Przejdź do głównej treści

Obieg dokumentów – zapomnieć o papierze?

Katgoria: ECM / Utworzono: 29 marzec 2017
Jesteśmy świadkami elektronicznej rewolucji. Internet, elektroniczna wymiana informacji otacza nas i zajmuje każdą możliwą przestrzeń. Choć zwolennicy papieru przekonują nas, że ten nośnik wiedzy wciąż ma przyszłość, to twórcy elektronicznej formy wymiany informacji niepozostawianą nam złudzeń: Papier jest dobry, ale to informatyka tworzy przyszłość.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Prowadząc firmę, prędzej czy później spotykamy się z różnymi rozwiązaniami do zarządzania obiegiem dokumentów, oczywiście w ich elektronicznej formie. Choć rynek oprogramowania o takim przeznaczeniu jest bardzo bogaty, to wiele firm w dużej mierze bazuje na tradycyjnej formie przekazywania informacji: papierze. Nawet jeśli wiele procesów jest zinformatyzowanych - dziś już nikt nie wyobraża są księgowości opartej o papier, komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna również bazuje na systemach IT - to są obszary, w których papier „trzyma się mocno”, choć jest to potencjalne źródło strat czy utraty korzyści. Dlaczego więc warto zwiększyć zainteresowanie elektronizacją obiegu dokumentów?

Obszary zastosowań systemów do zarządzania obiegiem dokumentów (ang. Document Management Systems – DMS):

Elektroniczny obieg dokumentów to przede wszystkim system wymiany danych, pomiędzy różnymi komórkami danej organizacji oraz pomiędzy różnymi i niezależnymi względem siebie podmiotami. Rodzaj dokumentacji przetwarzanej z formy papierowej na elektroniczną i poddawanej wymianie może być bardzo szeroki i w praktyce obejmuje zwykle: dokumenty księgowe, umowy, dokumentację handlową i techniczną, dokumenty ISO i wiele innych. W organizacjach korzystających z systemów DMS, digitalizacji poddawana jest cała poczta wchodząca jak i wychodząca, a także wszelkiej maści dokumenty związane np. z obsługą posprzedażową: zgłoszenia reklamacyjne i serwisowe, itp.

Przykładowe obszary zastosowań systemu do zarządzania obiegiem dokumentów:
  • Księga przedsiębiorstwa: Elektroniczna książka przedsiębiorstwa
  • ISO Management: Zarządzenie Dokumentacją zgodną z ISO
  • HelpDesk: Obsługa działów wsparcia
  • CRM: Zarządzanie relacjami z klientami
  • Zarządzanie dokumentami wchodzącymi i wychodzącymi
  • Umowy: Prowadzenie rejestru umów i aneksów
  • Faktura: Obieg faktury przychodzącej
  • Sekretariat: Rejestr poczty przychodzącej i wychodzącej
  • Poczta: Obsługa poczty wchodzącej i wychodzącej
W ten sposób powstaje centralne eArchiwum, zapewniające m.in.: łatwe zarządzanie strukturą dokumentacji, wygodny dostęp do obrazów dokumentów, szybkie dotarcie do lokalizacji fizycznej formy dokumentu, zabezpieczenie przed skutkami zniszczenia lub zagubienia papierowych oryginałów.

Po co stosuje się systemy elektronicznego obiegu dokumentów?

Ostateczny powód zawsze jest ten sam, a mianowicie: Czas i Zysk. Takie pojęcia jak: obniżka kosztów obiegu informacji, obniżka kosztów archiwizacji papierowych dokumentów, szybsza wymiana informacji pomiędzy działami firmy czy firmą, a jej partnerami biznesowymi i klientami, wyższe bezpieczeństwo i lepsza kontrola dostępu do danych to tak naprawdę etapy pośrednie, jakie mogą tworzyć drogę od inwestycji w system elektronicznego obiegu dokumentów do zysku czy choćby zwrotu z inwestycji.

Dlaczego warto inwestować w systemy do elektronicznego obiegu dokumentów?

Kilka przykładów zalet tego typu narzędzi wymieniono wyżej. Główne grupy korzyści to: szybkość wymiany informacji, bezpieczeństwo, obniżka kosztów przechowywania i przetwarzania dokumentów. W pierwszym przypadku sprawa jest dość oczywista: większość procesów, czy to w podmiotach gospodarczych, w administracji czy w służbie zdrowia realizowanych jest przez wiele komórek organizacyjnych i często w różnych lokalizacjach. Elektronizacja papierowych dokumentów pozwala na szybsze realizowanie zadań. Systemy DMS pozwalają nie tylko na przetworzenie papierowych form dokumentów, ale też na ich natychmiastową dystrybucję zgodnie z obowiązującą w firmie ścieżką obiegu informacji. Zachowanie edytowalnej formy dokumentu pozwala na jego dalsze przetwarzanie i kontrolę wszelkich zmian, zarządzanie kolejnymi wersjami. Również przechowywanie dokumentów w elektronicznej formie jest prostsze, tańsze i bezpieczniejsze niż ma to miejsce w przypadku ich papierowych odpowiedników. Łatwo to sobie wyobrazić w przypadku podmiotów, które generują duże ilości dokumentów: np. banków, ubezpieczycieli, operatorów logistycznych, ale także tych wszystkich organizacji, które dysponują rozproszoną siecią oddziałów. W przypadku podmiotów działających w jednym z wymienionych sektorów gospodarki, procesy związane z pozyskaniem i obsługą klientów to zazwyczaj „ góry dokumentów”: wniosków, ofert, umów, faktur, dokumentów związanych z systemami zarządzania jakością ISO. Gdyby chcieć oprzeć te rodzaje działalności tylko na papierze, to nie sposób sobie wyobrazić efektywnego i zyskownego działania.

Systemy obiegu dokumentów. Wymierne efekty:

Przykładem wymiernych korzyści może być jeden z naszych klientów z sektora motoryzacyjnego. Celem wdrożenia systemu do obiegu dokumentów było usprawnienie i obniżka kosztów procesu obiegu faktur kosztowych. Średnia liczba faktur trafiających do odpowiedniej komórki w księgowości to ok. 4000 dokumentów miesięcznie. Przed wdrożeniem, tylko do obsługi tych dokumentów zatrudniano 5 osób, a średni czas obiegu informacji o danej fakturze po wszystkich wymaganych jednostkach organizacyjnych zajmował ok. 20 dni. Po wdrożeniu systemu do obiegu dokumentów udało się zredukować czas obiegu faktur kosztowych o 10 dni, pracownicy zaangażowani dotychczas w proces obsługi tego typu dokumentów mogli zająć się dodatkowymi zadaniami, zmniejszyła się też liczba błędów w dekretacji i ilość zagubionych dokumentów. Korzyści zatem istotne. Jednak dużo ważniejsze okazały się efekty finansowe wdrożenia: W ciągu dwóch lat od zakończenia prac wdrożeniowych wykorzystanie nowego systemu pozwoliło zaoszczędzić na obsłudze faktur kosztowych ok. 170 tys. zł.

Podsumowując: Skala oszczędności zawsze zależy od specyfiki i branży firmy inwestującej w system do obiegu dokumentów. Bazując tylko na doświadczeniach naszego zespołu mogę potwierdzić, że wdrożenie systemu do obiegu dokumentów tylko w obszarze zarządzania fakturami kosztowymi pozwala na uzyskanie następujących efektów:
 
  • Skrócenie czasu obsługi faktur: o 30 – 50% w stosunku do stanu sprzed wdrożenia 
  • Zmniejszenie ilości zadań administracyjnych: o 30 – 50%
  • Poprawa wydajności pracy w dziale księgowości: o 20 – 30%
Z innych pozytywów, wymieniłbym np. obniżenie liczby błędów w opisie faktury i eliminację kosztów dystrybucji papierowych faktur.

Kiedy warto wdrożyć DMS.

Popularności rozwiązań tej klasy sprzyja przede wszystkim to, że w bardzo prosty sposób stają podsystemem większych rozwiązań wspomagających zarządzanie wybranymi procesami. Dzisiaj, w zasadzie każdy wewnętrzny system bankowy, CRM, System ERP może być rozbudowany o narzędzia do pracy grupowej i dystrybucji dokumentów. Inną przesłanką, która ma znaczenie jest wspominana liczba dokumentów używanych w procesach wewnętrznych: Wszędzie tam, gdzie mamy do czynienia z ich dużą ilością, a do ich obsługi zaangażowanych jest wiele komórek organizacyjnych, system DMS będzie źródłem wyższej efektywności pracy i szybszego obiegu dokumentów. Dzięki systemowi DMS, zadania można realizować szybciej, a to ma proste przełożenie na wyniki finansowe.

W Polsce, w ostatnim czasie pojawiła się jeszcze jedna przesłanka, przemawiająca na korzyść inwestycji w system do zarządzania obiegiem dokumentów: Są nią regulacje prawne: począwszy od lipca 2015, do krajowego systemu prawnego wprowadzane są sukcesywnie rozwiązania, które zrównują wartość dowodową elektronicznych dokumentów z ich papierowymi odpowiednikami. Dzięki temu cała „e-korespondencja” między organami administracji i sądami, a pozostałymi podmiotami prawa, ma tę samą rangę co dokumenty papierowe. Jest to znaczący krok naprzód w rozwoju cywilizacyjnym, jaki wykonał nasz ustawodawca, bo pozwala dostosować praktykę w tym obszarze do standardów europejskich. Skoro więc oświadczenia woli składane drogą elektroniczną mają taką samą rangę co ich forma zawarta na piśmie, warto rozważyć odważniejsze wykorzystanie systemów DMS do wymiany informacji z partnerami handlowymi i klientami. Korzyści będą obopólne.

Autor: Grzegorz Joachimiak Dyrektor handlowy w firmie: DomData AG Sp z o.o.

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Elektroniczny obieg faktur w dobie KSeF – jak go zorganizować?

Najskuteczniejszym sposobem zorganizowania elektronicznego obiegu faktur w dobie KSeF jest zbudowan… / Czytaj więcej

Sygnaliści a biznes – nadchodzą nowe zmiany dla przedsiębiorców

Podczas posiedzenia Sejmu Rzeczypospolitej w dniu 14 czerwca 2024 przyjęta została ustawa o ochroni… / Czytaj więcej

Zarządzanie danymi w przedsiębiorstwie

W erze cyfrowej dane niezaprzeczalnie stanowią jeden z kluczowych zasobów przedsiębiorstw. Dziś bow… / Czytaj więcej

Digitalizacja bankowości

Wielu liderów bankowości cyfrowej pochodzi z Polski – podaje Deloitte w raporcie z 2022 roku Digita… / Czytaj więcej

Natychmiastowa weryfikacja kontrahentów

Każda firma przy rozpoczęciu współpracy z nowym kontrahentem powinna pamiętać o zasadzie ograniczon… / Czytaj więcej

7 pytań, które pomogą firmie w wyborze systemu zarządzania dokumentami

Na rynku można znaleźć wielu dostawców systemów zarządzania dokumentami (ang. document management s… / Czytaj więcej