Polskie firmy pod presją ransomware - nowe dane ESET

Katgoria: BEZPIECZEŃSTWO IT / Utworzono: 11 grudzień 2025

DAGMA

Polskie firmy pod presją ransomware - nowe dane ESET

Polskie firmy mierzą się z gwałtownym wzrostem zagrożeń cybernetycznych, a najnowszy raport „Cyberportret polskiego biznesu 2025” pokazuje, że skala problemu znacząco rośnie. W pierwszej połowie 2025 r. Polska stała się najczęściej atakowanym ransomware krajem na świecie, a niemal połowa organizacji odnotowała wzrost liczby incydentów. Jednocześnie 17% pracowników wciąż nie zgłasza cyberataków, co znacząco utrudnia reakcję i zwiększa ryzyko powtórzeń.

REKLAMA

Rosnąca skala zagrożeń – dane, których nie można ignorować

Wyniki raportu „Cyberportret polskiego biznesu 2025” od ESET i DAGMA Bezpieczeństwo IT wskazują, że 48% firm w Polsce zauważyło wzrost liczby cyberataków, a 46% ekspertów odnotowuje większą różnorodność stosowanych technik ataków. Dla managerów IT to jasny komunikat: zagrożenia nie tylko się nasilają — one ewoluują szybciej niż procesy obronne.

Szczególnie niepokojący jest wymiar ransomware. 54% specjalistów cyberbezpieczeństwa obawia się dalszego wzrostu częstotliwości tego typu incydentów, a twarde dane ESET potwierdzają skalę problemu: w pierwszej połowie 2025 r. Polska była globalnym numerem 1 pod względem liczby wykrytych ataków ransomware.

To sytuacja bez precedensu, podkreślająca podatność polskiego środowiska biznesowego na operacje cyberprzestępcze.

Reakcje pracowników – luka, która potrafi kosztować miliony

Dla CIO i managerów IT równie istotne jak systemy zabezpieczeń są nawyki i świadomość pracowników. To właśnie one — jak wynika z raportu — stanowią dziś jeden z największych wewnętrznych czynników ryzyka.

Badanie pokazuje, że:

prawie połowa pracowników zgłasza incydenty właściwym osobom,
40% informuje przełożonych,
1/3 przekazuje zdarzenie współpracownikom, co sugeruje brak jednolitej ścieżki raportowania,
aż 17% nie zgłasza incydentu nikomu.

Ta ostatnia grupa jest szczególnie niebezpieczna, ponieważ uniemożliwia szybką reakcję i zwiększa ryzyko wtórnych szkód. Jak zauważa Beniamin Szczepankiewicz, analityk cyberzagrożeń z ESET:

Z perspektywy zarządzania ryzykiem oznacza to poważne ograniczenie możliwości reakcji oraz zapobiegania kolejnym zagrożeniom. Warto zastanowić się nie tylko nad tym, czy procedury zgłaszania są znane, ale również, czy pracownicy mają do nich zaufanie (…) Ten problem jest szczególnie widoczny w kontekście nowych form zagrożeń, takich jak manipulacje z wykorzystaniem sztucznej inteligencji.

Te słowa trafnie diagnozują obecne wyzwania organizacji: nawet najlepsze systemy SOC czy UEBA nie zatrzymają incydentu, jeśli użytkownik końcowy nie będzie wiedział, jak i kiedy reagować.

Zatajone incydenty – realne konsekwencje dla organizacji

Niezgłoszone naruszenia bezpieczeństwa mogą prowadzić do:

powtórzenia ataku przez tego samego wektora,
eskalacji szkód (np. przejęcia kont, utraty tożsamości maszyn, sabotażu danych),
braku informacji dla zespołów IT o faktycznych słabych punktach.

Najczęściej przyczyny niezgłoszenia to: strach przed reakcją przełożonych, brak zaufania, niejasne procedury oraz poczucie, że „to pewnie nic ważnego”.
Co gorsza — 6% pracowników próbuje samodzielnie szukać rozwiązania w internecie, a 5% uznaje alert za fałszywy alarm. Dla organizacji to sygnał, że kultura cyberbezpieczeństwa nie została jeszcze trwale zbudowana.

Jak podsumowuje Beniamin Szczepankiewicz:

Kluczowe jest np. wprowadzanie różnego rodzaju praktycznych symulacji ataków z wykorzystaniem nowych technik, aby zwiększać odporność pracowników na ataki. Duże znaczenie ma budowanie kultury organizacyjnej, która sprzyja otwartości, umożliwia zadawanie pytań i wzmacnia nawyk zgłaszania wszelkich niepokojących sygnałów.

To kierunek, na który warto stawiać w strategiach cyber dojrzałych organizacji.

Gdzie tkwią rezerwy?

Co ciekawe, aż 70% pracowników niezwiązanych zawodowo z cyberbezpieczeństwem twierdzi, że wie, komu zgłosić incydent. To pozornie wysoki wynik, ale w praktyce oznacza jedno: wiedza deklaratywna nie zawsze przekłada się na operacyjną skuteczność.
Skoro 17% nadal nic nie zgłasza — procedury są znane, ale nieaktywne.

Dla dojrzałych organizacji IT oznacza to konieczność:

uproszczenia ścieżek raportowania,
wdrażania programów bezpieczeństwa opartego na zachowaniach (behavioral security),
regularnych symulacji phishingowych i ransomware,
mierzenia realnego poziomu odporności zespołów, a nie tylko deklaracji.

FAQ - Najcześciej zadawane pytania dotyczące bezpieczeństwa

Jak menedżer IT powinien interpretować fakt, że Polska jest globalnym liderem ataków ransomware?

To sygnał alarmowy wskazujący na masowe wykorzystywanie podatności w środowiskach firmowych. Organizacje muszą priorytetowo traktować odporność operacyjną i procesy reagowania.

Dlaczego 17% pracowników nie zgłasza incydentów i co z tym zrobić?

Najczęściej to efekt braku zaufania i niejasnych procedur. Kluczowe jest budowanie kultury otwartości i regularne ćwiczenia reakcji, które zmniejszają strach przed zgłaszaniem.

Czy symulacje ataków naprawdę zwiększają odporność organizacji?

Tak — jak podkreśla ESET, praktyczne ćwiczenia przekładają się na realne zachowania pracowników i zmniejszają liczbę błędnych reakcji. To jeden z najskuteczniejszych narzędzi podnoszenia cyberhigieny.

Źródło: Dagma

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość