Dystrybucja zamknięta w kodzie kreskowym
Katgoria: WMS / Utworzono: 07 czerwiec 2012
Dystrybucja zamknięta w kodzie kreskowym
Głównym celem Mobilnej Obsługi Magazynu w oparciu o kody kreskowe było usprawnienie procesów logistycznych. Wyeliminowane zostały błędy w trakcie wyszukiwania towarów w magazynie, skróceniu uległ czas wyszukiwania poszczególnych pozycji zamówienia, a także procedury związane z przyjęciem towaru na magazyn. Przyjęcie dostawy przebiega znacznie sprawniej ze względu na szybszą weryfikację poszczególnych pozycji na fakturach ze stanem faktycznym.
Zastosowanie Mobilnej Obsługi Magazynu wpłynęło również znacząco na skrócenie czasu przeprowadzania inwentaryzacji. Od momentu wprowadzenia kodów kreskowych cała operacja zabiera najwyżej 1 dzień. Wcześniej konieczne było poświęcenie na to prawie 3 dni. Problemem przestała być również utrudniona identyfikacja towarów w trakcie prac inwentaryzacyjnych.
W skali miesiąca z kodów kreskowych pozyskiwane są do systemu Impuls 5 dane z prawie 10 tys. odczytów.
Liczba ta znacząco rośnie, kiedy uwzględnimy operacje przesunięcia towaru między miejscami składowania w ramach magazynu. W systemie odnotowywane są również informacje dotyczące tego co, skąd i w jakie miejsce jest przemieszczane w przestrzeni magazynowej.
W kolejnych etapach rozwiązania wykorzystania kodów kreskowych w ramach Mobilnej Obsługi Magazynu docelowo służyć pełnej identyfikacji towaru w innych procesach poza logistycznymi. Ma wspomóc min: działania serwisu i napraw gwarancyjnych.
W ofercie firmy Comitor znajduje się również wyposażenie dla restauracji renomowanych niemieckich marek BLANCO, WMF, ECHTERMANN, GIESSERMESSER, STOELTZLE, a także włoskiej MEPRA. Ofertę uzupełnia angielska porcelana firmy DUDSON objęta wieczystą gwarancją trwałości krawędzi na obrzeża talerzy i półmisków wybranych modeli.
Firma Comitor jest posiadaczem certyfikatu ISO 9001: 2000 oraz ISO14001: 2004. Przedsiębiorstwo jest wielokrotnym zdobywcą prestiżowych tytułów m.in. Diamenty Forbes’a, Gazele Biznesu, Solidna Firma. Produkty zostały wyróżnione takimi nagrodami jak iF Product Design Award 2010, Godło Prodeco 2008 organizowane przez ELLE Decoration, Złota Villa 2006, i wiele innych.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Zastosowanie Mobilnej Obsługi Magazynu wpłynęło również znacząco na skrócenie czasu przeprowadzania inwentaryzacji. Od momentu wprowadzenia kodów kreskowych cała operacja zabiera najwyżej 1 dzień. Wcześniej konieczne było poświęcenie na to prawie 3 dni. Problemem przestała być również utrudniona identyfikacja towarów w trakcie prac inwentaryzacyjnych.
W skali miesiąca z kodów kreskowych pozyskiwane są do systemu Impuls 5 dane z prawie 10 tys. odczytów.
Liczba ta znacząco rośnie, kiedy uwzględnimy operacje przesunięcia towaru między miejscami składowania w ramach magazynu. W systemie odnotowywane są również informacje dotyczące tego co, skąd i w jakie miejsce jest przemieszczane w przestrzeni magazynowej.
W kolejnych etapach rozwiązania wykorzystania kodów kreskowych w ramach Mobilnej Obsługi Magazynu docelowo służyć pełnej identyfikacji towaru w innych procesach poza logistycznymi. Ma wspomóc min: działania serwisu i napraw gwarancyjnych.
Część naszej sprzedaży realizujemy poprzez sklepy internetowe. Te największe funkcjonują w oparciu o bardzo zaawansowane technologie informatyczne. Współpraca bez zastosowania kodów kreskowych nie byłby możliwa. Również nasze plany związane z podjęciem współpracy z największą siecią hipermarketów budowlanych stają się realne właśnie dzięki spełnianiu wymogów związanych z identyfikacją towarów – podkreśla Jerzy Wroński, Prezes Zarządu Comitor Sp. z o.o. System Mobilnej Obsługi Magazynu funkcjonuje w firmie Comitor od stycznia 2012. Jak zauważają pracownicy magazynu – w tym czasie jeszcze nie zdarzyła się pomyłka w kompletacji zamówienia.Comitor Sp. z o.o. to działający od 1994 roku importer wyposażenia kuchni, a w szczególności zlewozmywaków wraz z licznymi akcesoriami, baterii kuchennych, i systemów sortowania odpadków niemieckiej marki BLANCO, której jest jedynym importerem kontraktowym w Polsce. Główna siedziba firmy oraz Centrum Logistyczne zapewniające szybką i pewną realizację zamówień znajdują się w Łodzi. Dodatkowo w Warszawie mieści się showroom prezentujący przede wszystkim nowości.
W ofercie firmy Comitor znajduje się również wyposażenie dla restauracji renomowanych niemieckich marek BLANCO, WMF, ECHTERMANN, GIESSERMESSER, STOELTZLE, a także włoskiej MEPRA. Ofertę uzupełnia angielska porcelana firmy DUDSON objęta wieczystą gwarancją trwałości krawędzi na obrzeża talerzy i półmisków wybranych modeli.
Firma Comitor jest posiadaczem certyfikatu ISO 9001: 2000 oraz ISO14001: 2004. Przedsiębiorstwo jest wielokrotnym zdobywcą prestiżowych tytułów m.in. Diamenty Forbes’a, Gazele Biznesu, Solidna Firma. Produkty zostały wyróżnione takimi nagrodami jak iF Product Design Award 2010, Godło Prodeco 2008 organizowane przez ELLE Decoration, Złota Villa 2006, i wiele innych.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSI Polska, dostawca systemów IT dla logistyki i przemysłu, realizuje wdrożenie systemu zarządzania… / Czytaj więcej
Jak wdrożyć WMS w magazynie i nie utknąć po drodze?
Skuteczne wdrożenie WMS zaczyna się nie od wyboru „najbogatszej” listy funkcji, tylko od audytu pro… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu WMS w dobrym stylu
Dobrze przeprowadzone wdrożenie WMS może podnieść wydajność logistyki bez zatrzymania sprzedaży — c… / Czytaj więcej
Jak Infor ERP LN i automatyzacja magazynu SALMA wyniosły Etisoft na nowy poziom logistyki
Automatyzacja magazynu w Etisofcie pokazuje, że połączenie Infor ERP LN, systemu SALMA i robotów AM… / Czytaj więcej
Strategie kompletacji zamówień w nowoczesnych magazynach
Kompletacja zamówień to dziś najbardziej newralgiczny i kosztowny proces w magazynie. Źle zaplanowa… / Czytaj więcej
Rossmann wdraża nowoczesny system WMS do obsługi e-commerce
Rossmann, lider rynku drogeryjnego w Polsce, wybrał system Astro WMS® do zarządzania operacjami mag… / Czytaj więcej
