Mimo, że sektor meblarski w pierwszym kwartale 2020 odczuł negatywne skutki wybuchu pandemii, obecne badania wskazują zaskakujący wzrost liczby zamówień. Jaki jest wpływ COVID-19 na dzisiejszy stan branży meblarskiej? Jak w świetle spadku zatrudnienia w branży (w okresie luty-lipiec br. spadło o 7 tys. etatów), przedsiębiorcy sprostają rosnącej liczbie zamówień?
| REKLAMA |
 |
Branża meblarska odnotowuje wzrost liczby zamówień
Według raportu Biura Strategii i Analiz Międzynarodowych przedstawiającego wpływ COVID-19 na aktywność branży meblarskiej w bieżącym roku oraz jej rozwój w latach 2023-2025, liczba transakcji konsumentów wzrośnie. Jak podaje jeden z największych serwisów informacyjnych, większość z firm meblarskich odnotowuje bogatszy portfel zamówień niż przed pandemią.
Rosnący standard życia
Zapewnienie komfortu w mieszkaniu w czasie rosnącej potrzeby pracy zdalnej ten trend dodatkowo uwidoczni. Konsumenci, ze względu na większy niż wcześniej nacisk na względy estetyczne w domach, chętniej wymieniać będą meble i dokonywać zakupów zaspokających ich potrzeby. Innym powodem, działającym na korzyść sektora meblarskiego, jest, jak podaje Ogólnopolska Izba Gospodarcza Producentów Mebli (OIGPM), rezygnacja z wakacyjnych wyjazdów (ze względu na pandemię), przekładająca się na większe inwestycje w wyposażenie mieszkań. OIGPM szacuje, że wartość produkcji sprzedanej branży meblarskiej w 2020 roku wyniesie 51,8 miliardów złotych, o 1,3 mld zł więcej w stosunku do 2019. To oznacza wzrost wartości o 2,5%.
Okiełznać boom meblarski z systemem ERP
Za sprawą nowych zamówień tempo produkcji musi wzrosnąć, a to, poza optymistyczną prognozą, niesie z sobą presję zaspokojenia potrzeb zarówno wskaźników logistycznych, jak i jakościowych. W dotrzymaniu obietnicy dotyczącej terminów dostaw oraz zachowaniu bezkompromisowej jakości produkcji przedsiębiorców wspiera system abas ERP integrując procesy produkcyjne wraz z innymi obszarami w firmie.
System abas ERP zapewnia nie tylko automatyzację pracy, ale również pełen wgląd w zasoby, przynosząc korzyść wszystkim działom w firmie upraszczając zarządzanie projektami, obniżenia kosztów produkcji i poprawy terminowości.
Nowoczesna i precyzyjna produkcja
Zastosowanie nowoczesnych, w dużej mierze automatycznych narzędzi do zaawansowanego planowania (abas APS) przyniesie korzyści zwłaszcza tym przedsiębiorstwom, które mają złożone sieci zleceń, wiele etapów produkcji i wariantów, złożone procesy przygotowywania maszyn lub nieproporcjonalnie wiele wąskich gardeł (m.in. przedstawicielom branży meblarskiej). Dokładniejsze planowanie i szybsze reagowanie pozwalają ograniczyć czasy buforowania i przygotowywania maszyn, zoptymalizować stany magazynowe oraz lepiej wykorzystać maszyny i personel.
abas partnerem rozwoju
Jak pokazuje przykład firmy Romero z branży meblarskiej, bardzo istotny w procesie wyboru systemu ERP jest wymóg oprogramowania integrującego wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa (w tym m.in. zarządzania produkcją i jej planowania, sprzedaży i zakupów, finansów i księgowości) oraz doświadczenie w sektorze przemysłowym. Jak powiedział CEO firmy Romero, ich firma nie kupiła tylko oprogramowania, ale pełną filozofię wdrożenia i długofalową relację z partnerem technologicznym.
Poprawa czasów reakcji o 97%
Dzięki systemowi abas ERP, Hammerbacher, producent mebli biurowych, dokonał integracji procesów we wszystkich lokalizacjach w produkcji, usprawniając procesy w obszarze zamówień, logistyki i księgowości finansowej. To z kolei umożliwiło firmie usprawnienie procesów między zakładami produkcyjnymi na Słowacji i w Niemczech. Czasy reakcji znacznie się poprawiły: w 97% części zamówionego towaru są kompletowane na czas i opuszczają zakład w ciągu dwóch dni od zamówienia. Opierając się na wyrafinowanej matrycy wysyłkowej, system abas ERP sam decyduje, który spedytor zostanie wybrany.
2x więcej zleceń
Inną firmą, która potwierdza usprawnienie procesów produkcji jest firma Bruk, która dzięki inwestycji w abas ERP, zwiększyła wydajność produkcji i realizuje dwukrotnie większą liczbę zleceń produkcyjnych, przy takim samym zatrudnieniu oraz zdolnościach produkcyjnych.
Źródło: www.abas-erp.com/pl
Według raportu Biura Strategii i Analiz Międzynarodowych przedstawiającego wpływ COVID-19 na aktywność branży meblarskiej w bieżącym roku oraz jej rozwój w latach 2023-2025, liczba transakcji konsumentów wzrośnie. Jak podaje jeden z największych serwisów informacyjnych, większość z firm meblarskich odnotowuje bogatszy portfel zamówień niż przed pandemią.
Rosnący standard życia
Zapewnienie komfortu w mieszkaniu w czasie rosnącej potrzeby pracy zdalnej ten trend dodatkowo uwidoczni. Konsumenci, ze względu na większy niż wcześniej nacisk na względy estetyczne w domach, chętniej wymieniać będą meble i dokonywać zakupów zaspokających ich potrzeby. Innym powodem, działającym na korzyść sektora meblarskiego, jest, jak podaje Ogólnopolska Izba Gospodarcza Producentów Mebli (OIGPM), rezygnacja z wakacyjnych wyjazdów (ze względu na pandemię), przekładająca się na większe inwestycje w wyposażenie mieszkań. OIGPM szacuje, że wartość produkcji sprzedanej branży meblarskiej w 2020 roku wyniesie 51,8 miliardów złotych, o 1,3 mld zł więcej w stosunku do 2019. To oznacza wzrost wartości o 2,5%.
Okiełznać boom meblarski z systemem ERP
Za sprawą nowych zamówień tempo produkcji musi wzrosnąć, a to, poza optymistyczną prognozą, niesie z sobą presję zaspokojenia potrzeb zarówno wskaźników logistycznych, jak i jakościowych. W dotrzymaniu obietnicy dotyczącej terminów dostaw oraz zachowaniu bezkompromisowej jakości produkcji przedsiębiorców wspiera system abas ERP integrując procesy produkcyjne wraz z innymi obszarami w firmie.
System abas ERP zapewnia nie tylko automatyzację pracy, ale również pełen wgląd w zasoby, przynosząc korzyść wszystkim działom w firmie upraszczając zarządzanie projektami, obniżenia kosztów produkcji i poprawy terminowości.
Nowoczesna i precyzyjna produkcja
Zastosowanie nowoczesnych, w dużej mierze automatycznych narzędzi do zaawansowanego planowania (abas APS) przyniesie korzyści zwłaszcza tym przedsiębiorstwom, które mają złożone sieci zleceń, wiele etapów produkcji i wariantów, złożone procesy przygotowywania maszyn lub nieproporcjonalnie wiele wąskich gardeł (m.in. przedstawicielom branży meblarskiej). Dokładniejsze planowanie i szybsze reagowanie pozwalają ograniczyć czasy buforowania i przygotowywania maszyn, zoptymalizować stany magazynowe oraz lepiej wykorzystać maszyny i personel.
abas partnerem rozwoju
Jak pokazuje przykład firmy Romero z branży meblarskiej, bardzo istotny w procesie wyboru systemu ERP jest wymóg oprogramowania integrującego wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa (w tym m.in. zarządzania produkcją i jej planowania, sprzedaży i zakupów, finansów i księgowości) oraz doświadczenie w sektorze przemysłowym. Jak powiedział CEO firmy Romero, ich firma nie kupiła tylko oprogramowania, ale pełną filozofię wdrożenia i długofalową relację z partnerem technologicznym.
Poprawa czasów reakcji o 97%
Dzięki systemowi abas ERP, Hammerbacher, producent mebli biurowych, dokonał integracji procesów we wszystkich lokalizacjach w produkcji, usprawniając procesy w obszarze zamówień, logistyki i księgowości finansowej. To z kolei umożliwiło firmie usprawnienie procesów między zakładami produkcyjnymi na Słowacji i w Niemczech. Czasy reakcji znacznie się poprawiły: w 97% części zamówionego towaru są kompletowane na czas i opuszczają zakład w ciągu dwóch dni od zamówienia. Opierając się na wyrafinowanej matrycy wysyłkowej, system abas ERP sam decyduje, który spedytor zostanie wybrany.
2x więcej zleceń
Inną firmą, która potwierdza usprawnienie procesów produkcji jest firma Bruk, która dzięki inwestycji w abas ERP, zwiększyła wydajność produkcji i realizuje dwukrotnie większą liczbę zleceń produkcyjnych, przy takim samym zatrudnieniu oraz zdolnościach produkcyjnych.
Źródło: www.abas-erp.com/pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej
Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi
Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej
Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?
Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej
