Asortyment produktów ze stali węglowej, stali nierdzewnej, metali nieżelaznych oraz tworzyw sztucznych dla reklamy, budownictwa i przemysłu obejmuje blisko 40 tysięcy pozycji. Procesy sprzedażowe przy tak obszernej kategoryzacji towarowej i rekordowych wynikach wymagają stałej kontroli. Teraz ThyssenKrupp Energostal analizy przeprowadza w QlikView.
Szczegółowe raporty dotyczące sprzedaży pod kątem struktury handlowej z dokładnością do efektów pojedynczego pracownika pionu handlowego, zbilansowane analizy dotyczące pojedynczego produktu – ile sprzedano w poszczególnym regionie, którym kontrahentom – dziś przygotowanie takich zestawień pracownikom ThyssenKrupp Energostal zajmuje ułamki sekund. Jednak nie zawsze tak było. Jeszcze rok temu w firmie przygotowywano raporty przy pomocy modułu raportowego OLAP i hurtowni danych.
Wszystko za sprawą asocjacyjnej bazy danych zlokalizowanej w całości w pamięci operacyjnej serwera. A przez proste odwzorowanie danych źródłowych nie potrzebuje kosztownych hurtowni danych, natomiast czas wdrożenia liczony jest nie w miesiącach, lecz w tygodniach. Ważną z biznesowego punktu widzenia korzyścią z wdrożenia narzędzia jest właśnie koszt samej inwestycji. Dzięki wykorzystaniu pamięci operacyjnej QlikView nie potrzebuje rozbudowanej i drogiej infrastruktury sprzętowej.
Źródło: HOGART
Szczegółowe raporty dotyczące sprzedaży pod kątem struktury handlowej z dokładnością do efektów pojedynczego pracownika pionu handlowego, zbilansowane analizy dotyczące pojedynczego produktu – ile sprzedano w poszczególnym regionie, którym kontrahentom – dziś przygotowanie takich zestawień pracownikom ThyssenKrupp Energostal zajmuje ułamki sekund. Jednak nie zawsze tak było. Jeszcze rok temu w firmie przygotowywano raporty przy pomocy modułu raportowego OLAP i hurtowni danych.
Korzystanie z tamtej technologii niekorzystnie wpływało na efektywność kluczowych pracowników. Menedżerowie zlecali opracowanie analiz podwładnym, ci musieli pozyskać wymagane dane, przygotować finalne raporty, przesłać dokumenty. Procedura trwała kilka dni, co powodowało, że zawarte w raportach dane również nie były aktualne. Zdarzało się, że w gotowych analizach pojawiały się błędy i całą kilkudniową pracę trzeba było wykonać od początku – mówi Waldemar Kaszlewicz.dzięki QlikView menedżerowie poszczególnych działów firmy nie mają z tym problemu. Sami logują się do systemu i po kilku kliknięciach myszką otrzymują gotowe analizy, w dodatku bazujące na aktualnych danych - narzędzie dokonuje kalkulacji metryk w czasie rzeczywistym w momencie klikania przez użytkownika.
Wszystko za sprawą asocjacyjnej bazy danych zlokalizowanej w całości w pamięci operacyjnej serwera. A przez proste odwzorowanie danych źródłowych nie potrzebuje kosztownych hurtowni danych, natomiast czas wdrożenia liczony jest nie w miesiącach, lecz w tygodniach. Ważną z biznesowego punktu widzenia korzyścią z wdrożenia narzędzia jest właśnie koszt samej inwestycji. Dzięki wykorzystaniu pamięci operacyjnej QlikView nie potrzebuje rozbudowanej i drogiej infrastruktury sprzętowej.
Kiedy wdrażaliśmy projekt pilotażowy w ThyssenKrupp Energostal, wykorzystaliśmy używany serwer wirtualny, z którego już nikt nie korzystał. Do dziś spełnia swoją rolę i po prostu czeka, aby go zastąpić nowszym modelem. To pokazuje, że wdrożenie systemu analitycznego o tak szerokim zakresie nie musi wiązać się z wielkimi wydatkami. Firma nie ma obowiązku kupować drogiego sprzętu komputerowego, może poczekać z inwestycją a środki dostępne w budżecie przeznaczyć na bieżące potrzeby – tłumaczy Marek Grzebyk, Dyrektor Departamentu BI w Hogart.Zaangażowanie czasowe pracowników firmy Hogart, którzy wdrażali QlikView, nie przekroczyło sześciu tygodni. W dodatku samo przeszkolenie pracowników ThyssenKrupp Energostal w obsłudze aplikacji trwało kilka godzin.
QlikView jest tak intuicyjny w obsłudze, że pracownicy po krótkiej rozmowie i prezentacji działania programu potrafili bez problemu go obsługiwać. Nawet niektórzy z niedowiarków i przeciwników zmiany sposobu opracowywania analiz biznesowych dziś nie wyobrażają sobie pracy bez QlikView – wyjaśnia Waldemar Kaszlewicz.Większość firm w swojej działalności wykorzystuje kompleksowe rozwiązania IT. Rozbudowane systemy komputerowe o modułowej budowie wspierają poszczególne działy, coraz częściej funkcjonalności poszczególnych programów są projektowane pod klucz. W ThyssenKrupp Energostal nie działa jeden system „skrojony na miarę”, działa ich wiele. A to wymaga narzędzia kompatybilnego z każdym z nich.
QlikView integruje dane ze wszystkich tych systemów i pozwala w syntetyczny sposób spojrzeć na całość prowadzonej działalności na jednym ekranie – mówi Robert Buchnajzer, Wiceprezes ThyssenKrupp Energostal.Obecnie w QlikView pracownicy mogą przeprowadzać wielowymiarowe analizy dotyczące sprzedaży, zakupów, stanów magazynowych, rozrachunków i transportu na najbardziej szczegółowym poziomie. Generowane wizualizacje pozwalają na bieżąco kontrolować realizację wykonania planów we wszystkich oddziałach.
Dzięki QlikView możemy nadzorować aktywność współpracy pojedynczych pracowników pionu handlowego z klientami, sprawdzać, czy uległa zmianie i jakie mogą być jej powody – dodaje Robert Buchnajzer.To jednak nie koniec wdrożenia. Bieżące potrzeby firmy stale się zmieniają i obecnie stosowany zestaw raportów może nie spełniać kryteriów za kilka miesięcy. Na szczęście w QlikView budowane aplikacje są tak konstruowane by bez problemu ewoluować, a użytkownicy mogą samodzielnie uczestniczyć w ich rozwijaniu. Bez ograniczeń. Bo, jak mówią, projekty Business Intelligence nie mają końca
Źródło: HOGART
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Porsche rozpędza się w kierunku cyfrowej transformacji z rozwiązaniami SAP
60 proc. kadry kierowniczej z branży motoryzacyjnej twierdzi, że jest bardzo lub bardzo dobrze przy… / Czytaj więcej
Dane w skrzynce z narzędziami
Niespełna 4 miesiące, to czas jaki potrzebny był GTX Service do zastosowania w organizacji rozwiąza… / Czytaj więcej
System raportowania zarządczego dla branży budowlanej
Opisany poniżej przykład wdrożenia systemu FlexiReporting jednoznacznie pokazuje, iż rozwiązanie to… / Czytaj więcej
