Przejdź do głównej treści

W jaki sposób systemy ERP pomagają w finansowym podsumowaniu roku?

Katgoria: ERP / Utworzono: 25 listopad 2019
W jaki sposób systemy ERP pomagają w finansowym podsumowaniu roku?
Schyłek roku wciąż wielu firmom może kojarzyć się z godzinami spędzonymi nad przeszukiwaniem dokumentów i rozbudowanymi tabelami. Prawidłowe i dokładne zamknięcie roku finansowego jest niezwykle ważne nie tylko z punktu widzenia wymogów prawnych, ale także odpowiedniego zaplanowania budżetu na kolejne lata. Znacznie prostsze i zoptymalizowane jest wówczas, gdy firma korzysta z odpowiedniego oprogramowania finansowo-księgowego.


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Podsumowanie roku i jego analiza nie powinna być tylko obowiązkiem, ale raczej źródłem istotnej wiedzy, która wpływa na sukces firmy i osiąganie coraz lepszych wyników. Jest to idealny moment, aby jeszcze dokładniej przyjrzeć się finansom firmy. W jaki sposób w zamknięciu roku księgowego oraz dokładnej analizie wyników pomagają systemy ERP?

1. Łatwiejsza analiza finansowa na co dzień

Oprogramowanie finansowo-księgowe optymalizuje procesy w firmie, automatyzuje wiele zadań i umożliwia bieżący dostęp do dokumentów finansowych w przejrzystej formie. Sprawia to, że okresowe podsumowania nie są wynikiem czasochłonnych analiz przeprowadzanych przez pracowników – system generuje je w wybranym formacie i zakresie. Dostęp do raportów miesięcznych czy okresowych znacząco ułatwia podsumowanie całego roku. Zwłaszcza, że elektroniczny obieg faktur nie tylko usprawnia proces ustalania, akceptowania czy księgowania faktur, ale także umożliwia łatwy dostęp do nich w każdym momencie. Dokumentacja finansowa jest kompletna – koniec miesiąca czy roku nie wiąże się z poszukiwaniem brakujących faktur, a wszystkie koszty można na bieżąco kontrolować, co znacznie ułatwia także ich odpowiednie księgowanie.

2. Kompleksowe magazynowanie danych w jednym miejscu


Systemy ERP dają duże korzyści tym przedsiębiorstwom, które mają rozproszoną strukturę, planują ekspansję międzynarodową czy obsługują wiele podmiotów. Dostępne na rynku specjalne moduły pozwalają na powiązanie wszystkich procesów finansowych z jednym, scentralizowanym źródłem aktualnych danych – jest to swoisty „magazyn”. Wszystkie te informacje, budżety czy prognozy, ale także dane pozafinansowe są w łatwy sposób koordynowane, a ich analiza jest znacznie prostsza” – mówi Filip Fludra, Sales Manager Exact Software Poland. I dodaje: „Moduły te pozwalają na pełną integrację konsolidacji finansów, tworzenia budżetów, prognozowania czy zarządzania.


Zamiast skomplikowanych i mało elastycznych arkuszy kalkulacyjnych, system zapewnia wszechstronną bazę danych, także z uwzględnieniem różnych standardów prowadzenia księgowości.

4. Obsługa różnych walut

Dokładna analiza finansowa obsługuje różne aspekty i wartości. W przypadku, gdy firma rozlicza się w różnych walutach, duże znaczenie mogą mieć ich historyczne, średnie lub dzienne wartości. Wgląd w takie informacje zapewnia przejrzystość kosztów i pozwala na ocenę wpływu zmiany kursu walutowego na księgowane wpływy czy koszty. System ERP automatycznie przelicza kwoty, ale również pozwala na generowanie zestawienia rzeczywistych wyników z wartościami ujętymi w budżecie. Przeliczenie odbywa się w czasie rzeczywistym, co oznacza, że dostęp do wyników jest niemalże natychmiastowy.

5. Całościowy obraz sytuacji finansowej

Analiza finansowa powinna być źródłem wniosków dotyczących całego przedsiębiorstwa – tworzyć pełny obraz sytuacji. Dużą wartością może być jednak także dokładne prześledzenie wyników poszczególnych jednostek czy segmentów działalności. Systemy ERP pozwalają na generowanie takich raportów, tworząc skonsolidowane rachunki zysków i strat, bilanse oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych. Analiza wyników firmy widziana z różnych perspektyw pozwala szybciej wychwycić wąskie gardła, niepotrzebne koszty czy możliwość optymalizacji procesów. Korzystając z oprogramowania, bezpośredni dostęp do konkretnych raportów można przypisywać odpowiednim osobom decyzyjnym np. całemu zarządowi. Generowanie raportów KPI czy określanie reguł jest intuicyjne – nie wymaga korzystania z kosztownego wsparcia zespołów IT czy zewnętrznych konsultacji.

Wdrożenia nowych systemów zakładają podstawowe szkolenie dla użytkowników – w przyszłości sami mogą modyfikować ustawienia czy dostępy zgodnie z bieżącymi potrzebami organizacji. Jednocześnie automatyzacja wielu procesów sprawia, że pracownicy mogą skupić się na innych zadaniach, co w długofalowej perspektywie pozwala pracodawcom zaoszczędzać koszty – mówi Filip Fludra z Exact Software Poland.


Roczna analiza finansowa może być uzupełniona dodatkowymi informacjami, co daje jeszcze lepszy wgląd w działalność firmy i jej budżet.

6. Większa wiarygodność procesów i jakość danych

Możliwość dokładnego śledzenia procesów wokół każdego dokumentu, ułatwia finansowe podsumowanie roku, ale także zapewnia wysoką jakość danych. Dostęp do poszczególnych procesów przyznawany jest tylko osobom, które są za nie odpowiedzialne. Działania związane z podejmowaniem decyzji czy akceptacją dokumentów finansowych można uzależnić od różnych czynników, np. od kwoty czy zakresu faktury – zadanie automatycznie zostanie przypisane do odpowiedniej osoby. Dodawane dokumenty i komentarze tworzą pełną i przejrzystą ścieżkę audytu i uzasadniają każdą poprawkę. System rejestruje wszystkie zmiany wprowadzane w ramach zamknięcia miesiąca lub roku. Pozwala to na pełniejszą kontrolę, zapewnia również większą wiarygodność procesów i zmniejsza ryzyko wystąpienia błędów.

Wraz z rozwojem organizacji utrzymanie papierowego obiegu dokumentów jest nie tylko coraz trudniejsze, ale również coraz bardziej kosztowne. Jeśli poszczególne raporty, ale także podsumowanie finansowe roku kosztują firmę wiele wysiłku i godziny pracy, warto przeanalizować budżet i rozważyć zaplanowanie w kolejnych latach wdrożenia oprogramowania, które umożliwia automatyzację tych procesów. Korzyści widoczne są na co dzień, a szybkie i pewne zamknięcie finansowe roku jest ich najlepszym podsumowaniem.

Źródło: Exact Software Poland

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej

Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi

Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej

Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?

Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej