Przejdź do głównej treści

Cyfrowe rozwiązania ważnym element planów inwestycyjnych w branży budowlanej

Katgoria: ERP / Utworzono: 07 czerwiec 2021
Cyfrowe rozwiązania ważnym element planów inwestycyjnych w branży budowlanej
abas logo 2021Jak podają wyniki badań Barometr COVID-19 przeprowadzonych przez instytucję finansową EFL w grupie 600 mikro, małych i średnich firm działających na terenie całej Polski, po chwilowym osłabnięciu w 2019, na przełomie 2020 i 2021 wśród przedstawicieli branży budowlanej zanotowano lekki powiew optymizmu. Niekorzystny wpływ epidemii odnotowała zaledwie co piąta firma budowlana. Dla 67% przedstawicieli branży budowlanej sektora MŚP koronawirus miał neutralny wpływ, a połowa z nich uważa, że kondycja branży w najbliższym czasie ulegnie poprawie.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Mocne ogniwo

Uważa się, że na poprawę kondycji branży budowlanej wpłynie m.in. zastosowanie rozwiązań optymalizujących i automatyzujących procesy przedsiębiorstw produkcyjnych. Era cyfryzacji, której nadejście bezsprzecznie przyśpieszył COVID-19 już nastała, ażeby ją przejść z sukcesem w wielu przypadkach konieczna będzie gruntowna zmiana całego modelu biznesowego organizacji.

Według badania McKinsey Global Survey firmy przyspieszyły cyfryzację w zakresie interakcji z klientami i łańcuchem dostaw oraz operacji wewnętrznych o trzy, a nawet cztery lata.

Dla wielu przedsiębiorstw sięgnięcie po rozwiązania Przemysłu 4.0 stanowi ważny element planów inwestycyjnych. To co jeszcze wczoraj dało się zaplanować, wyprodukować i sprzedać tradycyjnie (analogowo), dziś – w coraz większym stopniu odbywa się cyfrowo z wykorzystaniem szeroko rozumianego środowiska IT, w którym centralnym ogniwem jest właśnie system ERP.

Branża budowlana nie buja w obłokach

Wyzwaniami z jakimi dziś mierzy się branża budowlana są m.in. ogromne ilości obsługiwanej dokumentacji, błędy przy projektach i nieterminowość produkcji. Przestarzałe analogowe rozwiązania, stojące na drodze do realizacji celów biznesowych, obniżenia kosztów produkcji i zwiększenia wydajności, w dobie tak dynamicznych zmian, zostają sukcesywnie wypierane.

Ze względu na ryzyko wzrostów cen materiałów, przedsiębiorstwom produkcyjnym nie są potrzebne skomplikowane i przesadnie innowacyjne systemy, a proste rozwiązania, które pomogą m.in. w szybkiej identyfikacji i wyborze najbardziej optymalnych oraz opłacalnych dostawców. Właśnie takie wparcie niesie ze sobą dodatkowy potencjał oszczędności. Specjaliści ds. zakupów kładą też nacisk na dużą wydajność dostaw i niezmienne pytanie, jak skrócić terminy zaopatrzenia.

„W abas ERP wszystkie koszty zaopatrzenia są przejrzyste, ponieważ system dokładnie wyszczególnia wydatki, takie jak ceny surowców i koszty transportu. Dzięki porównaniu warunków oferowanych przez dostawców - skali cen, poziomów rabatów, terminów dostaw, kontraktów ramowych, dopłat do materiałów itp. - dla każdego artykułu można sprawdzić, który dostawca najlepiej spełnia wymagania firmy,” mówi dr Paweł Kużdowicz, Członek Zarządu abas Business Solutions Poland.

Użytkownik systemu ma ponad to możliwość porównania dotychczasowych parametrów planistycznych (wielkość partii, minimalny stan zapasu) z ustawieniami sugerowanymi przez system na podstawie ruchów magazynowych z przeszłości. Optymalna wielkość partii jest obliczana za pomocą algorytmu Andlera.

Jak abas ERP wspiera branżę budowlaną

Intuicyjny pod kątem obsługi system abas ERP umożliwia zarządzanie całymi procesami wytwarzania, planowanie wykorzystania zasobów, terminów oraz monitorowanie produkcji. Pozwala na wczesnym etapie wykrywać awarie i opóźnienia, dzięki czemu użytkownicy mogą podejmować niezbędne działania, w odpowiednim czasie aby utrzymać sprawną produkcję, osiągnąć wyznaczone cele i dotrzymać zobowiązań. Ponadto pozwoli w natychmiastowy sposób reagować na codzienne zmiany planu produkcji uwzględniając przy tym wiele zmiennych, takich jak m.in. termin realizacji zlecenia klienta, priorytety, czy ograniczone zasoby produkcyjne.

Wzrost wydajności procesów produkcji jest główną korzyścią z planowania i optymalizacji produkcji z abas ERP. Funkcja Advanced Planning & Scheduling (APS) do zaawansowanego planowania produkcji, opiera się na rzeczywistych danych, uwzględniających dostępność zasobów produkcyjnych oraz konkurencyjne zlecenia produkcyjne.

Zastosowanie w przedsiębiorstwie systemu abas ERP, umożliwia użytkownikom w każdym momencie dostęp do aktualnych i spójnych danych z poszczególnymi obszarami przedsiębiorstwa, w ramach przydzielonych praw dostępu. Zautomatyzowanie większości procedur operacyjnych prowadzi do oszczędności czasu i zastąpienia „e-mailowego” i „kartkowego” obiegu danych, a tym samym eliminacji luk informacyjnych o procesach zachodzących w przedsiębiorstwie.

Sięgnij po więcej i zbuduj przewagę. Kliknij i pobierz specjalnie przygotowanego e-booka

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej

Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi

Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej

Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?

Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej