Przejdź do głównej treści

Wdrożenie i dostosowanie IFS ERP: Kluczowe wyzwania i możliwości

Katgoria: ERP / Utworzono: 07 październik 2024
Wdrożenie i dostosowanie IFS ERP: Kluczowe wyzwania i możliwości
Rozwiązanie ERP od IFS to kompleksowe oprogramowanie, zaprojektowane z myślą o zaspokojeniu potrzeb różnorodnych branż, takich jak produkcja, lotnictwo, obrona oraz energetyka. Platforma ta oferuje szeroki zakres zalet, takich jak elastyczność, skalowalność oraz zaawansowane funkcje zarządzania serwisem w terenie. Niemniej jednak wdrożenie i dostosowanie systemu IFS ERP niesie ze sobą szereg wyzwań, które organizacje muszą starannie rozważyć przed podjęciem decyzji o jego implementacji.


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Złożoność wdrożenia i dostosowania

Wdrożenie systemu ERP od  IFS może być procesem złożonym i czasochłonnym, wymagającym zaangażowania znacznych zasobów oraz specjalistycznej wiedzy. Głównym wyzwaniem jest bogata funkcjonalność platformy, obejmująca moduły do zarządzania łańcuchem dostaw, zasobami ludzkimi, finansami oraz wieloma innymi obszarami. Konfiguracja systemu pod specyficzne potrzeby organizacji może być skomplikowana, szczególnie dla firm posiadających unikalne procesy biznesowe lub starsze systemy wymagające integracji.

Jednym z kluczowych wyzwań jest ograniczona sieć partnerów wdrożeniowych. W przeciwieństwie do konkurentów, takich jak Microsoft Dynamics 365, IFS nie zbudował jeszcze rozbudowanej sieci partnerów, co ogranicza wybór doświadczonych konsultantów. Większość wdrożeń jest nadal realizowana bezpośrednio przez IFS, co może stanowić utrudnienie dla firm poszukujących niezależnych specjalistów.

Dostosowywanie rozwiązania ERP od  IFS do specyficznych potrzeb organizacji jest czasochłonne i wymaga zaawansowanej wiedzy technicznej. Zgłaszane są także problemy z konfiguracją uprawnień użytkowników, co dodatkowo komplikuje proces wdrożeniowy.

Wyzwania związane z użytkowaniem

Poza wyzwaniami dotyczącymi wdrożenia, użytkownicy IFS ERP mogą napotykać trudności w codziennym korzystaniu z systemu. Jednym z problemów jest stroma krzywa uczenia się. System posiada rozbudowany i zaawansowany interfejs, który może być przytłaczający dla nowych użytkowników, szczególnie tych, którzy nie mieli wcześniej do czynienia z systemami ERP. Aby zapewnić efektywne korzystanie z platformy, konieczne jest przeprowadzenie kompleksowych szkoleń oraz zapewnienie wsparcia technicznego.

Kolejnym wyzwaniem są problemy z wydajnością. Użytkownicy zgłaszali, że podczas przetwarzania dużych ilości danych, na przykład przy rozliczaniu ponad stu faktur jednocześnie, system może zwalniać. Tego rodzaju problemy mogą stanowić wyzwanie dla szybko rozwijających się firm lub organizacji o dużej liczbie transakcji.

Ograniczona dostępność danych jest kolejnym problemem, z którym spotykają się użytkownicy IFS ERP. Czasami dane nie są udostępniane w sposób łatwy do wykorzystania, co może utrudniać proces podejmowania decyzji biznesowych. Ponadto brak łatwej możliwości importowania zamówień za pomocą arkuszy kalkulacyjnych, takich jak Excel, stanowi utrudnienie dla wielu firm.

Silne strony systemu ERP od IFS

Mimo tych wyzwań, IFS ERP oferuje szereg zalet, które czynią go atrakcyjnym rozwiązaniem dla wielu firm. Przede wszystkim system ten wyróżnia się specjalizacją branżową. IFS ERP koncentruje się na sektorach takich jak lotnictwo, obrona, energetyka i przemysł ciężki, oferując wyspecjalizowane moduły i funkcjonalności, które zaspokajają unikalne potrzeby tych branż. To sprawia, że system oferuje głębsze i bardziej dopasowane rozwiązania niż konkurencyjne platformy ERP.

Zaawansowane funkcje zarządzania serwisem w terenie to kolejny atut IFS ERP. Platforma ta oferuje zaawansowane funkcje planowania, wysyłki oraz optymalizacji pracy w terenie, co czyni ją idealnym rozwiązaniem dla firm z pracownikami terenowymi, takich jak firmy budowlane, energetyczne i telekomunikacyjne. IFS ERP kładzie również duży nacisk na doświadczenia klienta, oferując funkcje usprawniające interakcje z klientami, zwłaszcza w obszarze zarządzania serwisem w terenie.

Elastyczność wdrożenia to kolejna kluczowa zaleta IFS ERP. Platforma obsługuje zarówno wdrożenia lokalne, jak i w chmurze, co pozwala firmom na wybór rozwiązania najlepiej odpowiadającego ich potrzebom i możliwościom. Ta elastyczność sprawia, że IFS ERP jest dobrym rozwiązaniem dla różnych organizacji, niezależnie od ich wielkości i specyfiki.

Branże, w których system ERP od IFS jest najczęściej stosowany

System ERP oferowany przez IFS popularny jest przede wszystkim w branżach o dużym natężeniu aktywów, takich jak budownictwo, energetyka i usługi terenowe. Rozwiązanie to sprawdza się w takich sektorach jak:
  • Lotnictwo i Obrona: IFS oferuje szeroki zakres funkcji dla sektora lotniczego i obronnego, w tym zarządzanie projektami, zasobami oraz obsługę serwisową. System jest szczególnie silny w obszarze obsługi technicznej statków powietrznych (MRO), gdzie oferuje dedykowane funkcje, takie jak planowanie obsługi technicznej oraz zarządzanie pracami odroczonymi.
  • Energetyka i usługi komunalne: Firmy energetyczne korzystają z rozwiązania IFS do zarządzania złożonymi projektami, śledzenia zasobów i optymalizacji konserwacji. System oferuje funkcje takie jak zarządzanie siecią oraz planowanie przestojów.
  • Przemysł ciężki: Producenci sprzętu budowlanego, stoczniowego i wydobywczego używają systemu ERP do zarządzania produkcją, łańcuchem dostaw oraz serwisem, co pozwala im efektywnie zarządzać jakością i zasobami.
  • Telekomunikacja: Operatorzy telekomunikacyjni używają IFS ERP do zarządzania sieciami, klientami oraz usługami, co wspiera ich w utrzymaniu konkurencyjności na rynku.
Główne wadysystemu ERP od IFS

Choć ERP firmy IFS oferuje wiele korzyści, system ten nie jest pozbawiony wad. Złożoność wdrożenia jest jednym z głównych problemów, ponieważ proces ten wymaga udziału ekspertów, co może zwiększać koszty wdrożenia oraz całkowity koszt posiadania (TCO). Ponadto aktualizacje systemu mogą być wyzwaniem, wymagającym znacznych testów i zarządzania zmianami.

Kolejnym wyzwaniem są problemy z wydajnością podczas przetwarzania dużej liczby faktur lub zamówień, co może utrudniać pracę w firmach o wysokiej liczbie transakcji. Użytkownicy zgłaszają także, że konfiguracja uprawnień użytkowników jest skomplikowana, a dostosowywanie systemu do specyficznych potrzeb organizacji może stanowić barierę dla firm o unikalnych procesach.

System ERP firmy IFS to kompleksowe rozwiązanie, które oferuje wiele zalet, szczególnie dla firm z branż intensywnie korzystających z aktywów, takich jak lotnictwo, energetyka czy przemysł ciężki. Wdrożenie i dostosowanie systemu może być wymagające, ale oferowane przez platformę korzyści, takie jak specjalizacja branżowa, zaawansowane funkcje zarządzania serwisem w terenie oraz elastyczność wdrożenia, czynią ją atrakcyjnym wyborem dla wielu organizacji. Przed podjęciem decyzji o wdrożeniu rozwiązania IFS, firmy powinny dokładnie ocenić swoje potrzeby, zasoby i możliwości, aby upewnić się, że jest to rozwiązanie odpowiednie dla ich specyfiki i celów biznesowych.

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej

Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi

Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej

Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?

Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej