Przejdź do głównej treści

3 strategie na spełnienie wymogów NIS2

Katgoria: BEZPIECZEŃSTWO IT / Utworzono: 18 lipiec 2024
3 strategie na spełnienie wymogów NIS2
Coraz bardziej dynamiczny rozwój technologii oraz kompleksowość cyberzagrozeń wywierają nacisk na zwiększanie poziomu bezpieczeństwa zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym. W tym celu Unia Europejska wprowadziła nową dyrektywę NIS2, która nakłada na przedsiębiorstwa obowiązek spełnienia rygorystycznych kryteriów dotyczących m.in. analizy ryzyka, ochrony informacji czy oceny wdrażania środków bezpieczeństwa. Choć może się to wydawać kolejnym utrudnieniem dla przedsiębiorców, istnieją 3 strategie, dzięki którym dostosowanie firm do nowych wymogów nie będzie tak skomplikowane.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Czym jest dyrektywa NIS2?

Dyrektywa NIS2 (UE 2022/2555) jest rozszerzeniem wcześniejszych regulacji NIS (Network and Information Systems), które obowiązywały od 2016 roku. Bieżąca wersja rozporządzenia weszła w życie 16 stycznia 2023 roku. Nakłada na firmy z różnych sektorów obowiązek spełnienia rygorystycznych wymogów dotyczących cyberbezpieczeństwa i infrastruktury krytycznej (CRITIS).

Nowe unijne rozporządzenie dotyczy firm zatrudniających ponad 250 pracowników, osiągających roczne przychody w wysokości co najmniej 50 mln EUR lub aktywach w wysokości 43 mln EUR. Obejmuje to organizacje z sektorów takich jak energetyka, transport, bankowość, opieka zdrowotna, infrastruktura cyfrowa oraz wiele innych. Dodatkowo, niezależnie od wielkości, pod dyrektywę podlegają dostawcy publicznych sieci telekomunikacyjnych, usług zaufania oraz inne podmioty o znaczeniu strategicznym dla gospodarki i społeczeństwa. Z raportu PwC wynika, że nowymi regulacjami zostanie objętych ponad 6000 podmiotów działających w 18 sektorach gospodarki w Polsce.

Co istotne, państwa członkowskie UE muszą wdrożyć wymogi NIS2 do przepisów krajowych do października 2024 roku.

Nowe wyzwania dla branży IT

Ustalone przez Unię Europejską wytyczne nakładają na firmy obowiązek spełnienia wymagań dotyczących analizy ryzyka, ochrony informacji, oceny i wdrażania środków bezpieczeństwa, reagowania na incydenty oraz zarządzania kryzysowego. Przedsiębiorstwa muszą zaktualizować swoje środki techniczne i organizacyjne związane z zarządzaniem incydentami i ciągłością działania. Konieczne jest przeprowadzanie regularnych ocen ryzyka oraz wprowadzanie dodatkowych zabezpieczeń dla wszystkich potencjalnych punktów dostępu do systemów informatycznych. Ponadto, podmioty objęte dyrektywą mają obowiązek przeprowadzać regularne szkolenia dotyczące cyberbezpieczeństwa oraz dbać o bezpieczeństwo łańcucha dostaw i zarządzanie aktywami.

Dla wielu firm spełnienie tych wymogów jest dużym wyzwaniem. Postępująca cyfryzacja, która nie omija żadnego sektora sprawia, że rośnie liczba potencjalnych punktów dostępu dla atakujących. Pełnienie nad nimi kontroli i skuteczne ich zabezpieczenie może przerosnąć możliwości wielu firm, szczególnie w obliczu niedoboru wykwalifikowanego personelu IT. Jak podała ostatnio Agencja Unii Europejskiej ds. Cyberbezpieczeństwa (ENISA), aż 39 proc. polskich firm nie zatrudnia ani jednego pracownika odpowiedzialnego za ten obszar, a w 45 proc. jest tylko jedna taka osoba.

Sposób na NIS2

Mimo iż powyższe wymagania mogą stanowić nie lada wyzwanie dla osób odpowiedzialnych za prawidłowości względem nowych regulacji, istnieją sposoby, aby maksymalnie ułatwić ten proces. Poniżej przedstawiamy 3 strategie, które pomogą organizacjom spełnić najbardziej rygorystyczne wymogi z zakresu cyberbezpieczeństwa.

1. Ujednolicone zarządzanie infrastrukturą oraz automatyzacja IT

Jedną ze strategii w zakresie przystosowania przedsiębiorstw do wymogów unijnej dyrektywy jest efektywne zarządzanie zasobami IT i aktualizacjami. Cyfryzacja gospodarki sprawia, że infrastruktura informatyczna firm stale się zwiększa. Do tego dochodzi problem braków kadrowych i luk kompetencyjnych, szczególnie w jeśli chodzi o specjalistów IT. W wielu organizacjach nie ma osób odpowiedzialnych bezpośrednio za cyberbezpieczeństwo, a część z nich może sobie pozwolić na zatrudnienie zaledwie jednej takiej osoby. W sytuacji, gdy organizacja posiada setki, a czasem nawet tysiące urządzeń wykorzystywanych przez pracowników w różnych miejscach w kraju i na świecie, szczególnie istotne staje się ujednolicone zarządzanie infrastrukturą informatyczną oraz automatyzacja podstawowych czynności działu IT. Aby utrzymać kontrolę nad rozproszonym ekosystemem urządzeń i systemów i zapewnić im niezachwiane bezpieczeństwo, niezbędne będzie zastosowanie dostępnych na rynku narzędzi UEM.

Zdaniem Sebastiana Wąsika, Country Managera baramundi software na Polskę:

Polityka bezpieczeństwa oparta na ujednoliconym zarządzaniu punktami końcowymi pozwala organizacjom uzyskać pełny wgląd w infrastrukturę IT, aby wiedzieć jakie urządzenia i systemy są w użyciu oraz czy są one odpowiednio zabezpieczone i aktualne. Następnie, z wykorzystaniem odpowiednich narzędzi, można całkowicie zautomatyzować najbardziej podstawowe czynności zabezpieczające systemy. Jest to podstawa każdej strategii bezpieczeństwa, gdyż często niewidoczne na pierwszy rzut oka luki w zabezpieczeniach systemów są najczęściej wykorzystywanym przez cyberprzestępców punktem dostępu do wnętrza organizacji”.


2. Kopia zapasowa i cyberpolisa

Jak wskazuje ekspert, zastosowanie ujednoliconego zarządzania infrastrukturą IT daje solidne podstawy do zapobiegania incydentom, takie jak wgrywanie poprawek do luk w zabezpieczeniach, a w razie ich wystąpienia – szybszego ich wykrycia i reakcji. Zastosowanie środków zabezpieczających przed atakami nie zawsze jest wystarczające. Każda organizacja powinna przygotować się do tego, że mimo wdrożenia najdroższych narzędzi, prawdopodobnie padnie ofiarą cyberprzestępców. Dlatego oprócz środków ochronnych, firmy powinny także zadbać o solidną politykę utrzymania ciągłości działania i przywracania systemów po ataku. Dodatkowym istotnym elementem może być ubezpieczenie się od ryzyk cyfrowych.

W dobie rosnącej skali cyberprzestępczości i kosztów, jakie ponoszą przedsiębiorstwa w wyniku ataków, na znaczeniu zyskują cyberpolisy. Postrzegane są one jako parasol finansowy zmniejszający koszty odzyskiwania danych po kradzieży, uszkodzeniu lub ich utracie. Co jednak istotne, by otrzymać najkorzystniejszą polisę, niezbędne jest wykazanie solidnych środków ochronnych. Ubezpieczenie takie powinno być zatem traktowane jako element całościowej polityki bezpieczeństwa, uwzględniającej nowoczesne formy zabezpieczeń i przywracania systemów” – powiedział Sebastian Wąsik.


3. Szkolenia z bezpieczeństwa

„Człowiek jest najsłabszym ogniwem w całym łańcuchu cyberbezpieczeństwa” – o słuszności tego stwierdzenia nieustannie się przekonujemy wraz z kolejnymi informacjami o ogromnych wyciekach danych czy incydentach bezpieczeństwa. Wystarczy jedno kliknięcie niezaznajomionego z najnowszymi metodami cyberprzestępców pracownika, aby zapewnić im bezpośredni dostęp nawet najlepiej chronionego systemu. Dlatego elementem każdej polityki bezpieczeństwa firmy powinno być regularne szkolenie pracowników w zakresie dobrych praktyk (tzw. cyberhigieny) i potencjalnych zagrożeń.

Cyberprzestępcy stale zmieniają swoje metody dostosowując je do globalnych i lokalnych wydarzeń. Na początku pandemii COVID-19 atakujący podszywali się pod organizacje zdrowotne, instytucje administracyjne oraz firmy farmaceutyczne, w celu pozyskania danych lub zainfekowania systemu złośliwym oprogramowaniem. Szpitale i placówki opieki zdrowotnej stały się wówczas celem ataków ransomware, w ramach których przestępcy szyfrowali dane medyczne i żądali okupu za ich odszyfrowanie. Ostatnio natomiast nasiliły się ataki związane z wyborami. Niezwykle istotne jest, by regularnie przeprowadzać szkolenia dla pracowników, podczas których dowiedzą się oni, jak rozpoznawać działania cyberprzestępców i jak postępować, aby nie stać się ich ofiarą” – dodaje Sebastian Wąsik.


Czas ma znaczenie

Dyrektywa NIS2 stanowi istotny krok w stronę zwiększenia poziomu cyberbezpieczeństwa w Unii Europejskiej. Jednak firmy muszą podjąć szybkie działania w celu spełnienia nowych wymogów poprzez aktualizację procesów biznesowych oraz inwestycje w technologie zabezpieczające.

Wprowadzenie minimalnego zakresu środków bezpieczeństwa oraz uspójnienie kar administracyjnych stanowi dodatkowy bodziec dla firm by zainwestować w środki bezpieczeństwa. Dzięki jednolitemu zarządzaniu infrastrukturą informatyczną i automatyzacji, a także zapisywaniu kopii zapasowych oraz zawieraniu ubezpieczenia od ryzyk cyfrowych, firmy mogą skuteczniej realizować te wymagania, co pozwoli im nie tylko spełnić nowe regulacje prawne, ale również znacząco poprawić swoje ogólne bezpieczeństwo informacyjne. Jednak najważniejszym czynnikiem, które ma decydujący wpływ na bezpieczeństwo jesteśmy my – ludzie. Dlatego powinniśmy stale pogłębiać swoją wiedzę na temat profilaktyki cyberzagrożeń i bezpieczeństwa IT” – podsumowuje Sebastian Wąsik.


Źródło: baramundi software

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Cyberodporność fabryk: AI na straży ciągłości produkcji

Cyberataki to poważne zagrożenia wycieku danych oraz utraty zaufania partnerów biznesowych. Coraz c… / Czytaj więcej

Wnioski z NIS2: Kryzys zasobów i kompetencji w obliczu cyberzagrożeń

Dyrektywa NIS2 miała poprawić cyberbezpieczeństwo europejskich firm. W praktyce obnaża ic… / Czytaj więcej

97% firm doświadcza incydentów związanych z Gen AI – jak budować odporność na 2026

Z raportu Capgemini Research Institute „New defenses, new threats: What AI and Gen AI bring to cybe… / Czytaj więcej

Polskie firmy pod presją ransomware - nowe dane ESET

Polskie firmy mierzą się z gwałtownym wzrostem zagrożeń cybernetycznych, a najnowszy raport „Cyberp… / Czytaj więcej

Gdy AI przechodzi na ciemną stronę: złośliwe LLM-y jako nowa broń cyberprzestępców

Sztuczna inteligencja nie tylko automatyzuje procesy biznesowe – coraz częściej napędza też najbard… / Czytaj więcej

Cyberbezbronność polskich MŚP: Tylko 2% firm gotowych na starcie z AI

Polska gospodarka stoi na małych i średnich przedsiębiorstwach, ale ich cyfrowe fundamenty są kruch… / Czytaj więcej

3 na 4 projekty związane z agentową AI napotkają poważne trudności związane z bezpieczeństwem

W ciągu ostatniego roku Palo Alto Networks współpracowało z 3000 czołowych europejskich liderów biz… / Czytaj więcej