| REKLAMA |
 |
Według analizy McAfee i CSIS, cyberprzestępcy zarabiają rocznie 600 miliardów dolarów - o jedną trzecią więcej niż wart jest rynek narkotykowy. Każdego dnia powstaje 300 tys. nowych szkodliwych programów, a średnio co 39 sekund ma miejsce atak hakerski. Szczególnie wrażliwa na ich działanie jest branża finansowa. Trwające w tym sektorze przyspieszenie technologiczne, wywołane m.in. przez pandemię, tylko to ułatwia.
Opublikowany właśnie przez 7N “Executive Brief: Cybersecurity in the Financial Industry” nie tylko nawiązuje do różnych filozofii cyberbezpieczeństwa, m.in. podejścia NIST (amerykańskiego Narodowego Instytutu Standaryzacji i Technologii), ale także prezentuje własny model cyberbezpieczeństwa stworzony przy współpracy z konsultantami i agentami 7N.
Choć proponowana przez twórców raportu ścieżka wydaje się prosta i uniwersalna, to w rzeczywistości jest ona bardzo elastyczna. Każda firma znajduje się na innym etapie mierzenia się z cyberzagrożeniami. W zależności od tego, jak przebiegnie audyt potencjalnego ryzyka, kolejne kroki mogą się drastycznie od siebie różnić.
Zagrożenie jest realne
Przyjęcie przez firmy, szczególnie z branży finansowej, kompleksowego podejścia okazuje się dziś niezbędne. Koszt braku odpowiednich zabezpieczeń jest zazwyczaj ogromny. Przelicza się go nie tylko na konkretne straty finansowe, lecz także na utratę zaufania do firmy czy instytucji. Prawdziwa wartość, jaką wnosi cyberbezpieczeństwo, to ochrona majątku firmy i jej klientów, jak również reputacji przedsiębiorstwa. Zabezpiecza się więc nie tylko jego dane, ale praktycznie całe dalsze funkcjonowanie.
Analiza i ciągłość zamiast działań ad hoc
Zgodnie z modelem cyberbezpieczeństwa 7N, na początku procesu należy określić obszary ryzyka w swoim biznesie i według nich opracować dalszą strategię. Bardzo ważna jest także skuteczność wykrywania potencjalnych naruszeń i ograniczania ich skutków. Każda próba cyfrowego ataku powinna skłaniać firmy do wyciągania wniosków i wdrażania programów naprawczych.
Stworzenie ram cyberbezpieczeństwa dla osób pracujących zdalnie czy hybrydowo było możliwe już dawno temu. Takie rozwiązania jak choćby VPN, zapewniający bezpieczny dostęp do firmowych aplikacji czy baz danych, są w użyciu od lat. W czasie pandemii firmy, które wcześniej z nich korzystały, były bardziej odporne na ryzyka cybernetyczne od tych, które działają wyłącznie reaktywnie, naprawiając błędy w swoich zabezpieczeniach. W naszym raporcie podkreślamy, że należy myśleć o zapewnieniu bezpieczeństwa organizacji i jej pracownikom, nie z dzisiejszej perspektywy, a tym bardziej z wczorajszej, ale brać pod uwagę to, co będzie się działo za kilka lat - wyjaśnia Grzegorz Boruszewski, ekspert ds. cyberbezpieczeństwa, konsultant 7N.
Opublikowany właśnie przez 7N “Executive Brief: Cybersecurity in the Financial Industry” nie tylko nawiązuje do różnych filozofii cyberbezpieczeństwa, m.in. podejścia NIST (amerykańskiego Narodowego Instytutu Standaryzacji i Technologii), ale także prezentuje własny model cyberbezpieczeństwa stworzony przy współpracy z konsultantami i agentami 7N.
Choć proponowana przez twórców raportu ścieżka wydaje się prosta i uniwersalna, to w rzeczywistości jest ona bardzo elastyczna. Każda firma znajduje się na innym etapie mierzenia się z cyberzagrożeniami. W zależności od tego, jak przebiegnie audyt potencjalnego ryzyka, kolejne kroki mogą się drastycznie od siebie różnić.
Zagrożenie jest realne
Przyjęcie przez firmy, szczególnie z branży finansowej, kompleksowego podejścia okazuje się dziś niezbędne. Koszt braku odpowiednich zabezpieczeń jest zazwyczaj ogromny. Przelicza się go nie tylko na konkretne straty finansowe, lecz także na utratę zaufania do firmy czy instytucji. Prawdziwa wartość, jaką wnosi cyberbezpieczeństwo, to ochrona majątku firmy i jej klientów, jak również reputacji przedsiębiorstwa. Zabezpiecza się więc nie tylko jego dane, ale praktycznie całe dalsze funkcjonowanie.
Warto porównać ze sobą dwa ataki hakerskie dokonane w ostatnich miesiącach przez grupę REvil. Ofiarą pierwszego z nich była firma Fujifilm. Jej dane zostały wykradzione, ale menedżerowie wiedzieli, jak zareagować. Zawczasu odseparowali określone zasoby firmy, wydali stosowny komunikat. Nie zapłacili okupu, którego żądali hakerzy, ponieważ posiadali kopie bezpieczeństwa firmowych danych. Takie działanie musiało być wcześniej przemyślane i przygotowane. W planach strategicznych były też uwzględnione bieżące przypadki oraz tendencje cyberzagrożeń.
Gdy ta sama grupa zaatakowała spółkę Kaseya, dostawcę oprogramowania dla setek tysięcy firm na całym świecie, sytuacja wyglądała zgoła inaczej. Cyberprzestępcy uzyskali dostęp do danych klientów korporacyjnych spółki. Gdyby firmy te prowadziły odpowiedni nadzór nad zewnętrznym oprogramowaniem, mogłyby sobie z takim atakiem poradzić. Natomiast część z nich po prostu instalowało oprogramowanie, dokonywało aktualizacji i działało na nim. Gdyby nie fakt, że finalnie REvil upublicznił kody odszyfrowujące dane, to firmy, które nie przewidziały wystąpienia takiego zdarzenia, czekałby potencjalny upadek. Okup za klucze deszyfrujące mógł okazać się zbyt wysoki - podsumowuje Grzegorz Boruszewski.
Analiza i ciągłość zamiast działań ad hoc
Zgodnie z modelem cyberbezpieczeństwa 7N, na początku procesu należy określić obszary ryzyka w swoim biznesie i według nich opracować dalszą strategię. Bardzo ważna jest także skuteczność wykrywania potencjalnych naruszeń i ograniczania ich skutków. Każda próba cyfrowego ataku powinna skłaniać firmy do wyciągania wniosków i wdrażania programów naprawczych.
Bezpieczeństwo danych i systemów jest tak samo ważne jak zabezpieczenie przeciwpożarowe budynku, w którym mieści się biuro. Nie możemy jednak polegać na tym, że wynajęty specjalista przyjdzie do firmy raz na dwa lata - jak strażak, który kontroluje gaśnice w biurze - sprawdzi wszystkie systemy i wyda odpowiedni certyfikat. Nie da się skutecznie zarządzać procesami cyberbezpieczeństwa, jeśli wszyscy pracownicy - od dyrektorów po stażystów - nie są świadomi, na jakie ryzyka może być narażona firma. Stale zmieniająca się cyfrowa rzeczywistość powinna być bezpiecznym środowiskiem, zarówno dla pracowników i klientów, jak i dla firmy jako całości - podsumowuje Grzegorz Boruszewski z 7N.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Cyberodporność fabryk: AI na straży ciągłości produkcji
Cyberataki to poważne zagrożenia wycieku danych oraz utraty zaufania partnerów biznesowych. Coraz c… / Czytaj więcej
Wnioski z NIS2: Kryzys zasobów i kompetencji w obliczu cyberzagrożeń
Dyrektywa NIS2 miała poprawić cyberbezpieczeństwo europejskich firm. W praktyce obnaża ic… / Czytaj więcej
97% firm doświadcza incydentów związanych z Gen AI – jak budować odporność na 2026
Z raportu Capgemini Research Institute „New defenses, new threats: What AI and Gen AI bring to cybe… / Czytaj więcej
Polskie firmy pod presją ransomware - nowe dane ESET
Polskie firmy mierzą się z gwałtownym wzrostem zagrożeń cybernetycznych, a najnowszy raport „Cyberp… / Czytaj więcej
Gdy AI przechodzi na ciemną stronę: złośliwe LLM-y jako nowa broń cyberprzestępców
Sztuczna inteligencja nie tylko automatyzuje procesy biznesowe – coraz częściej napędza też najbard… / Czytaj więcej
Cyberbezbronność polskich MŚP: Tylko 2% firm gotowych na starcie z AI
Polska gospodarka stoi na małych i średnich przedsiębiorstwach, ale ich cyfrowe fundamenty są kruch… / Czytaj więcej
3 na 4 projekty związane z agentową AI napotkają poważne trudności związane z bezpieczeństwem
W ciągu ostatniego roku Palo Alto Networks współpracowało z 3000 czołowych europejskich liderów biz… / Czytaj więcej
