Przejdź do głównej treści

Programowanie magazynów wysokiego składowania

Katgoria: ERP / Utworzono: 06 listopad 2005

Profesjonalne oprogramowanie magazynów wysokiego składowania – kryteria wyboru systemu informatycznego.

Magazynowanie towarów to szczególnie istotny obszar funkcjonowania wszystkich firm handlowych i produkcyjnych. Optymalne zarządzanie powierzchnią magazynową, płynnym przepływem dóbr przez magazyn oraz sterowanie dystrybucją wymaga odpowiedniego wspomagania informatycznego.
REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT

Rynek oferuje wiele systemów klasy WMS (Warehouse Management System) wykorzystywanych do obsługi procesów magazynowych.

Właściwy dobór oprogramowania powinien być poprzedzony wnikliwa analizą magazynowych procesów logistycznych przyjęcia dostawy, rozmieszczenia i ułożenia towarów, składowania materiałów, konfekcjonowania (przygotowania towarów stosowanie do złożonych zamówień), wydania towarów.

Kryteriów wyboru jest bardzo wiele. Wydaje się, że głównymi, którymi należy się kierować przy wyborze oprogramowania wspierającego pracę w magazynie są:
  • Elastyczność w zakresie konfiguracji (parametryzacji) systemu umożliwiająca automatyzację procesów w magazynie zgodnie z oczekiwaniami użytkowników,
  • Ewidencja ruchu towarów w magazynie na którą składają się: przyjęcie dostawy, uzupełnianie zapasów w strefie bezpośredniego pobrania, kompletacja towarów zgodnie z zamówieniami, wydanie towarów.

Co to znaczy, że system jest elastyczny?

System WMS powinien umożliwić odwzorowanie istniejącej struktury magazynów (fizycznej bądź logicznej). Dla ułatwienia wprowadźmy pewne definicje, które pozwolą nam w pełni określić konfigurowalność systemu.

Struktura magazynów powinna być zbudowana w sposób hierarchiczny i umożliwiać podział na obszary, a w ramach każdego obszaru na miejsca.

Przyjmijmy, że obszar to przestrzeń wydzielona magazynu, przeznaczona do obsługi określonych zadań, np: obszar przyjęcia, składowania, kompletacji, wydania, zwrotu itp. W każdym magazynie powinien istnieć przynajmniej jeden obszar pełniący każde z wymienionych zadań. Jeden obszar może pełnić różne zadania, np. może być zarówno obszarem przyjęcia jak i składowania.
Miejsce w obszarze to najbardziej elementarna, niepodzielna przestrzeń w magazynie, jednoznacznie identyfikowana przez adres.

To, że miejsce jest elementarną i niepodzielną przestrzenią oznacza, że największa precyzja, z jaką można przechowywać informacje o położeniu towaru w magazynie dotyczy właśnie miejsca. Każde miejsce powinno być jednoznacznie opisane przez adres. Integralną częścią każdego adresu stanowiącą o jego unikalności powinien być symbol magazynu oraz symbol obszaru.

System powinien umożliwiać dla określonej grupy miejsc o jednakowych wartościach przypisanie określonej grupy cech (cechy te to np. szerokość (X), wysokość (Y), głębokość (Z), nośność). Wg tychże cech (a także innych atrybutów miejsca) podczas generowania pozycji umieszczeń system powinien umożliwić wybór miejsca oraz kontrolować nośność oraz zajętość [%] miejsca (zajętość wyrażona w % charakteryzuje gabaryty towaru – stosowana zamiennie względem szerokości – głębokości – wysokości).
Każde miejsce zdefiniowane w magazynie powinno być określonego typu - np. półka standardowa w regale klasycznym, posadzka itp. Do każdego typu miejsca przypisana powinna być lista nośników magazynowych, jakie mogą być w nim składowane wraz z określeniem procentu zajętości, w jakim każdy nośnik wypełnia określony typ miejsca.

Dodatkowe nieobowiązkowe atrybuty służące do określania domyślnej lokalizacji indeksu oraz wyznaczania miejsc do składowania indeksów w przypadku, gdy miejsce domyślne jest zajęte lub nie jest określone to:
  • Dostępność miejsca - informacja o tym, do jakiej klasy dostępności miejsce zostanie przypisane, np. 1 - miejsca dostępne bez użycia sprzętu magazynowego, 2 - miejsca dostępne wyłącznie przy użyciu wózka widłowego itp. Kategorie dostępności definiowane przez użytkownika powinny być jednym z agregatów dzielących pozycje umieszczeń na listy realizowane przez odpowiednich pracowników za pomocą określonego sprzętu magazynowego.
  • Klasa miejsca –W powiązaniu z klasyfikacją ABC indeksów klasa miejsca może służyć do określania domyślnej lokalizacji indeksu oraz wyznaczania miejsc do składowania indeksów w przypadku, gdy miejsce domyślne jest zajęte lub nie jest określone.
  • Indeks towarowy - przypisując indeks do miejsca, określać można domyślne miejsce składowania dla tego indeksu. Jeśli do miejsca przypisany jest indeks, oznacza to, że w miejscu tym może być składowany wyłącznie ten indeks. Jeśli do miejsca nie jest przypisany żaden indeks to w miejscu tym może być składowany dowolny indeks spełniający pozostałe warunki lokowania w miejscu.
  • Możliwość grupowania miejsc z wielu obszarów w sektory. Sektory wspomagają organizację pracy magazynu oraz wykorzystywane są do autonomicznego podziału miejsc w magazynie.
  • Możliwość blokowania przyjęć i//lub wydań z lokacji magazynowej.

Jeżeli struktura miejsc w magazynie przedstawiona jest w postaci „drzewa lokalizacji” umożliwia łatwą i szybką rozbudowę w układzie pionowym i poziomym.
Niezwykle ważnym elementem decydującym o elastyczności systemu wpsomagajacego wykonywanie operacji magazynowych jest możliwość definiowania przez użytkownika własnych (oprócz standardowych) reguł umieszczania i pobrania towarów oraz łączenia ich w strategie w celu zaspokojenia potrzeb pobrania lub umieszczenia.

Reguła to nic innego jak usystematyzowana lista możliwych miejsc umieszczenia partii towaru lub źródeł pobrania partii towaru, z zachowaniem określonych warunków i kryteriów.
Łączenie reguł w dowolne strategie z zachowaniem kolejności reguł od najbardziej szczegółowej do najbardziej ogólnej umożliwiać powinno automatyczne wyznaczenie lokacji w procesie przyjęcia i pobrania.
Kolejny niezmiernie ważny parametr wyboru systemu informatycznego to sposób obsługiwania przez niego dokumentów magazynowych.

Czynnikiem inicjującym czynności w magazynie są dokumenty magazynowe. Dokumenty te służą do realizacji następujących celów:
  • przyjęcie towaru do magazynu składowania
  • wydanie towaru z magazynu składowania
  • przesunięcie towaru w magazynie składowania.

Zadaniem dokumentów magazynowych jest śledzenie ilościowego ruchu towaru w magazynie z dokładnością do miejsca składowania. Podstawową informacją na każdym z tych dokumentów jest informacja o tym: ile, czego, na jakim nośniku, w jakim miejscu, pojawiło się lub ubyło.

 W sytuacji, gdy system WMS jest elementem zintegrowanego pakietu wspomagającego zarządzanie część dokumentów magazynowych (przyjęcie i wydanie towaru) jest nierozerwalnie związana z dokumentami obrotowymi typu PZ i WZ a te z kolei z dokumentami zamówień zakupu i zamówień sprzedaży.
Jeżeli system WMS jest autonomiczny sytuacja komplikuje się o tyle, że wymagany jest wówczas interfejs do zasilania danych o dostawach od dostawców i do odbiorców oraz nieustanna synchronizacja danych o kontrahentach oraz towarach i atrybutach tych towarów wpływających na proces optymalizacji wszystkich czynności magazynowych.
 
Wszystkie wcześniej zdefiniowane mechanizmy, podpowiadania miejsc (wolnych lub tych, z których towar należy pobrać), podziału towaru pomiędzy nośniki, przydziału zadań do osób odpowiedzialnych za ich wykonanie wykonywane powinny być właśnie na dokumentach magazynowych wygenerowanych automatycznie przez system.

Niezbędne jest wyposażenie systemu WMS w mechanizmy szybkiego dostępu do informacji o stopniu realizacji poszczególnych operacji wynikających z dokumentów magazynowych, ruchu nośników w procesie przepływu towaru przez magazyn, przeznaczeniu nośnika, dacie rozpoczęcia i dacie zakończenia operacji oraz osobie odpowiedzialnej za realizacje czynności.

Kompletacja towarów związana z wysyłką do odbiorcy powinna być realizowana w oparciu o dokument zawierający informacje o zawartości i przeznaczeniu wysyłki towaru na zewnątrz magazynu. Śledzenie statusu tego dokumentu pozwoli użytkownikowi uzyskiwać na bieżąco informacje o zaawansowaniu przygotowywania wydań towaru na określony okres. Ponadto dokument ten powinien przechowywać dodatkowe informacje o wysyłce towaru: numer listu przewozowego, nazwa przewoźnika, informacje o środku transportu. Przykładem takiego dokumentu może być specyfikacja wysyłki. Realizacja kompletacji to skojarzenie specyfikacji wysyłki z dokumentem sprzedaży lub dokumentami obrotowymi rozchodowymi typu WZ lub MM- oraz przypisanie nośników do kompletacji.

Uruchomienie odpowiednich procedur skutkować powinno wygenerowaniem magazynowych dokumentów przesunięcia lub wydania inicjujących proces fizycznej zbiórki towaru do nośników wchodzących w skład wydań. Specyfikacja wysyłki powinna również przechowywać informacje o liście towarów faktycznie załadowanych na środek transportu. Wydanie towaru kończy główne procesy związane ze składowaniem w magazynie.

Aby dopełnić opis niezbędnej funkcjonalności systemu, należy wspomnieć o inwentaryzacji. W magazynie, w którym znajduje się kilkadziesiąt tysięcy lub więcej pozycji, przy szybkorotujących towarach, powinna ona umożliwić sprawne opisanie rzeczywistych stanów magazynowych, nie powodując jednocześnie przestojów w funkcjonowaniu magazynu.

Przedstawione kryteria powinny mieć zasadniczy wpływ na ocenę funkcjonalności narzędzi informatycznych wspomagających zarządzanie magazynami wysokiego składowania.
Zarządzanie procesami logistycznymi jest jedną z kluczowych kwestii w organizacji pracy przedsiębiorstwa. Szczególnego znaczenia nabiera ono w przypadku przemieszczania i magazynowania dużej ilości towarów charakteryzujących się szeroką gamą specyficznych warunków przechowywania (np. artykuły spożywcze, leki). Automatyzacja logistyki ­– zwłaszcza w sferze magazynowania – umożliwia optymalne wykorzystanie dostępnej przestrzeni magazynowej, pełną kontrolę posiadanych zasobów, skrócenie czasu obsługi oraz eliminację błędów. Zastosowanie standardów EAN UCC oraz czytników kodów kreskowych czy technologii RFID w obsłudze procesów magazynowych zwiększa efektywność oraz niezawodność wykonywania operacji magazynowych.

Źródło: www.teta.com.pl
Autor: Teresa Łobodziec - Analityk TETA 2000

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej

Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi

Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej

Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?

Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej