Bez cyberbezpieczeństwa nie będzie sprawnego Przemysłu 4.0

Katgoria: BEZPIECZEŃSTWO IT / Utworzono: 28 lipiec 2025

Czwarta rewolucja przemysłowa stała się faktem, całkowicie zmieniając sposób, w jaki pracują firmy produkcyjne na całym świecie. Palo Alto Networks prognozuje, że w 2026 roku już 15 miliardów nowych i istniejących urządzeń przemysłowych będzie połączonych w sieci 5G, a wykorzystanie technologii operacyjnych (OT) wzrośnie o 400% do 2030 roku . Te prognozy pokazują, że szeroko zakrojona debata o cyberbezpieczeństwie w przemyśle jest ważniejsza niż kiedykolwiek wcześniej.

REKLAMA

Dziś trudno sobie wyobrazić pracę fabryki bez wykorzystania urządzeń podłączonych do sieci. Kolejni przedsiębiorcy coraz chętniej wdrażają najbardziej zaawansowane technologie IoT wspierające zespoły. Dzięki temu można podnieść efektywność produkcji – zwiększającą wydajność pracy o 30% i redukującą przestoje maszyn o 50%, przy jednoczesnej kontroli kosztów i poprawie bezpieczeństwa^.

Jednak każdy komputer mobilny, skaner czy drukarka etykiet to kolejna potencjalna luka bezpieczeństwa, która powiększa powierzchnię ataku. W latach 2018–2024 ataki ransomware zakłóciły działalność ponad 850 organizacji produkcyjnych na całym świecie, a każdy dzień przestoju kosztował średnio 1,9 miliona dolarów. To stawia decydentów przed trudnym zadaniem utrzymywania tempa modernizacji przy jednoczesnym dbaniu o bezpieczeństwo danych klientów i know-how firmy.

Systemy IT i OT nigdy nie były projektowane z myślą o współpracy, jednak dziś – dzięki ogromnym korzyściom operacyjnym wynikającym z łączności 5G – stało się to niezbędne. Niestety, słaba integracja tych środowisk rodzi poważne ryzyka dla organizacji. Obecne systemy IT mają wbudowane mechanizmy bezpieczeństwa, których niestety w OT często brakuje. Wiele urządzeń OT nie było projektowanych z myślą o bezpieczeństwie, co czyni je atrakcyjnymi celami dla cyberprzestępców próbujących dostać się do sieci przedsiębiorstwa. Dlatego przed połączeniem z systemami IT infrastruktura OT musi przejść dokładną ocenę ryzyka i bezpieczeństwa – podkreśla Wojciech Gołębiowski, wiceprezes i dyrektor zarządzający Palo Alto Networks w Europie Środkowo Wschodniej.

Słabe zabezpieczenia – zwłaszcza w obszarze OT – to nie tylko zagrożenie dla danych i wyników finansowych, ale również dla fizycznych zasobów, a co ważniejsze – nawet dla ludzkiego życia. Jednym z tragicznych przykładów konsekwencji wynikających z takich zagrożeń, była sytuacja w Korei Południowej w 2023 roku. Robot nie rozpoznał pracownika i śmiertelnie go przygniótł, myląc go ze stosem pudeł. Incydent ten pokazuje, jak niebezpieczny może być cyberatak na zautomatyzowane urządzenia pracujące w fabrykach.

Innym poważnym problemem wynikającym z udanego cyberataku są przestoje, które – zwłaszcza jeśli prowadzą do uszkodzenia maszyny lub linii produkcyjnej – mogą się okazać destrukcyjne dla stabilności finansowej przedsiębiorstwa. Fabryki działają przez całą dobę siedem dni w tygodniu, zatem każda minuta przestoju maszyn czy zakłócenia produkcji może oznaczać milionowe straty.

W 2024 roku jedna z amerykańskich firm produkcyjnych padła ofiarą poważnego ataku ransomware, który unieruchomił kluczowy system zarządzania zasobami i zmusił pracowników do przejścia na ręczne prowadzenie podstawowych funkcji, takich jak księgowość. Atak poważnie ograniczył zdolność firmy do prowadzenia normalnej działalności i został wskazany jako jeden z głównych czynników prowadzących do jej bankructwa w grudniu 2024 roku.

Przedsiębiorcy, którzy zrozumieli, że przemysł 4.0 wymaga od nich przyjęcia, że cyberbezpieczeństwo jest jednym z kluczowych elementów strategii biznesowej, są na najlepszej drodze do stworzenia w pełni bezpiecznych cyfrowych fabryk. Wykorzystanie automatyzacji do szybszego wykrywania zaawansowanych zagrożeń, przetwarzania alertów i reagowania w czasie rzeczywistym pozwoli wyprzedzać ataki, zanim dojdzie do paraliżu produkcji. Z kolei głębokie uczenie maszynowe i zdalny dostęp zwiększają widoczność zagrożeń oraz pomagają zabezpieczać infrastrukturę chmurową. Ta zmiana podejścia jest niezbędna nie tylko ze względu na rosnącą liczbę cyberataków w sektorze produkcyjnym, ale również z powodu dyrektywy NIS2, która nakłada na przedstawicieli sektora odpowiedzialność za naruszenia i błędy, a konsekwencje prawne, finansowe i reputacyjne są realnym zagrożeniem – dodaje Wojciech Gołębiowski.

Aby skutecznie realizować cele w zakresie cyberbezpieczeństwa w przemyśle 4.0, inteligentna fabryka potrzebuje kompleksowego podejścia platformowego, które wyeliminuje ryzyko istnienia krytycznych luk w zabezpieczeniach. Nowoczesne platformy bezpieczeństwa muszą chronić całość środowiska – od podstawowej infrastruktury po zdalne punkty końcowe – wykorzystując zapory sieciowe, które uczą się i ewoluują, aby sprostać zagrożeniom typu zero-day.

Potrzebna jest zmiana podejścia: cyberbezpieczeństwo to nie koszt prowadzenia działalności, lecz przewaga konkurencyjna. Producenci, którzy już na etapie planowania Przemysłu 4.0 uwzględnią bezpieczeństwo, będą w znacznie lepszej pozycji do pełnego wykorzystania potencjału tej transformacji. W obliczu rosnących zagrożeń i coraz bardziej rygorystycznych regulacji inteligentni producenci nie mogą już traktować cyberbezpieczeństwa jako sprawy drugorzędnej – muszą działać zdecydowanie i z wyprzedzeniem.

Źródlo: Palo Alto Networks

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość