polegające na tym, że mniejsze podmioty znacznie silniej odczuwają brak narzędzi i kompetencji.

Braki w testach i rosnące ryzyko łańcucha dostaw

Problemem pozostaje także niska częstotliwość testów bezpieczeństwa. Jedna trzecia organizacji w UE nie przeprowadziła w ostatnim roku żadnej oceny cyberbezpieczeństwa, a 28 proc. potrzebuje ponad trzech miesięcy na usunięcie krytycznych podatności. Szczególnie trudna jest sytuacja MŚP, które rzadko systematycznie testują swoje zabezpieczenia.

Dodatkowym źródłem ryzyka jest rosnąca zależność od dostawców zewnętrznych. Ataki na łańcuch dostaw są coraz częściej wskazywane jako jedno z najpoważniejszych zagrożeń dla europejskich przedsiębiorstw, zwłaszcza że mniejsi dostawcy usług ICT i bezpieczeństwa często dysponują ograniczonymi zasobami.

Raport ENISA jasno pokazuje, że (nie tylko) polskie firmy powinny przyspieszyć inwestycje w cyberbezpieczeństwo i wzmacniać odporność operacyjną, aby skutecznie sprostać wymaganiom NIS2 i rosnącej presji ze strony cyberzagrożeń. W warunkach deficytu talentów, rosnącej zależności od dostawców i coraz bardziej agresywnych ataków, cyberbezpieczeństwo staje się kluczową podstawą stabilności i konkurencyjności biznesu.

Źródło: Safesqr

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość