Owocna współpraca pomiędzy Sokpol a EQ System

Katgoria: APS / Utworzono: 21 lipiec 2017

Sokpol jest wiodącym producentem soków i liderem, jeśli chodzi o marki własne (7niebo, Złoty Potok, Grand). Swoją działalność prowadzi zarówno w Polsce, jak i poza jej granicami (m.in. we Włoszech, USA, Kanadzie, Niemczech, Szwecji czy Francji). Jest firmą, która świadomie buduje swoją markę i zaufanie Klientów.

REKLAMA

Stała inwestycja w rozwój i innowacyjne rozwiązania pozwalają utrzymywać firmie Sokpol silną pozycję na coraz bardziej konkurencyjnym rynku. Po rozwoju parku maszynowego oraz infrastruktury przyszedł czas na wykorzystanie ich potencjału. Do tego celu firma wybrała połączenie systemu ASPROVA i doświadczenia specjalistów EQ System.

Konieczność precyzyjnego określania czasu realizacji zleceń, elastyczna reakcja na pojawiające się zmiany oraz dopasowanie do indywidualnych wymagań Klientów to codzienność branży FMCG. W firmie Sokpol przykładamy dużą wagę do ciągłego doskonalenia i inwestycji w rozwiązania, które nie tylko nam to umożliwią, ale będą odpowiednie na każdym etapie naszego rozwoju. Dzięki wiedzy specjalistów EQ System i elastyczności systemu Asprova jesteśmy przekonani, że tak właśnie będzie. - Błażej Pluta Prokurent, Sokpol

Dla firm skupionych na dynamicznym rozwoju kluczowy staje się wybór oprogramowania, które będzie w stanie spełniać ich oczekiwania na przestrzeni lat. I właśnie tak było w przypadku firmy Sokpol. Mało wyspecjalizowane narzędzia okazały się niewystarczające, biorąc pod uwagę wysoki poziom skomplikowania procesu, dużą zmienność produkcji i wysoką konkurencyjność branży FMCG. Firmie zależało na maksymalizacji efektywności zarządzania produkcją – nie byłoby to możliwe bez „systemowego” wsparcia. - Michał Żelichowski, Product Manager, EQ System

Po pierwsze – koncepcja

Projekt w firmie Sokpol nie opierał się na wyborze systemu, a raczej na wykorzystaniu ukrytego potencjału firmy. W związku z tym najważniejszym punktem naszej współpracy było opracowanie koncepcji efektywnego sterowania produkcją, a dopiero w następnej kolejności dostosowania do niej systemu Asprova. W przypadku, kiedy to system ma pasować do firmy (jej strategii, celów biznesowych i systemu pracy), a nie na odwrót - nieoceniona jest wiedza pracowników firmy dotycząca specyfiki całego procesu produkcyjnego (w tym istotnych parametrów oraz występujących ograniczeń). Doświadczenie specjalistów Sokpol, ich kreatywność oraz otwartość na nasze propozycje sprawiła, że prowadzenie projektu było inspirujące dla obu stron. - Michał Żelichowski, Product Manager, EQ System

Idealne połączenie wiedzy i narzędzi

Wprowadzone usprawnienia zarówno w zakresie kultury organizacyjnej, jak i procesów produkcyjnych pozwolą firmie Sokpol na osiągnięcie licznych korzyści. Wśród najważniejszych warto wymienić przede wszystkim:

Wzrost efektywności procesu produkcyjnego dzięki optymalizacji planu pod kątem minimalizacji liczby oraz czasu przezbrojeń.
Poprawa terminowości realizacji zleceń dzięki możliwości tworzenia symulacji typu what-if oraz precyzyjnemu bilansowaniu potrzeb materiałowych.
Poprawa stabilności harmonogramu dzięki uwzględnianiu wszystkich istotnych parametrów technologicznych oraz ograniczeń procesu.
Redukcja czasu i kosztów planowania dzięki sygnalizacji potencjalnych zagrożeń w harmonogramie z odpowiednim wyprzedzeniem.
Skrócenie czasu reakcji na zmiany dzięki bieżącemu dostępowi do podglądu stanu realizacji procesu produkcyjnego.
Usprawnienie procesów biznesowych dzięki integracji z systemami obecnie wykorzystywanymi w firmie, w tym z oprogramowaniem Impuls.

Klarowna koncepcja, podzielona na wyraźne etapy i przede wszystkim pokazująca, w jaki sposób i w jakim czasie można osiągnąć określone cele biznesowe oraz świadomość szybkiego zwrotu z inwestycji były argumentami, które ostatecznie przekonały Zarząd Sokpol oraz specjalistów firmy do rozpoczęcia projektu - Michał Żelichowski, Product Manager, EQ System

Źrodło: www.eqsystem.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość