Przejdź do głównej treści

Podróż do cyfrowej transformacji

Katgoria: ERP / Utworzono: 24 marzec 2020
Podróż do cyfrowej transformacji
Cyfrowa transformacja staje się najwyższym priorytetem dla większości przedsiębiorców ze wszystkich sektorów. Tempo jej wdrażania może być różne w poszczególnych branżach, ale ma kluczowe znaczenie dla dalszego rozwoju i przetrwania organizacji.


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Z raportu IDC przeprowadzonego na zlecenie Infor, wynika, że aż 73% ankietowanych firm uważa, że cyfrowa transformacja jest warunkiem koniecznym, aby przetrwać lub nie zostać na marginesie. IDC definiuje transformację cyfrową jako przekształcanie procesu decyzyjnego za pomocą cyfrowych technologii oraz wykorzystywanie nowych źródeł innowacji do poprawy jakości świadczonych usług, konkurencyjności oraz wyników finansowych. Jednym słowem transformacja cyfrowa nie jest inicjatywą technologiczną - jest strategią biznesową.

Co więcej, jest to podróż, która musi być zoptymalizowana zarówno pod kątem krótko, jak i długoterminowym. Nie jest to proste zadanie, nie istnieje także gotowe rozwiązanie, które nagle przekształci firmę produkcyjną w wydajne przedsiębiorstwo cyfrowe. Zwykle jest to proces obejmujący wiele etapów, zewnętrznych ekspertyz, inwestycji i zaangażowania na najwyższym poziomie. Aby osiągnąć status cyfrowego przedsiębiorstwa firmy muszą przejść przez kilka etapów: 1) ustalenie priorytetów, celów i strategii, 2) tworzenie zespołów z precyzyjnym podziałem ról, 3) optymalizowanie możliwości rynkowych, 4) wdrażanie i jednoczesna kontrola ryzyka, 5) ewaluacja i doskonalenie. Każde z tych 5 kroków jest tylko punktem wyjścia w całej podróży do transformacji cyfrowej. Każda konkretna branża produkcyjna ma niewątpliwie własne, specyficzne i konieczne kroki, które należy podjąć, aby tę podróż ukończyć z sukcesem. Badania IDC pokazują, że firmy z jasną strategią (ponad 35%) i silnym przywództwem (34%) będą w lepszej sytuacji, aby odnieść sukces. Z kolei wśród wyzwań związanymi z cyfrową transformacją znalazły się m.in. konieczność przekształcenie modelu biznesowego (32%) oraz nieaktualne struktury organizacyjne (27%).

Transformacja cyfrowa a nowe oblicze systemów ERP

Polscy przedsiębiorcy także widzą potrzebę zmian i wcześniej czy później będą musieli przejść transformację cyfrową. Obecne systemy informatyczne, które przestały spełniać oczekiwania i spowalniają proces decyzyjny w firmie, ograniczają także możliwości dostosowania produktów do potrzeb rynku. W wielu przypadkach barierą jest nie tyle brak świadomości tego, że należy się przestawić na rozwiązania cyfrowe, ile brak środków na inwestycje. Aby dokonać skutecznych przekształceń w funkcjonowaniu firmy cyfryzacja musi być czymś więcej niż tylko jednorazową inicjatywą.

Transformacja cyfrowa niewątpliwie przyczynia się do rozwoju rozwiązań ERP. Przedsiębiorstwa produkcyjne zauważają, że starsze narzędzia IT nie pozwalają im na wejście do cyfrowego świata. Nowoczesne rozwiązania ERP wykorzystujące chmurę są kluczem do utrzymania konkurencyjności i pozycji na rynku. Wśród kluczowych obszarów należy także wymienić Data Science, analizę predyktywną i zdolność do zbierania oraz sortowania ogromnych zasobów danych pochodzących z inteligentnych czujników. Nowoczesne rozwiązania ERP wykorzystywane w chmurze charakteryzują się szybkim zwrotem z inwestycji. Wdrożenie trwa miesiące, nie lata, dzięki czemu przedsiębiorcy są w stanie szybciej osiągać planowane korzyści. Wszystkie firmy produkcyjne, od sektora MŚP po duże przedsiębiorstwa, skorzystają na bardziej efektywnych procesach i zautomatyzowanych czynnościach. Oszczędność wynikającą z wykorzystania rozwiązań ERP będzie wartością dla każdej organizacji dążącej do wzrostu i optymalizacji procesów.

Specjalizowane pod kątem każdej branży systemy ERP będą wspierały firmy produkcyjne w wychodzeniu naprzeciw rosnącym wymaganiom klientów, którzy oczekują szybkości, wartości, pozytywnych doświadczeń zakupowych oraz wysoce personalizowanych produktów. Także w sektorze B2B podejście zorientowane na klienta staje się coraz ważniejsze – dla przedsiębiorstw produkcyjnych i dystrybucji jest to szansa na wyróżnienie się na tle silnej konkurencji. Rozwiązania ERP w chmurze dają firmom elastyczną pojemność, której potrzebują one do gromadzenia ogromnych zasobów danych wygenerowanych przez czujniki. Łatwość i szybkość wdrożenia rozwiązań chmurowych daje firmom produkcyjnym zwinność, która jest im bardzo potrzebna. Dodatkowym aspektem jest fakt wyposażenia chmurowych rozwiązania ERP w inteligentne narzędzia, które bazują na sztucznej inteligencji i uczeniu maszynowym, łącząc zarówno elastyczność chmury, jak i możliwości zaawansowanej analityki biznesowej. W ten sposób umożliwiają firmom sprawną i szybką digitalizację, ale do optymalnego działania potrzebują odpowiednich zasobów danych. Głównym wyzwaniem jest nie tyle zdobywanie danych, ile odpowiednie ich przetwarzanie i wykorzystanie właściwych narzędzi, żeby wykreować dodatkową wartość dla klientów. Tutaj z pomocą przychodzą nam właśnie rozwiązania w chmurze, które scalają wszystkie nowoczesne technologie w taki sposób, żeby były dostępne do szybkiej adaptacji i przynosiły szybkie, wymierne efekty naszym klientom, szczególnie w przemyśle.

Źródło: infor

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej

Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi

Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej

Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?

Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej