Przejdź do głównej treści

Ponad 19-procentowy wzrost zapotrzebowania na specjalistów ds. cyberbezpieczeństwa na świecie w 2024 roku

Katgoria: BEZPIECZEŃSTWO IT / Utworzono: 25 listopad 2024
Dramatycznie brakuje specjalistów zajmujących się bezpieczeństwem w sieci. Luka w ciągu ostatniego roku wzrosła o blisko 20 proc, a liczba zagrożeń jeszcze bardziej. Na domiar złego zespoły ds. cyberbezpieczeństwa obawiają się cięć budżetów. Mniej ludzi, mniej pieniędzy, więcej ataków, to prosty przepis na katastrofę. Ostania nadzieja w sztucznej inteligencji, która już teraz jest sporym wsparciem dla przeciążonych specjalistów, używa jej już niemal co drugi.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Wnioski z badania ISC2 Cybersecurity Workforce Study są mało optymistyczne. Dowodzą, że w starciu z ekonomią bezpieczeństwo nie ma szans. Z powodu sytuacji gospodarczej pracodawcy ograniczają zatrudnianie i rozwój zawodowy swoich zespołów, tymczasem liczba zagrożeń rośnie. W raporcie ISC2 60 proc. ankietowanych profesjonalistów uważa, że luki w umiejętnościach znacząco utrudniają zabezpieczenie organizacji. 58 proc. twierdzi, że wystawia to organizacje na znaczące ryzyko. Ten głos wybrzmiewa tym mocniej, że w badaniu udział wzięło niemal 16 tys. specjalistów ds. cyberbezpieczeństwa na całym świecie. To pokazuje, że problem, ku uciesze przestępców, jest powszechny.

Niedobory kadrowe

W skali globalnej istnieje luka, czyli zapotrzebowanie na specjalistów ds. cyberbezpieczeństwa, która wyliczona została na 4 762 963 wakaty. Oznacza to wzrost o 19,1 proc. w porównaniu do 2023 roku. Największy wzrost zapotrzebowania zaobserwowano w regionie Azji Pacyficznej, gdzie wyniósł aż 26,4 proc. (ponad 3,4 mln wakatów). Na drugim miejscu znalazła się Europa, z wzrostem w stosunku do 2023 roku wynoszącym 12,8 proc. (392 tys. wakatów).

Jak wskazują eksperci, ograniczenia w rozwoju działów odpowiedzialnych za bezpieczeństwo w sieci stanowią jedno z głównych zagrożeń dla firm. Prawie 2 na 3 respondentów wskazało, że niedobory kadrowe i brak wystarczających umiejętności w zespole bezpośrednio wpływają na zdolność organizacji do skutecznej ochrony przed zagrożeniami cyfrowymi. Jak w praktyce mają sobie z tym poradzić działy odpowiedzialne za cyfrowe bezpieczeństwo? Jedną z dróg może być połączenie wysiłków na rzecz cyfrowego bezpieczeństwa kilku działów organizacji. Jak tłumaczy Łukasz Jachowicz, ekspert ds. informatyki śledczej i cyberbezpieczeństwa z Mediarecovery:

Zbyt niskie inwestycje w zespoły cybersecurity i brak rozwoju pracowników mogą nie tylko obniżyć poziom ochrony, ale także stworzyć dogodne warunki dla cyberprzestępców. W obliczu potencjalnych zagrożeń, firmy powinny skoncentrować się na optymalizacji zasobów, np. poprzez zwiększenie współpracy między zespołami IT a zespołami cyberbezpieczeństwa, co pozwoli budowanie szerokich kompetencji związanych z bezpieczeństwem, a w przyszłości szybsze wykrywanie potencjalnych zagrożeń.


Różne ścieżki kariery

Informatyka nadal jest najpopularniejszą ścieżką kariery w cyberbezpieczeństwie – taką edukację realizowało 70 proc. ankietowanych - jednak drogi do kariery w tej branży stają się coraz bardziej zróżnicowane. 62 proc. ankietowanych wchodzących na rynek pracy w cyberbezpieczeństwie skończyło studia wyższe, jednak niemal co piąta osoba – 18 proc. - pracowała wcześniej na stanowisku niezwiązanym z IT. Uwzględnienie tej różnorodności może potencjalnie złagodzić braki kadrowe, jednocześnie dostarczając zespołom szeroką bazę wiedzy.

Dla menedżerów ds. rekrutacji bardzo istotne stają się umiejętności uniwersalne, takie jak rozwiązywanie problemów, które mogą być również przydatne w zespołach specjalizujących się w cyberbezpieczeństwie. Zespoły te uzupełniają specjaliści z dziedzin takich jak psychologia, analityka, a nawet edukacja. Takie zróżnicowane doświadczenie może być atutem, umożliwiając wypełnienie luki kadrowej i kompetencyjnej. To droga, która również z powodu braku odpowiedniej liczby specjalistów ds. cyberbezpieczeństwa, będzie wybierana przez organizacje coraz częściej.

Wsparcie AI

Jakie znaczenie dla rozwoju ochrony w sieci ma sztuczna inteligencja? Okazuje się, że z powodzeniem przejmuje ona niektóre zadania związane z bezpieczeństwem cyfrowym. Obecnie aż 45 proc. zespołów wdrożyło generatywną AI, licząc na usprawnienie procesów i szybsze wykrywanie zagrożeń. Jednak zwiększone wykorzystanie AI niesie również zagrożenia związane z prywatnością i bezpieczeństwem danych.

Choć AI może znacząco poprawić szybkość i efektywność operacyjną, wymaga ostrożnego i przemyślanego wdrożenia. Brak jasnej strategii w zakresie korzystania z AI może sprowadzić na organizację zupełnie nowe zagrożenia i zwiększyć ryzyko. Dobrym rozwiązaniem jest stworzenie odpowiednich procedur oraz monitoringu wdrożeń AI, które pozwolą na kontrolowane i bezpieczne korzystanie z tej technologii – zwraca uwagę Łukasz Jachowicz.


Specjaliści zajmujący się cyberzagrożeniami obawiają się, że sztuczna inteligencja zastąpi niektóre z ich zadań. 51 proc. z nich uważa, że sztuczna inteligencja spowoduje, że niektóre umiejętności w zakresie ochrony danych i systemów IT staną się przestarzałe. Dlatego chcą lepiej przygotować się na przyszłość w świecie opartym na sztucznej inteligencji. 73 proc. profesjonalistów rozwija swoje umiejętności w zakresie cyberbezpieczeństwa, 52 proc. skupia się na tym, aby stać się bardziej strategicznym współpracownikiem w ramach zespołu, a 48 proc. uczy się więcej umiejętności związanych z AI. Poszerzanie kompetencji w tym zakresie jest bardzo istotne, bo 2/3 specjalistów deklaruje, że obecnie nie wie wystarczająco dużo o Gen AI, aby móc określić, jakich umiejętności będą musieli się nauczyć, aby odnieść sukces w świecie opartym na sztucznej inteligencji.

Co interesujące, widzą oni w AI możliwości rozwoju osobistego: 2/3 profesjonalistów uważa, że AI stanowi dla nich szansę na rozwój kariery, a 4/5 uważa, że ich podstawowe umiejętności w zakresie bezpieczeństwa będą w świecie opartym na sztucznej inteligencji jeszcze ważniejsze. Sztuczna inteligencja z jednej strony zwiększy znaczenie roli ochrony przez zagrożeniami płynącymi z sieci, ale 71 proc. specjalistów uważa również, że pozwoli im wykonywać pracę bardziej efektywnie.

Przyszłość

W obliczu rosnącej liczby zagrożeń cyfrowych, organizacje będą musiały zapewnić pełne bezpieczeństwo swoim zasobom. Niestety, wiele firm z powodu ograniczeń kadrowych i budżetowych, ale także rosnącej skali niebezpieczeństw, nie będzie w stanie skutecznie poradzić sobie z dynamicznymi potrzebami w obszarze cybersecurity – zauważa Łukasz Jachowicz z Mediarecovery – W takich przypadkach najlepszym rozwiązaniem może być nawiązanie współpracy ze specjalistycznym partnerem. Profesjonalne firmy dostarczają nie tylko zaawansowane technologie ochrony, ale również wiedzę ekspercką, dzięki której organizacja może skuteczniej identyfikować i neutralizować zagrożenia, zanim te zdążą wyrządzić szkody. Bezpieczeństwo nie jest kosztem, a inwestycją, która zapewnia ciągłość i stabilność operacyjną.


Źródło: Mediarecovery

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Cyberodporność fabryk: AI na straży ciągłości produkcji

Cyberataki to poważne zagrożenia wycieku danych oraz utraty zaufania partnerów biznesowych. Coraz c… / Czytaj więcej

Wnioski z NIS2: Kryzys zasobów i kompetencji w obliczu cyberzagrożeń

Dyrektywa NIS2 miała poprawić cyberbezpieczeństwo europejskich firm. W praktyce obnaża ic… / Czytaj więcej

97% firm doświadcza incydentów związanych z Gen AI – jak budować odporność na 2026

Z raportu Capgemini Research Institute „New defenses, new threats: What AI and Gen AI bring to cybe… / Czytaj więcej

Polskie firmy pod presją ransomware - nowe dane ESET

Polskie firmy mierzą się z gwałtownym wzrostem zagrożeń cybernetycznych, a najnowszy raport „Cyberp… / Czytaj więcej

Gdy AI przechodzi na ciemną stronę: złośliwe LLM-y jako nowa broń cyberprzestępców

Sztuczna inteligencja nie tylko automatyzuje procesy biznesowe – coraz częściej napędza też najbard… / Czytaj więcej

Cyberbezbronność polskich MŚP: Tylko 2% firm gotowych na starcie z AI

Polska gospodarka stoi na małych i średnich przedsiębiorstwach, ale ich cyfrowe fundamenty są kruch… / Czytaj więcej

3 na 4 projekty związane z agentową AI napotkają poważne trudności związane z bezpieczeństwem

W ciągu ostatniego roku Palo Alto Networks współpracowało z 3000 czołowych europejskich liderów biz… / Czytaj więcej