Przejdź do głównej treści

Projekty IT: Kompania Węglowa

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 04 grudzień 2007
 Grupa wdrożyła system pt. Kompleks Finansowo Księgowy oraz system Business Intelligence w modelu outsourcingowym. Projekt przeprowadził Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa.

Kompania Węglowa jest jednym z największych producentów węgla w Europie. W chwili powstania spółki do jej struktur trafiło dawnych 5 spółek węglowych z ich 32 kopalniami i zakładami. Kompania zatrudnia aktualnie ok. 65 tys. pracowników i posiada 16 kopalń oraz 5 zakładów.
Wdrożenie Kompleksu Finansowo Księgowego (KFK) było przeprowadzane w trakcie procesów restrukturyzacyjnych w KW, wydzielających 4 Centra Wydobywcze. Aby scentralizować procesy księgowe i finansowe w firmie, której zakłady są rozproszone na 200 km kw. jedynym rozwiązaniem technicznym było zastosowanie technologii internetowych.

W trójwarstwowej architekturze rolę interface u użytkownika pełni przeglądarka internetowa (IE lub inna), strony aplikacji są udostępniane przez środowisko linuksowe (Apache/ZOPE), a baza danych Oracle pracuje na stabilnych, skalowalnych i super wydajnych serwerach IBM pSeries.

Rozwiązania kompleksu KFK gwarantują funkcjonalność niezbędną dla bezpiecznej obsługi organizacji o strukturze wielozakładowej. Z pomocą kompleksu możliwe jest tworzenie zespołów wyspecjalizowanych do wykonywania standardowych czynności księgowych, takich jak np.: określenie standardów księgowych oraz ścieżek akceptacji (kontrola merytoryczna), wstępna rejestracja faktur wraz z kontrolą formalną i finansową, centralne zarządzanie środkami finansowymi, rozrachunkami z kontrahentami, centralne sporządzenie deklaracji podatkowych na bazie cząstkowych sprawozdań zatwierdzanych na poziomie zakładów, sporządzenie sprawozdań finansowych.

System zgodny z prawem

Kompleks KFK pozwala na elastyczne zarządzanie sferą księgową i finansową firmy, poprzez umożliwianie dostępu do zasobów i realizowanych procesów z różnych poziomów szczebla zarządzania. Realizowana z pomocą kompleksu polityka ewidencji i rozliczania zjawisk gospodarczych, pozwalają na jednolitą i spójną interpretację zachodzących zjawisk gospodarczych. Kompleks KFK zapewnia funkcjonalność określoną przez ustawodawstwo (KFK uzyskało potwierdzenie od niezależnych ekspertów zgodności z Ustawą o Rachunkowości) i przepisami obowiązującymi w Unii Europejskiej.

Ponadto zasoby kompleksu stanowią bazę wiedzy dla przeprowadzania analiz zarządczych i kontrolingowych na każdym szczeblu zarządzania oraz wsad do Korporacyjnej Hurtowni Danych opartej o oprogramowanie Business Obiects i Sybase IQ. To drugi zrealizowany ostatnio w KW projekt informatyczny.

Potrzeba stworzenia Korporacyjnej Hutowni Danych pojawiła się po nagromadzenu olbrzymiej ilości danych w systemach dziedzinowych takich jak Kompleks Finansowo Księgowy, czy inne systemy KW (np. Kompleks Logistyki i Kadrowo Płacowy lub narzędzia wspierające produkcję i zbyt węgla).

KW jako jednostka wielozakładowa potrzebowała centralnego systemu gromadzenia i analiz danych zgromadzonych dotychczas w systemach dziedzinowych SZYK i SZYK2 autorstwa COIG S.A.

Dotychczasowym rozwiązaniem był zestaw raportów wbudowanych w aplikacje systemu SZYK. Każda aplikacja dziedzinowa systemu SZYK (FK, GM, Kadry i Płace, Produkcja itd.) posiada predefiniowany i sparametryzowany zestaw raportów umożliwiających podgląd zgromadzonych danych i emisję wydruków. Obecne mechanizmy rynkowe jak również koniunktura na rynku paliw stawia KW SA w roli aktywnego uczestnika gry rynkowej. Trafność podejmowanych decyzji związanych z prowadzeniem tej skali przedsiębiorstwa wpływa bezpośrednio na jego wyniki finansowe, dlatego zbudowanie systemu Business Intelligence znacząco wpływa na jakość i wiarygodność analiz i prognoz.

Ceny pod kontrolą

Jednym z istotnych elementów jest też kontrola przy użyciu hurtowni danych podstawowych procesów w Kompanii takich jak: zakupy (wejście) - kontrola cen zakupu z cenami z przetargów, sprzedaż węgla (wyjście) - kontrola cen i dostaw dla ASW ( autoryzowanych sprzedawców węgla), kontrola realizacji umów, kontrola rozrachunków itp.

Całość rozwiązania, modelowanie i warstwa fizyczna bazy została zaprojektowana w narzędziach Sybase PowerDesigner. COIG SA stosuje narzędzia PowerDesigner w całym procesie wytwarzania aplikacji. Dane gromadzone w Hurtowni są obsługiwane przez silnik bazodanowy dedykowany zapytaniom analitycznym Sybase IQ. Sybase IQ wykazał się największą szybkością odpowiedzi na budowane ad-hoc zapytania oraz oszczędnością zasobów, które są wymagane dla tego rodzaju środowiska (w serwerze IQ dane załadowane do hurtowni zabierają mniej miejsca niż dane źródłowe). Jest to bardzo ważny czynnik, ponieważ COIG SA świadczy głównie usługi outsourcingowe i koszt infrastruktury jest jednym z poważniejszych kosztów utrzymania całości rozwiązania.

Obecnie system jest zainstalowany w CPD COIG SA na komputerach firmy IBM ( BladeCenter i pSeries) a pracownicy KW SA korzystają z niego poprzez sieć WAN. Podstawową zaletą tego systemu jest jednolite i jednoznaczne spojrzenie na zgromadzone w organizacji dane. Dystrybucja identycznych raportów pozwala interpretować zawartą w nich informację identycznie na wszystkich szczeblach zarządzania i struktury organizacyjnej.

Źródło: www.wnp.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Porsche rozpędza się w kierunku cyfrowej transformacji z rozwiązaniami SAP

60 proc. kadry kierowniczej z branży motoryzacyjnej twierdzi, że jest bardzo lub bardzo dobrze przy… / Czytaj więcej

Dane w skrzynce z narzędziami

Niespełna 4 miesiące, to czas jaki potrzebny był GTX Service do zastosowania w organizacji rozwiąza… / Czytaj więcej

System raportowania zarządczego dla branży budowlanej

Opisany poniżej przykład wdrożenia systemu FlexiReporting jednoznacznie pokazuje, iż rozwiązanie to… / Czytaj więcej