Najskuteczniejszym sposobem zorganizowania elektronicznego obiegu faktur w dobie KSeF jest zbudowanie jednego, spójnego procesu opartego na systemie workflow – takim jak Symfonia eDokumenty, zintegrowanym z Symfonia KSeF Plus oraz systemem FK/ERP – który pokrywa cały cykl życia faktury, od wpływu do płatności i archiwum.
| REKLAMA |
 |
Dlaczego w ogóle „ruszać” obieg faktur?
Obieg faktur to nie tylko księgowość – to miejsce, gdzie przecinają się procesy zakupowe, kontroling, zarząd i działy operacyjne. Każde zagubione potwierdzenie, każdy mail z prośbą o akceptację, każde „zaraz to opiszę” przekłada się na realne ryzyko: opóźnioną płatność, utratę rabatu albo nieaktualne dane kosztowe w systemie.
Po wejściu KSeF dotychczasowy model – faktura przychodzi mailem, ktoś ją drukuje, obiega biuro i ląduje w księgowości – przestaje być punktem odniesienia. Dokument najpierw pojawia się w systemie Ministerstwa Finansów, a dopiero potem w firmie. To wymusza przeprojektowanie całego procesu, ale jednocześnie otwiera przestrzeń na automatyzację.
Symfonia eDokumenty została zaprojektowana właśnie jako warstwa „ponad” KSeF i systemem FK – narzędzie, które nie tylko spełnia wymogi legislacyjne, ale przede wszystkim układa codzienną pracę z fakturą: kto ją widzi, jak ją opisuje, kto zatwierdza i kiedy trafia do ksiąg.
1. Co dziś oznacza elektroniczny obieg faktur w realiach KSeF?
Elektroniczny obieg faktur to już nie „skan + pdf na mailu”, lecz zdefiniowana ścieżka:
- skąd faktura wpływa (KSeF, e-mail, portal dostawcy, papier),
- jak jest rejestrowana i klasyfikowana,
- kto odpowiada za część merytoryczną,
- jak przebiega akceptacja i decyzja o płatności,
- w jaki sposób dokument trafia do systemu księgowego i archiwum.
W świecie KSeF pierwszym formalnym miejscem życia faktury staje się system rządowy, ale to tylko „warstwa podatkowa”. Obieg biznesowy – wszystko, co dzieje się z dokumentem w firmie – musi zostać zbudowany po stronie przedsiębiorstwa.
Dlatego coraz częściej architektura wygląda tak:
KSeF ↔ Symfonia KSeF Plus ↔ Symfonia eDokumenty ↔ system FK/ERP (np. Symfonia Finanse i Księgowość, Symfonia ERP, inne systemy).
To Symfonia eDokumenty przejmuje rolę centrum zarządzania procesem: widzi wszystkie faktury (niezależnie od źródła), przydziela je do odpowiednich ścieżek, pilnuje statusów i zapewnia pełną historię działań.
2. Minimum compliance czy pełna automatyzacja? Dwie ścieżki startu
Wariant 1: „spełnijmy wymogi i nic więcej”
Część firm wybiera scenariusz minimalistyczny:
- wdrożyć narzędzie do komunikacji z KSeF (np. Symfonia KSeF Plus),
- pobierać e-faktury do programu księgowego,
- utrzymać dotychczasowy obieg mailowo–papierowy.
To podejście bywa wystarczające przy:
- kilkudziesięciu fakturach miesięcznie,
- prostych zasadach akceptacji,
- niewielkiej liczbie osób w procesie.
Nawet w takim scenariuszu Symfonia eDokumenty może pełnić rolę lekkiej warstwy workflow – uporządkować opis i akceptację, dostarczyć centralne archiwum oraz dashboardy. Z punktu widzenia IT jest to relatywnie mała zmiana, bo integruje się istniejące systemy bez rewolucji w rdzeniu finansowym.
Wariant 2: KSeF jako katalizator automatyzacji
W średnich i dużych organizacjach „półśrodki” szybko się mszczą: e-maile giną, excele rozjeżdżają się, a księgowość staje się helpdeskiem od szukania faktur. Dlatego coraz częściej KSeF traktuje się jako moment zwrotny – przy okazji obowiązku prawnego porządkuje się cały proces.
W tym podejściu:
- Symfonia KSeF Plus zapewnia obsługę części techniczno–podatkowej (wysyłka/odbiór, numer KSeF, format XML),
- Symfonia eDokumenty układa i automatyzuje obieg (rejestracja, opis, akceptacja, integracja z ERP),
- systemy sprzedażowe i księgowe pozostają w roli źródeł danych i systemów ewidencyjnych.
Efekt: czas obsługi pojedynczej faktury skraca się z dni do godzin, a w dobrze uporządkowanych procesach – nawet do minut od pojawienia się dokumentu w KSeF do gotowości do zaksięgowania. To dokładnie te obszary, w których – według branżowych analiz automatyzacji back-office [IDC, 2023] – firmy najszybciej widzą zwrot z inwestycji.
3. Projektowanie obiegu faktur krok po kroku
Spróbujmy przełożyć to na konkret: jak powinien wyglądać dobrze zaprojektowany obieg faktur i gdzie wchodzi w to Symfonia eDokumenty?
Krok 1: Zmapuj wszystkie źródła faktur
Z perspektywy systemu faktura to faktura – niezależnie od tego, czy przyszła:
- jako e-faktura do KSeF,
- jako PDF na skrzynkę mailową,
- przez portal dostawcy,
- czy w formie koperty dostarczonej do sekretariatu.
W Symfonii eDokumenty wszystkie te kanały można sprowadzić do jednego wejścia: modułu Faktury Zakupu. Dokumenty są tam:
- wczytywane z plików PDF i odczytywane przez OCR,
- dodawane ręcznie (np. nietypowe dokumenty),
- importowane z KSeF – ręcznie lub automatycznie z wykorzystaniem Symfonia KSeF Plus.
Dzięki temu IT i księgowość projektują jeden proces zamiast czterech równoległych.
Krok 2: Rejestracja i wstępna klasyfikacja
Każda faktura powinna przejść przez krótki etap „bramki wejściowej”:
- sprawdzenie poprawności danych formalnych,
- przypisanie podstawowych atrybutów (kontrahent, typ kosztu, jednostka, projekt),
- wybór dalszej ścieżki workflow.
W Symfonii eDokumenty służy do tego etap Rejestracja – dokument trafia na listę i od razu ma przypisany status. Część pól może być uzupełniana automatycznie na podstawie danych z KSeF/OCR, co redukuje liczbę ręcznych pomyłek.
Krok 3: Opis merytoryczny – projekty, MPK, budżety
Kolejny etap to przypisanie kosztu do właściwych miejsc powstawania kosztów: projektów, MPK, linii biznesowych, budżetów. W praktyce faktura często „dotyczy” kilku obszarów naraz – i tu przewagę daje system obiegu, który pozwala:
- podzielić fakturę na części i przypisać je do różnych MPK/projektów,
- zaangażować kilka osób do równoległego opisu „swojego kawałka” dokumentu,
- powiązać fakturę z zamówieniem, umową lub sprawą prowadzoną w Symfonii eDokumenty.
Opis merytoryczny staje się dzięki temu procesem kontrolowanym, a nie wymianą maili z załącznikami.
Krok 4: Akceptacja – proste i złożone scenariusze
Na etapie akceptacji wchodzi w grę polityka firmy: progi kwotowe, podział odpowiedzialności, akceptacja zarządu. Symfonia eDokumenty pozwala to odwzorować w postaci map akceptacji:
- dla prostych przypadków – pojedynczy poziom („przełożony działu”),
- dla złożonych struktur – wielopoziomowe ścieżki zależne od kwoty, typu kosztu, jednostki organizacyjnej.
Osoba akceptująca widzi komplet informacji o fakturze (opis, załączniki, wcześniejszą korespondencję) i może:
- zatwierdzić dokument,
- odrzucić go,
- odesłać do wyjaśnienia z komentarzem.
Co ważne, akceptację da się wykonać także z poziomu aplikacji mobilnej Symfonii eDokumenty – zarząd czy kierownicy nie muszą logować się do systemu z laptopa tylko po to, by kliknąć „akceptuję” w jednej fakturze.
Krok 5: Integracja z ERP/FK i płatnościami
Po domknięciu obiegu merytorycznego faktura powinna „zsunąć się” do systemu księgowego możliwie bezobsługowo. Dzięki integracji Symfonii eDokumenty z systemami Symfonii (oraz innymi ERP/FK) można:
- przekazać kompletne dane do rejestru VAT i modułu księgi głównej,
- zachować powiązanie faktury z numerem KSeF, projektem, MPK,
- zainicjować proces płatności (np. przekazać dane do modułu rozrachunków).
Cała historia obiegu pozostaje w Symfonii eDokumenty – w razie kontroli czy audytu księgowość ma pod ręką zarówno dokument, jak i ścieżkę decyzyjną.
4. Obieg faktur sprzedażowych – jeden przepływ od wystawienia do KSeF
W przypadku faktur sprzedażowych celem jest spójny przepływ:
- Wystawienie faktury w systemie sprzedażowym (np. Symfonia Handel).
- Wewnętrzna weryfikacja i akceptacja – tam, gdzie to wymagane.
- Wysłanie dokumentu do KSeF oraz do klienta.
Przy integracji Symfonia Handel + Symfonia eDokumenty + Symfonia KSeF Plus może to wyglądać tak:
- użytkownik wystawia fakturę w Symfonii Handel,
- system automatycznie uruchamia odpowiedni workflow w Symfonii eDokumenty (np. dodatkowa akceptacja dużych rabatów, sprawdzenie kompletności załączników),
- po akceptacji Symfonia KSeF Plus wysyła dokument do KSeF, zapisując numer KSeF przy fakturze,
- równolegle do kontrahenta trafia czytelna wizualizacja z załącznikami (bez konieczności logowania się do portalu MF).
Z punktu widzenia biznesu oznacza to:
- pełną kontrolę nad tym, co i kiedy trafia do KSeF,
- eliminację żmudnych, technicznych czynności (ręczne eksporty, osobne logowanie do KSeF).
5. Obieg faktur zakupowych – jedno miejsce dla KSeF, PDF i papieru
Najwięcej wyzwań niesie zazwyczaj obszar faktur zakupowych. Dokumenty mogą wpływać różnymi kanałami, dotyczyć wielu jednostek i wymagać akceptacji kilku osób.
W podejściu opartym na Symfonii eDokumenty:
- wszystkie faktury – z KSeF, z maila, ze skanu – lądują w module Faktury Zakupu,
- przechodzą przez te same etapy: rejestracja → opis → akceptacja → księgowość → płatność,
- użytkownicy pracują na widokach podzielonych na zakładki (np. „Do opisu”, „Do akceptacji kosztów”, „W obiegu”, „Zakończone”),
- wbudowane filtry, wyszukiwarka i raporty pozwalają szybko znaleźć konkretny dokument albo zidentyfikować wąskie gardła procesu.
Korekty, duplikaty, dokumenty towarzyszące
Obieg faktur to nie tylko „idealne” dokumenty. W praktyce pojawiają się:
- korekty,
- duplikaty,
- protokoły odbioru,
- zamówienia, dokumenty celne, umowy.
Symfonia eDokumenty pozwala:
- rejestrować korekty jako odrębne dokumenty, ale powiązane z fakturą pierwotną,
- w razie potrzeby przekonwertować omyłkowo wprowadzoną fakturę na korektę (bez przepisywania od zera),
- podpinać dokumenty towarzyszące jako załączniki lub elementy sprawy/projektu,
- z poziomu faktury przejść do kartoteki kontrahenta i zobaczyć historię wszystkich dokumentów powiązanych.
Dzięki temu osoba akceptująca koszt ma pełen kontekst – widzi nie tylko samą kwotę, ale także zamówienie, umowę i całą historię współpracy.
6. Role, odpowiedzialności i bezpieczeństwo procesu
Żaden system nie uratuje procesu, w którym „wszyscy mogą wszystko” – albo przeciwnie, nikt nie czuje się odpowiedzialny za żaden etap. Dlatego kluczowym elementem projektu jest zdefiniowanie ról i uprawnień.
W Symfonii eDokumenty można to odwzorować wprost:
- grupy użytkowników odpowiadają za rejestrację,
- inne – za opis merytoryczny,
- kolejne – za akceptację na poszczególnych poziomach,
- księgowość – za weryfikację rachunkową i eksport do ERP.
Użytkownik widzi tylko te dokumenty, które są w jego obszarze odpowiedzialności, oraz tylko te akcje, które może wykonać. Z perspektywy IT oznacza to mniejszą powierzchnię błędów i spójne zarządzanie uprawnieniami – w tym integrację z katalogiem użytkowników (AD/LDAP, SSO).
Dodatkowo system gromadzi dane o czasie przetwarzania faktur na każdym etapie. Jeśli któryś krok zaczyna być wąskim gardłem, widać to w raportach i dashboardach – zarząd może podejmować decyzje na podstawie danych, a nie intuicji.
7. Czy elektroniczny obieg faktur się opłaca? Jak policzyć ROI?
Elektroniczny obieg faktur opłaca się wtedy, gdy służy uporządkowaniu procesu, a nie tylko digitalizacji papieru. Oszczędności pojawiają się w kilku obszarach:
- czas pracy – mniej przepisywania danych, szukania faktur, ręcznych przypomnień o akceptację,
- mniej błędów – dane z KSeF/OCR są wprowadzane raz i dalej wykorzystywane automatycznie,
- lepsza płynność – łatwiej pilnować terminów płatności i budżetów,
- niższe koszty pośrednie – mniej papieru, segregatorów, mniej „gaszenia pożarów” przy kontrolach.
Prosty sposób na policzenie ROI wygląda następująco:
- Policz, ile faktur miesięcznie obsługuje firma.
- Oszacuj średni czas obsługi jednej faktury w obecnym modelu (od wpływu do zaksięgowania).
- Przyjmij koszt roboczogodziny osób zaangażowanych w proces.
- Oszacuj, o ile ten czas skróci się po wdrożeniu Symfonii eDokumenty + KSeF Plus (np. na podstawie pilota lub benchmarków).
Roczna oszczędność to:
(czas oszczędzony na jednej fakturze × liczba faktur × stawka godzinowa).
Następnie można zastosować klasyczny wzór:
ROI = (roczne oszczędności – koszt wdrożenia i utrzymania) / koszt wdrożenia i utrzymania
Atutem rozwiązań takich jak Symfonia eDokumenty jest to, że część danych do takiej kalkulacji dostajemy „w pakiecie”: system wie, ile dokumentów przeszło przez obieg, jak długo leżały na poszczególnych etapach, które działy generują najwięcej pracy. To ułatwia zarówno uzasadnienie inwestycji, jak i późniejszą optymalizację.
8. Podsumowanie – KSeF jako szansa na lepszy proces, nie tylko obowiązek
KSeF zmienia punkt startowy obiegu faktur, ale nie zastępuje procesów wewnętrznych. Jeśli potraktujesz go wyłącznie jako kolejny obowiązek, skończysz z hybrydą KSeF + maile + papier. Jeśli podejdziesz do tematu strategicznie, możesz na bazie KSeF zbudować spójny, mierzalny i przewidywalny proces zarządzania kosztami.
W praktyce oznacza to wybór rozwiązania, które:
- integruje się z KSeF (np. Symfonia KSeF Plus),
- pozwala zaprojektować i egzekwować obieg (np. Symfonia eDokumenty),
- współpracuje z Twoim systemem FK/ERP.
Dobrze zaprojektowany elektroniczny obieg faktur to mniej ręcznej pracy, mniejsze ryzyko błędów i większa kontrola nad kosztami – a wszystko to w jednym, spójnym ekosystemie Symfonii.
FAQ – najczęstsze pytania o obieg faktur w KSeF
Czy muszę zmieniać system finansowo-księgowy, żeby wdrożyć elektroniczny obieg faktur?
Nie, w większości przypadków wystarczy dołożyć warstwę workflow nad istniejącym systemem FK.
Symfonia eDokumenty została zaprojektowana jako „łącznik” – integruje się z systemami księgowymi (w tym Symfonia Finanse i Księgowość, Symfonia ERP), przejmując organizację procesu, ale nie wymagając wymiany całego back-office’u.
Symfonia eDokumenty została zaprojektowana jako „łącznik” – integruje się z systemami księgowymi (w tym Symfonia Finanse i Księgowość, Symfonia ERP), przejmując organizację procesu, ale nie wymagając wymiany całego back-office’u.
Jak połączyć faktury z KSeF i spoza niego w jednym procesie?
Kluczem jest jedno miejsce, do którego trafiają wszystkie dokumenty – niezależnie od źródła.
Moduł Faktury Zakupu w Symfonii eDokumenty pozwala ściągać faktury z KSeF (przez Symfonia KSeF Plus), wczytywać PDF-y z maili, obsługiwać skany i dokumenty dodawane ręcznie, a następnie kierować je do tych samych ścieżek opisu i akceptacji.
Moduł Faktury Zakupu w Symfonii eDokumenty pozwala ściągać faktury z KSeF (przez Symfonia KSeF Plus), wczytywać PDF-y z maili, obsługiwać skany i dokumenty dodawane ręcznie, a następnie kierować je do tych samych ścieżek opisu i akceptacji.
Czy pracownicy spoza księgowości poradzą sobie z nowym obiegiem faktur?
Tak, jeśli system pokaże im tylko to, co jest im potrzebne – i nic więcej. W Symfonii eDokumenty użytkownicy spoza finansów widzą proste listy „Do akceptacji” lub „Do opisu”, mogą pracować w aplikacji mobilnej i nie muszą znać szczegółów KSeF czy dekretacji – za to odpowiada konfiguracja procesu i integracja z systemem księgowym.
Ile realnie można zaoszczędzić dzięki Symfonia eDokumenty przy obsłudze faktur?
To zależy od skali, ale w praktyce firmy często ograniczają czas obsługi pojedynczej faktury nawet o kilkadziesiąt procent. Dzięki temu, że Symfonia eDokumenty mierzy liczbę dokumentów oraz czas trwania poszczególnych etapów, możesz policzyć realne oszczędności na własnych danych i powiązać wdrożenie elektronicznego obiegu faktur z konkretnym, policzalnym ROI.
Źródło: www.symfonia.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Elektroniczny obieg faktur w dobie KSeF – jak go zorganizować?
Najskuteczniejszym sposobem zorganizowania elektronicznego obiegu faktur w dobie KSeF jest zbudowan… / Czytaj więcej
Sygnaliści a biznes – nadchodzą nowe zmiany dla przedsiębiorców
Podczas posiedzenia Sejmu Rzeczypospolitej w dniu 14 czerwca 2024 przyjęta została ustawa o ochroni… / Czytaj więcej
Zarządzanie danymi w przedsiębiorstwie
W erze cyfrowej dane niezaprzeczalnie stanowią jeden z kluczowych zasobów przedsiębiorstw. Dziś bow… / Czytaj więcej
Digitalizacja bankowości
Wielu liderów bankowości cyfrowej pochodzi z Polski – podaje Deloitte w raporcie z 2022 roku Digita… / Czytaj więcej
Natychmiastowa weryfikacja kontrahentów
Każda firma przy rozpoczęciu współpracy z nowym kontrahentem powinna pamiętać o zasadzie ograniczon… / Czytaj więcej
7 pytań, które pomogą firmie w wyborze systemu zarządzania dokumentami
Na rynku można znaleźć wielu dostawców systemów zarządzania dokumentami (ang. document management s… / Czytaj więcej
