Planowanie produkcji to jeden z kluczowych etapów w procesie, który jest niezbędny do osiągnięcia efektów biznesowych. Uzyskanie większej skuteczności i opłacalność całego przedsięwzięcia jest możliwe dzięki właściwemu zarządzaniu zasobami.
| REKLAMA |
 |
Nie trzeba wprowadzać złożonych procedur i inwestować w kosztowne szkolenia, by wszystko działało jak w doskonale zaprojektowanym mechanizmie. Wystarczy wykorzystanie systemów ERP w planowaniu produkcji. To obecnie podstawa sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Nowoczesne planowanie produkcji – system ERP
W świecie zaawansowanych technologii włączenie ich w procesy planowania produkcji wydaje się rozwiązaniem oczywistym. Nowoczesne systemy ERP działają w oparciu o dane, które są jednym z najważniejszych zasobów każdego przedsiębiorstwa. Ich sprawne wykorzystanie i dostęp do nich umożliwiają podejmowanie właściwych decyzji i skuteczne planowanie działań, które przyniosą najlepsze efekty. Nie ma tu miejsca na samą intuicyjność. Dziś skuteczność działania opiera się na informacjach, którymi dysponuje przedsiębiorstwo. Zadaniem systemu ERP jest stworzenie możliwości natychmiastowego dostępu do nich, połączonego z analizą i raportowaniem. Dopiero to umożliwia podejmowanie przemyślanych decyzji w zakresie planowania produkcji, takich jak:- ustalanie właściwych priorytetów sprzedażowych,
- planowanie zapasów i zakupów,
- usprawnianie rotacji magazynowej,
- dotyczącej zarówno wyrobów gotowych,
- jak i komponentów potrzebnych do produkcji.
Efektywne planowanie produkcji – możliwości, które warto wykorzystać
Dane – to na nich opiera się sukces w planowaniu produkcji. Ich analiza daje możliwość wyciągnięcia właściwych wniosków i zwiększenia efektywności całego procesu. Jak działa to w systemie ERP? Umożliwia on nie tylko samo zebranie informacji w jednym miejscu, ale także tworzenie odpowiednich raportów i analiz, ułatwiających podejmowanie właściwych decyzji, związanych z planowaniem produkcji. Dotyczy zarówno zapasów magazynowych, największych rotacji sprzedażowych, jak i innych ważnych elementów. Bez systemowych rozwiązań analiza takich danych zajmowała mnóstwo czasu i nie zawsze była pełna, za to obciążona możliwością popełnienia błędów ludzkich. System ERP umożliwił natomiast natychmiastowy dostęp do informacji. Co więcej, dzięki integracji poszczególnych modułów, wykorzystuje w planowaniu produkcji także dane niezwiązane z nią bezpośrednio, ale wpływające na jej ciągłość i sprawny przebieg.Pułapki w planowaniu produkcji
W wielu przedsiębiorstwach nadal w planowaniu stosuje się intuicyjność i oparcie na doświadczeniu. Oba te wskaźniki są subiektywne i choć mogą korzystnie wpływać na proces, nie zastąpią twardych danych. Jedną z największych pułapek przy tworzeniu schematu organizacji produkcji jest bowiem niedocenienie informacji, jakie przedsiębiorstwo ma w swoich zasobach. Koncepcja, stworzona na bazie błędnych założeń, musi być często modyfikowana, co jest kosztowne, a czasem prowadzi nawet do zaburzenia opłacalności. Co więcej, tworząc wizję działania w oparciu o dane, warto konsultować ją pomiędzy działami, uwzględniając wiedzę i informacje dostępne na różnych poziomach. Dobry, skuteczny plan nie powinien w trakcie realizacji przechodzić częstych modyfikacji, zwłaszcza jeśli uwzględniał wszystkie zagrożenia i zmienne. To właśnie dlatego informacje zebrane na etapie projektowania działania są tak ważne. Dzięki nim unika się ryzykownych nagłych i nieprzemyślanych zmian, grożących nie tylko spadkiem opłacalności, ale także niedotrzymaniem terminu, czy pogorszeniem jakości dostarczanych produktów.System ERP – enova365 w planowaniu produkcji
Najważniejsze funkcjonalności ERP enova365 umożliwiają sprawne tworzenie planów w oparciu o dane, pochodzące z różnych działów, obejmujące całościowe funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Zintegrowany system daje jeszcze lepszy obraz działalności i większy dostęp do informacji. Niezwykle istotna jest także jego operacyjność, zapewniająca elastyczne działanie. Program enova365 jest bardzo rozbudowany, dzięki czemu umożliwia analizę i raportowanie na wielu płaszczyznach.
enova365 Produkcja jako element współpracujący z systemem zapewnia dostęp do najważniejszych, powiązanych modułów, usprawniając w ten sposób planowanie i cały proces. Dzięki temu możliwa jest produkcja dedykowana na zamówienie. Są to rozwiązania funkcjonalne dla firm produkcyjnych o zróżnicowanym charakterze wytwarzanych wyrobów. Scalają proces i umożliwiają jego skuteczne planowanie i nadzorowanie nad wykonaniem planu.
Przed takim właśnie wyzwaniem stanęła firma Garbaruk – lider w produkcji lekkich części rowerowych. W branży tej wiele istnieje elementów do siebie podobnych. Prowadzi to do pomyłek w trakcie realizacji zamówienia już na poziomie produkcji. Wiąże się zarazem oczywiście z kosztami. Dzięki zastosowaniu odpowiednich modułów systemu oraz ich indywidualizacji możliwe stało się usprawnienie całego procesu. Nadano priorytet zamówieniom internetowym oraz zmniejszono ilość pomyłek przy zamówieniach. To właśnie wyeliminowanie błędu ludzkiego i zautomatyzowanie części procesów umożliwiło sprawniejszą produkcję i jej planowanie zgodne z bieżącymi potrzebami.
Tak, jak w rowerach, gdzie każdy element musi pasować, a każda zębatka doskonale współgrać z resztą, tak i w przedsiębiorstwie produkcja powinna zazębiać się z zamówieniami, a wszystko opierać się na właściwym planowaniu całego tego skomplikowanego działania. Wszystko po to, by funkcjonować sprawnie i niezawodnie.
Skuteczne planowanie produkcji w nowoczesnych przedsiębiorstwach opiera się na informacjach, które są ich cennym zasobem. Dzięki analizie, na podstawie tych danych, możliwe jest stworzenie sprawnie działającego, wydajnego procesu, który zmniejsza ryzyko przestojów, marnowania zasobów czy braków magazynowych. System ERP nadzoruje całość, by zminimalizować zagrożenia i poprawić efektywność przedsiębiorstwa, a wraz z nią jego efekty biznesowe.
Źródło: www.enova.pl
enova365 Produkcja jako element współpracujący z systemem zapewnia dostęp do najważniejszych, powiązanych modułów, usprawniając w ten sposób planowanie i cały proces. Dzięki temu możliwa jest produkcja dedykowana na zamówienie. Są to rozwiązania funkcjonalne dla firm produkcyjnych o zróżnicowanym charakterze wytwarzanych wyrobów. Scalają proces i umożliwiają jego skuteczne planowanie i nadzorowanie nad wykonaniem planu.
Czego uczą rowery o planowaniu produkcji?
Zastosowanie systemu ERP enova365 jest bardzo szerokie i elastyczne w zakresie planowania produkcji. Można go dopasować do indywidualnych potrzeb, co przynosi konkretne rozwiązania specyficznych problemów. W dobie rozwiniętej sprzedaży internetowej koniecznością staje się ustalenie priorytetu dla produkcji poszczególnych elementów.Przed takim właśnie wyzwaniem stanęła firma Garbaruk – lider w produkcji lekkich części rowerowych. W branży tej wiele istnieje elementów do siebie podobnych. Prowadzi to do pomyłek w trakcie realizacji zamówienia już na poziomie produkcji. Wiąże się zarazem oczywiście z kosztami. Dzięki zastosowaniu odpowiednich modułów systemu oraz ich indywidualizacji możliwe stało się usprawnienie całego procesu. Nadano priorytet zamówieniom internetowym oraz zmniejszono ilość pomyłek przy zamówieniach. To właśnie wyeliminowanie błędu ludzkiego i zautomatyzowanie części procesów umożliwiło sprawniejszą produkcję i jej planowanie zgodne z bieżącymi potrzebami.
Tak, jak w rowerach, gdzie każdy element musi pasować, a każda zębatka doskonale współgrać z resztą, tak i w przedsiębiorstwie produkcja powinna zazębiać się z zamówieniami, a wszystko opierać się na właściwym planowaniu całego tego skomplikowanego działania. Wszystko po to, by funkcjonować sprawnie i niezawodnie.
Skuteczne planowanie produkcji w nowoczesnych przedsiębiorstwach opiera się na informacjach, które są ich cennym zasobem. Dzięki analizie, na podstawie tych danych, możliwe jest stworzenie sprawnie działającego, wydajnego procesu, który zmniejsza ryzyko przestojów, marnowania zasobów czy braków magazynowych. System ERP nadzoruje całość, by zminimalizować zagrożenia i poprawić efektywność przedsiębiorstwa, a wraz z nią jego efekty biznesowe.
Źródło: www.enova.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej
Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi
Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej
Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?
Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej
