Cyberbezpieczeństwo firm w Polsce: obowiązek, nie opcja?

Katgoria: BEZPIECZEŃSTWO IT / Utworzono: 25 kwiecień 2025

DAGMA

Cyberbezpieczeństwo firm w Polsce: obowiązek, nie opcja?

Choć zagrożenia cybernetyczne rosną w siłę, złożoność ataków wzrasta, a wojna w Ukrainie unaoczniła realność cyberwojny – wiele firm w Polsce nadal traktuje cyberbezpieczeństwo jako „sprawę działu IT”. Nowe regulacje – choć potrzebne – w wielu przypadkach są postrzegane jedynie jako obowiązek formalny, a nie impuls do strategicznej zmiany – to główny wniosek z dyskusji poświęconej cyberbezpieczeństwu, która odbyła się podczas tegorocznego Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach.

REKLAMA

Rosnące zagrożenie, niezmienny punkt krytyczny

Eksperci uczestniczący w dyskusji (m.in. przedstawiciele Ministerstwa Cyfryzacji, Microsoft, PepsoiCo, DAGMA Bezpieczeństwo IT, CSIRT w NASK PIB, Polskich Sieci Elektroenergetycznych czy Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych) są zgodni – krajobraz zagrożeń cybernetycznych w Polsce zmienia się dynamicznie. Coraz częstsze są ataki o wysokim stopniu zaawansowania, finansowane przez państwa i wymierzone w infrastrukturę krytyczną. Równolegle rośnie liczba celowanych ataków opartych na inżynierii społecznej oraz phishingu, także z wykorzystaniem sztucznej inteligencji. Jak pokazuje raport CERT Polska, w 2024 roku liczba zgłoszonych incydentów cyberbezpieczeństwa w Polsce wzrosła aż o 62% (w porównaniu z 2023), a liczba zarejestrowanych incydentów zwiększyła się o 29%, co przełożyło się na nawet 300 zgłoszeń dziennie. Potwierdzają to również globalne dane ESET, z których wynika, że w II półroczu 2024 roku, Polska była drugim najczęściej atakowanym przez cyberprzestępców państwem na świecie.

Kluczową przyczyną celnych cyberataków wciąż pozostaje czynnik ludzki. Niska świadomość użytkowników, brak podstawowych zabezpieczeń czy nieaktualizowane systemy – to wciąż ważne przyczyny incydentów. Eksperci zwracają też uwagę na brak integracji cyberbezpieczeństwa z ogólną strategią firm. – To nie jest jednorazowy projekt, tylko ciągły proces – podkreślają. Tymczasem firmy często reagują dopiero po incydencie, zamiast działać prewencyjnie i strategicznie.

NIS2 i KSC: tysiące firm wobec nowego systemu

Wprowadzenie dyrektywy NIS2 oraz ustawy o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa oznacza istotną zmianę dla tysięcy podmiotów. Ministerstwo Cyfryzacji zapowiedziało zakończenie prac na nową wersją UKSC do końca czerwca. Nowe regulacje wprowadzają m.in. obowiązek wdrażania systemów zgłaszania incydentów i raportowania ich do centralnych rejestrów. Zmienia się też klasyfikacja podmiotów – na „kluczowe” i „ważne”. Eksperci podkreślają, że to nie tylko kwestia dostosowania technologii, ale i kompetencji: wiele mniejszych firm – zwłaszcza z regionów – nie ma wystarczających zasobów ani wiedzy, by sprostać nowym wymaganiom.

Jak zaznacza Michał Pukaluk z Ministerstwa Cyfryzacji, problemem nie są wyłącznie braki technologiczne – wciąż wiele incydentów wynika z błędów podstawowych: braku uwierzytelniania dwuskładnikowego i nieaktualizowanego oprogramowania. Ministerstwo zapowiada rozwój portalu cybergov.pl jako narzędzia typu „one-stop-shop” oraz uruchomienie usług centralnych, takich jak systemy anty-DDoS, S46 czy Cyber Threat Intelligence.

Mentalność compliance zamiast myślenia strategicznego

Choć firmy coraz częściej wdrażają mechanizmy bezpieczeństwa, to nadal traktują je jako działanie doraźne lub reakcję na nowe przepisy, a nie jako element długofalowej strategii. Zarządy rzadko aktywnie uczestniczą w procesach związanych z bezpieczeństwem – temat delegowany jest do CISO (Chief Information Security Officer, czyli szef ds. bezpieczeństwa informacji w organizacji), którzy z kolei często są przeciążeni i skupieni na bieżących kryzysach, bez przestrzeni na strategiczne planowanie. Wśród ekspertów nie brakuje też głosów ostrzegających przed ryzykiem związanym z brakiem doradztwa dla mniejszych firm.

Perspektywa branży cyberbezpieczeństwa różni się znacząco od ogólnej perspektywy polskich firm. Wielu przedsiębiorców wciąż patrzy na regulacje dotyczące cyberbezpieczeństwa jak na coś zewnętrznego, kolejne wyzwanie z gatunku compliance, pewną kwestię formalną. Z badań przeprowadzonych przez ESET wynika, że także perspektywy osób odpowiedzialnych za cyberbezpieczeństwo w firmach oraz pozostałych pracowników, a nawet kadry zarządczej znacząco się różnią. Wiele osób, także na poziomie managementu, nadal nie traktuje cyberbezpieczeństwa jako czegoś istotnego dla strategii rozwoju. Aby regulacje naprawdę miały sens, potrzebujemy bardziej szczegółowego doradztwa, szczególnie dla podmiotów określanych jako „ważne”, które często są w łańcuchach dostaw dla podmiotów kluczowych. To kwestia wzmacniania kompetencji także w Polsce regionalnej i lokalnej, tam gdzie są realni dostawcy, którzy nadal wymagają wzmocnienia swoich kompetencji i świadomości – uzupełnia Paweł Jurek, dyrektor rozwoju biznesu w DAGMA Bezpieczeństwo IT.

Cyberbezpieczeństwo jako imperatyw gospodarczy

Paneliści obecni na Europejskim Kongresie Gospodarcznym 2025 zgodzili się, że cyberbezpieczeństwo nie może być wyłącznie domeną działów technicznych – musi stać się integralnym elementem planowania strategicznego firm, a także narodową inwestycją w odporność gospodarczą. Bez właściwego podejścia i zrozumienia u podstaw, nawet najlepiej napisane regulacje nie przyniosą realnej zmiany. Tymczasem fałszywe poczucie bezpieczeństwa, niska jakość uwierzytelniania elektronicznego i brak spójnej strategii to bomby z opóźnionym zapłonem, zagrażające nie tylko firmom, ale całej gospodarce.

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość