Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześniej wiedzieć, co w takim projekcie może pójść nie tak. Lista potencjalnych błędów niestety nie jest krótka – niejasne wymagania względem systemu, zbyt szybkie decyzje, problemy z migracją danych czy niedoszacowanie harmonogramu i budżetu, to tylko kilka pierwszych z brzegu problemów, które mogą utrudnić (albo nawet zatrzymać) wdrożenie. 
| REKLAMA |
 |
Dobra wiadomość? Większości z nich można uniknąć – trzeba tylko wiedzieć, z czego wynikają, gdzie mogą się pojawić i jak im zapobiegać. Dlatego jeśli przygotujesz się do wdrożenia systemu ERP w swojej firmie, przeczytaj ten poradnik. Znajdziesz w nim 15 najczęstszych błędów, przed którymi możesz skutecznie się zabezpieczyć.
ERP, czyli co?
W dużym skrócie: system ERP to oprogramowanie do zarządzania całym przedsiębiorstwem. W praktyce definicja tego rozwiązania nie jest aż tak oczywista, bo w ciągu ostatnich lat systemy ERP przeszły daleką ewolucję. Kiedyś były to głównie aplikacje instalowane lokalnie, typu „wszystko w jednym”. Dziś coraz częściej są to elastyczne, modułowe rozwiązania, które można rozbudowywać jak z klocków, dobierając tylko te komponenty, które są potrzebne konkretnej firmie. I ma to sporo sensu, bo przykładowo hurtownia nie potrzebuje modułu do zarządzania produkcją, a firmie usługowej raczej nie przyda się rozbudowany system magazynowy.
To, co wyróżnia system ERP, to wspólna baza danych. Dzięki niej wszystkie moduły mogą korzystać z tych samych, aktualnych informacji. Takie rozwiązanie przynosi konkretne korzyści – przykładowo zamówienie zarejestrowane w module handlowym trafia automatycznie do modułu księgowego, za pomocą którego można od razu wystawić fakturę. Ten sam rekord może posłużyć magazynowi do przygotowania wysyłki, a działowi obsługi klienta do sprawdzenia statusu zamówienia podczas kontaktu z klientem.
Przeczytaj również: ERP – co to jest i do czego służy takie oprogramowanie?
Zastosowań systemu ERP jest naprawdę sporo. Najczęściej takie oprogramowanie wykorzystuje się do obsługi kadr i księgowości, bo te procesy najłatwiej zautomatyzować. System ERP może jednak wspierać także inne, bardziej operacyjne obszary firmy, takie jak:
-
zarządzanie magazynem (kontrola stanów, automatyczne zamówienia),
-
planowanie produkcji i harmonogramowanie zleceń,
-
obsługa sprzedaży B2B i B2C (zarówno w kanałach tradycyjnych, jak i w e-commerce),
-
analiza danych i raportowanie (np. wyników sprzedaży na tle planów, kontrola kosztów),
-
obsługa serwisu i reklamacji,
-
zarządzanie projektami.
Dlaczego warto korzystać z ERP? Bo dobrze dobrany i poprawnie wdrożony system może:
- uporządkować gospodarkę magazynową i ograniczyć braki towarowe,
- przyspieszyć wystawianie faktur i rozliczenia z kontrahentami,
- zminimalizować ręczne wprowadzanie danych (i liczbę błędów, jakie z tego wynikają),
- dać szybki dostęp do informacji potrzebnych do podejmowania decyzji,
- wspierać kontrolę kosztów i realizację budżetu,
- pomóc w planowaniu i przewidywaniu zapotrzebowania,
-
zautomatyzować rutynowe zadania, które do tej pory zajmowały długie godziny.
Dlaczego wdrożenie ERP jest trudne?
Najprościej – bo nie jest to tylko kwestia wyboru i skonfigurowania oprogramowania. To zmiana, która dotyka sposobu działania całej organizacji. A to oznacza, że wyzwania, jakie wiążą się z realizacją tego projektu, mogą pojawić się na wielu poziomach – od technologii, poprzez procesy, aż po ludzi. Im lepiej się na to przygotujesz, tym mniej będzie „bolało”.
Z czego wynikają problemy i błędy podczas wdrożenia systemu ERP?
Po pierwsze: skala. System ERP integruje różne obszary działalności, m.in. sprzedaż, księgowość, produkcję, HR czy logistykę. Żeby wszystko działało, poszczególne procesy muszą być ze sobą dobrze skoordynowane – i to jeszcze przed uruchomieniem systemu.
Po drugie: cele. Wiele firm wybiera system ERP, nie mając jasno określonych priorytetów ani miar sukcesu. Efekt? Rozmyty zakres projektu, niekończące się „pożary” i system, który „niby działa”, ale nie spełnia oczekiwań.
Do tego dochodzi czynnik ludzki. Wdrożenie ERP to zmiana – i to często duża, bo wprowadza nowe procesy, nowe narzędzia, nowe obowiązki. Jeśli ludzie nie wiedzą, po co została wprowadzona i jak ma wyglądać, naturalnie pojawia się opór. Bez odpowiedniego przygotowania zespołu, szkoleń i wsparcia ze strony zarządu, projekt szybko zaczyna tracić tempo.
Jest jeszcze kwestia danych. Ich migracja z dotychczasowych systemów do ERP to proces, który wymaga dokładności, cierpliwości i… sporo ręcznej pracy. A z tym bywa różnie. Błędy na tym etapie potrafią skutecznie sparaliżować nawet najlepiej zaplanowane wdrożenie.
I na koniec nadmierna kastomizacja systemu. Choć dostosowywanie wszystkiego „pod siebie” jest kuszącą perspektywą, to jednak wiąże się z wyższymi kosztami i może prowadzić do trudności z późniejszymi aktualizacjami.
Wymiennie wyżej wyzwania mają ogromny wpływ na sukces całego projektu. Statystyki rynkowe wskazują, że tylko 23% wszystkich wdrożeń ERP udaje się zrealizować w zakładanym czasie i budżecie, a aż 54% firm doświadcza zakłóceń operacyjnych w momencie uruchomienia systemu.
15 najczęstszych błędów przy wdrażaniu ERP
O błędach popełnianych przy wdrażaniu ERP można napisać książkę. My skupimy się na tych, które pojawiają się w większości tego typu projektów. Jeśli chcesz dobrze przygotować się do uruchomienia systemu i zminimalizować ryzyko, potraktuj tę listę jak zestaw czerwonych flag, które warto sprawdzić wcześniej.
1. Brak planu
Zaskakująco wiele firm rusza z wdrożeniem ERP bez solidnego planu. A to przecież projekt, który dotyka niemal każdej części organizacji – od księgowości, przez produkcję, aż po logistykę. Bez konkretnego harmonogramu, priorytetów i przypisanych odpowiedzialności łatwo o bałagan w procesach, opóźnienia i kosztowne korekty.
Jak tego uniknąć?
Zacznij od porządnego rozpisania celów i zakresu. Ustal:
Zacznij od porządnego rozpisania celów i zakresu. Ustal:
- jakie konkretne problemy biznesowe ma rozwiązać nowy system,
- które procesy będą obsługiwane za pomocą ERP,
- jakie moduły ERP wdrażasz w pierwszej kolejności,
- jakie dane historyczne musimy przenieść do nowego systemu i w jakim formacie,
- jakie są kamienie milowe
- kto za co odpowiada,
- jakie integracje z innymi systemami są niezbędne,
- jaki masz budżet na całe wdrożenie.
Rozsądnie będzie także powołać zespół projektowy złożony z przedstawicieli różnych działów – to oni najlepiej będą wiedzieć, jakich funkcji w systemie potrzebują.
2. Niejasne potrzeby i brak analizy procesów
Nie da się wybrać dobrego systemu ERP, jeśli nie wiesz, czego właściwie potrzebujesz. Zaskakująco często firmy wybierają system „bo ktoś polecił” albo „bo ma więcej funkcji”. Tylko co z tego, jeśli te funkcje nie rozwiązują Twoich problemów?
Jak tego uniknąć?
Zrób krok wstecz i przyjrzyj się swoim procesom. Gdzie dziś są największe bolączki? Czy to magazyn, planowanie produkcji, rozliczenia? Tylko znając odpowiedź na to pytanie, jesteś w stanie dobrać system, który realnie usprawni Twoją firmę.
Zrób krok wstecz i przyjrzyj się swoim procesom. Gdzie dziś są największe bolączki? Czy to magazyn, planowanie produkcji, rozliczenia? Tylko znając odpowiedź na to pytanie, jesteś w stanie dobrać system, który realnie usprawni Twoją firmę.
3. Brak weryfikacji dostawcy
Prezentacje sprzedażowe potrafią zrobić wrażenie. Ale entuzjazm z demo szybko gaśnie, gdy okazuje się, że system nie działa tak, jak obiecywano. Albo wdrożenie, które miało zająć kilka tygodni, ciągnie się pół roku.
Jak tego uniknąć?
Zanim podejmiesz decyzję, poproś dostawcę o referencje z Twojej branży. Skontaktuj się z firmami, które już pracują na tym systemie i zapytaj, jak wyglądała współpraca, jak długo trwało wdrożenie i co działa dobrze, a co niekoniecznie.
Zanim podejmiesz decyzję, poproś dostawcę o referencje z Twojej branży. Skontaktuj się z firmami, które już pracują na tym systemie i zapytaj, jak wyglądała współpraca, jak długo trwało wdrożenie i co działa dobrze, a co niekoniecznie.
4. Niedoszacowanie czasu i zasobów
„Zrobimy to w miesiąc” – to bardzo optymistyczna wersja wydarzeń. W praktyce wdrożenie ERP pochłania znacznie więcej czasu i zasobów, niż się początkowo zakłada.
Jak tego uniknąć?
Realnie zaplanuj czas – nie tylko na samo wdrożenie, ale też na testy, szkolenia, migrację danych i poprawki. Uwzględnij też zaangażowanie pracowników: wdrożenie nie dzieje się obok ich codziennych obowiązków, tylko z nimi.
Realnie zaplanuj czas – nie tylko na samo wdrożenie, ale też na testy, szkolenia, migrację danych i poprawki. Uwzględnij też zaangażowanie pracowników: wdrożenie nie dzieje się obok ich codziennych obowiązków, tylko z nimi.
5. Źle skonstruowany zespół wdrożeniowy
Zespół wdrożeniowy to nie tylko dział IT i kierownik projektu. Jeśli zabraknie w nim osób, które na co dzień obsługują dany proces, który teraz będzie realizowany za pomocą ERP (np. finanse czy kadry), wybrany system może nie odpowiadać rzeczywistym potrzebom firmy.
Jak tego uniknąć?
Zadbaj o to, żeby w zespole projektowym byli przedstawiciele najważniejszych działów: logistyki, sprzedaży, finansów, produkcji czy HR. To oni wiedzą, gdzie są największe wyzwania i co faktycznie musi działać – bez ich udziału trudno liczyć na dobre dopasowanie systemu. Projekt musi mieć też lidera – osobę, która będzie dbać o harmonogram, budżet i zakres wdrożenia.
Zadbaj o to, żeby w zespole projektowym byli przedstawiciele najważniejszych działów: logistyki, sprzedaży, finansów, produkcji czy HR. To oni wiedzą, gdzie są największe wyzwania i co faktycznie musi działać – bez ich udziału trudno liczyć na dobre dopasowanie systemu. Projekt musi mieć też lidera – osobę, która będzie dbać o harmonogram, budżet i zakres wdrożenia.
6. Słaba komunikacja między działami
Wdrożenie ERP to wspólna sprawa, ale w wielu firmach wygląda to tak, że każdy dział działa na własną rękę. Brakuje przepływu informacji, nikt nie wie, co się dzieje u innych – aż w końcu wszystko się rozjeżdża.
Jak tego uniknąć?
Już na starcie ustal jasne zasady komunikacji. Kto z kim się kontaktuje, jakie informacje muszą być wymieniane, kto decyduje w razie sporu. Stwórz prosty plan komunikacyjny i trzymaj się go – to znacznie ograniczy nieporozumienia w trakcie wdrożenia.
Już na starcie ustal jasne zasady komunikacji. Kto z kim się kontaktuje, jakie informacje muszą być wymieniane, kto decyduje w razie sporu. Stwórz prosty plan komunikacyjny i trzymaj się go – to znacznie ograniczy nieporozumienia w trakcie wdrożenia.
7. Próba wdrożenia wszystkiego naraz
ERP daje wiele możliwości – ale próba uruchomienia wszystkiego jednocześnie to proszenie się o kłopoty. Im więcej zmian na raz, tym większe ryzyko błędów organizacyjnych i technicznych.
Jak tego uniknąć?
Zacznij od najważniejszych funkcji. Wybierz obszary, które są najistotniejsze dla Twojej działalności i od nich rozpocznij. Kiedy przebiegające w nich procesy będą działać stabilnie, możesz rozszerzać system o kolejne moduły.
Zacznij od najważniejszych funkcji. Wybierz obszary, które są najistotniejsze dla Twojej działalności i od nich rozpocznij. Kiedy przebiegające w nich procesy będą działać stabilnie, możesz rozszerzać system o kolejne moduły.
8. Brak planu działania na wypadek problemów
W idealnym świecie wdrożenie idzie zgodnie z planem. Ale w realnym świecie coś zawsze się wydarzy. A jeśli nie masz scenariusza „co, jeśli…?”, każda przeszkoda może opóźnić projekt o kolejne tygodnie.
Jak tego uniknąć?
Zanim ruszysz z wdrożeniem, przygotuj plan awaryjny: co robimy, jeśli coś pójdzie nie tak? Kto decyduje? Kto reaguje? Prosty dokument z listą potencjalnych problemów i ścieżką reakcji może uratować projekt przed poważnymi opóźnieniami.
Zanim ruszysz z wdrożeniem, przygotuj plan awaryjny: co robimy, jeśli coś pójdzie nie tak? Kto decyduje? Kto reaguje? Prosty dokument z listą potencjalnych problemów i ścieżką reakcji może uratować projekt przed poważnymi opóźnieniami.
9. Brak inwestycji w szkolenia i zarządzanie zmianą
Najlepszy system nie zadziała, jeśli nikt nie wie, jak z niego korzystać – albo nie rozumie, po co w ogóle ta zmiana. Zlekceważenie tego tematu to jeden z najczęstszych powodów, dla których wdrożenia kończą się porażką.
Jak tego uniknąć?
Zaplanuj szkolenia z wyprzedzeniem i nie zostawiaj ich na ostatnią chwilę. Przekaż zespołowi, co się zmieni, dlaczego i jak nowe narzędzia mają im pomóc. Zadbaj też o bieżące wsparcie po uruchomieniu systemu – żeby ludzie nie zostali z problemami sami.
Zaplanuj szkolenia z wyprzedzeniem i nie zostawiaj ich na ostatnią chwilę. Przekaż zespołowi, co się zmieni, dlaczego i jak nowe narzędzia mają im pomóc. Zadbaj też o bieżące wsparcie po uruchomieniu systemu – żeby ludzie nie zostali z problemami sami.
10. Niedbałość w kwestii danych
ERP z założenia ma stanowić jedno, wiarygodne źródło prawdy dla danych organizacji. Aby jednak było to możliwe musisz oczyścić i przenieść dane z wielu starych systemów i różnych obszarów do nowej bazy. Jeśli w trakcie wdrożenia przenosisz stare, nieuporządkowane dane, to nie dziw się, że system nie działa, jak powinien.
Jak tego uniknąć?
Zanim zaczniesz migrację, zrób porządek z danymi. Usuń duplikaty, ujednolić formaty, pozbądź się nieaktualnych informacji (np. dostawców, z którymi już nie współpracujesz). Im lepsze dane trafią do ERP, tym mniej problemów na starcie – i większa szansa, że system faktycznie będzie wspierał Twoją firmę.
Zanim zaczniesz migrację, zrób porządek z danymi. Usuń duplikaty, ujednolić formaty, pozbądź się nieaktualnych informacji (np. dostawców, z którymi już nie współpracujesz). Im lepsze dane trafią do ERP, tym mniej problemów na starcie – i większa szansa, że system faktycznie będzie wspierał Twoją firmę.
11. Pominięcie testów
Zdarza się, że firmy tak bardzo chcą „już działać na nowym systemie”, że skracają testy do minimum. A potem okazuje się, że coś nie działa i nikt nie wie, dlaczego.
Jak tego uniknąć?
Testuj, testuj i jeszcze raz testuj. Zacznij od demo i poznania poszczególnych funkcji. Przed uruchomieniem zrób wdrożenie pilotażowe. Dzięki temu szybciej wychwycisz błędy i unikniesz niespodzianek po starcie.
Testuj, testuj i jeszcze raz testuj. Zacznij od demo i poznania poszczególnych funkcji. Przed uruchomieniem zrób wdrożenie pilotażowe. Dzięki temu szybciej wychwycisz błędy i unikniesz niespodzianek po starcie.
12. Brak strategii utrzymania systemu
ERP to nie jednorazowy projekt. Po wdrożeniu system żyje dalej – zmienia się wraz z firmą i wymaga regularnej opieki – bo bez niej może sprawiać problemy.
Jak tego uniknąć?
Już na etapie wdrożenia zaplanuj, kto będzie odpowiadał za utrzymanie, aktualizacje i rozwój systemu. Określ procedury zgłaszania problemów oraz kto będzie zarządzał dostępami i uprawnieniami. Dobrze działające ERP wymaga bieżącej troski – jak każdy kluczowy element firmy.
Już na etapie wdrożenia zaplanuj, kto będzie odpowiadał za utrzymanie, aktualizacje i rozwój systemu. Określ procedury zgłaszania problemów oraz kto będzie zarządzał dostępami i uprawnieniami. Dobrze działające ERP wymaga bieżącej troski – jak każdy kluczowy element firmy.
13. Niewykorzystywanie pełni możliwości systemu
Niektóre firmy wdrażają system, a potem korzystają z 30% jego funkcjonalności. Reszta leży odłogiem, bo nikt nie ma czasu, żeby się w to zagłębić.
Jak tego uniknąć?
Zrób inwentaryzację możliwości systemu: co potrafi, co już wykorzystujecie, a co mogłoby jeszcze wesprzeć firmę. Regularnie wracaj do tego – system ERP może być świetnym narzędziem do usprawniania kolejnych procesów, jeśli da mu się szansę. Czasem jedna nowa funkcja może zaoszczędzić godziny pracy tygodniowo.
14. Zbyt szybkie przejście na nowy system (tzw. big bang)
Czasem firmy decydują się „przeskoczyć” ze starego systemu na ERP z dnia na dzień. W pierwszy tygodniu migracja danych, w drugim szkolenie i ruszamy. Tyle że nagle nic nie działa, ludzie się gubią, a firma traci płynność operacyjną.
Jak tego uniknąć?
Zamiast wdrażać wszystko jednocześnie, rozważ podejście etapowe. Zacznij od jednego działu, najważniejszego procesu lub wybranej funkcjonalności. Wdrożenie „na raty” daje czas na oswojenie się z systemem, wychwycenie błędów i dopracowanie działania – bez ryzyka, że wszystko stanie w jednym momencie.
Zamiast wdrażać wszystko jednocześnie, rozważ podejście etapowe. Zacznij od jednego działu, najważniejszego procesu lub wybranej funkcjonalności. Wdrożenie „na raty” daje czas na oswojenie się z systemem, wychwycenie błędów i dopracowanie działania – bez ryzyka, że wszystko stanie w jednym momencie.
15. Łączenie ERP z przypadkowymi systemami z zewnątrz
ERP to system, który z definicji ma być centralnym punktem zarządzania firmą. Mimo to niektóre organizacje próbują go na siłę integrować z kilkoma innymi narzędziami od różnych dostawców – CRM-em z jednej firmy, systemem magazynowym z drugiej i aplikacją do raportowania z trzeciej.
Dlaczego to problem? Takie integracje bywają kosztowne, trudne w utrzymaniu i podatne na błędy. Każda aktualizacja któregoś z systemów może „rozsypać” całość, a użytkownicy nie mają pewności, które dane są aktualne.
Jak tego uniknąć?
W miarę możliwości korzystaj z rozwiązań jednego dostawcy lub platformy, która oferuje wszystkie moduły w ramach jednej bazy danych. To uprości zarządzanie, zmniejszy koszty i da Ci większą pewność, że wszystko będzie ze sobą współpracować tak, jak powinno – bez konieczności łączenia wszystkiego na siłę.
W miarę możliwości korzystaj z rozwiązań jednego dostawcy lub platformy, która oferuje wszystkie moduły w ramach jednej bazy danych. To uprości zarządzanie, zmniejszy koszty i da Ci większą pewność, że wszystko będzie ze sobą współpracować tak, jak powinno – bez konieczności łączenia wszystkiego na siłę.
Jak dobrze przygotować się do wdrożenia ERP – checklista
Wdrożenie ERP nie musi być koszmarem. Dobrze przygotowany start to mniej stresu i więcej szans na sukces. Poniżej znajdziesz krótką checklistę, która pomoże Ci uporządkować najważniejsze kwestie, zanim rozpoczniesz realizację tego ważnego dla Twojej firmy projektu.
Co warto zrobić, zanim zaczniesz wdrożenie ERP:
- Zbierz zespół projektowy – z przedstawicielami działów, które będą korzystać z systemu i osobą, która poprowadzi projekt jako lider.
- Przeanalizuj obecne procesy – sprawdź, co działa, co nie działa, a powinno i co wymaga zmiany.
- Zrób porządek z danymi – zanim zaczniesz je migrować, upewnij się, że są kompletne, aktualne i spójne.
- Zaplanuj realistyczny harmonogram – z uwzględnieniem testów, szkoleń i ewentualnych przestojów.
- Wybierz odpowiedniego dostawcę systemu i partnera wdrożeniowego – nie tylko z dobrym produktem, ale też doświadczeniem w Twojej branży.
- Zadbaj o komunikację i szkolenia – pracownicy muszą wiedzieć, co się zmienia, dlaczego i jak sobie z tym poradzić.
- Zrezygnuj z niepotrzebnych integracji – postaw na spójność i jak najmniej komplikacji technicznych.
- Testuj system przed startem – zanim przełączysz firmę na nowy system, sprawdź, czy wszystko działa tak, jak powinno.
Źródło: www.symfonia.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej
Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi
Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej
Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?
Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej
