Systemy ERP muszą być z gumy
Katgoria: ERP / Utworzono: 20 czerwiec 2006
Systemy ERP muszą być z gumy
Użytkownicy systemów ERP chcą wiedzieć czy za 10 lat będą mogli nadal korzystać z aplikacji, czy ich dostawca zapewni update’y. Na razie rewolucji technologicznej nie widać, ale z roku na rok systemy są coraz bardziej elastyczne i lepiej dostosowane do zmieniającej się gospodarki.ERP większości producentów oferują podobne funkcjonalności i od lat, poza samą technologią, użytkownicy poszczególnych modułów nie mogą w nich znaleźć wielu nowości, które ułatwiłyby pracę, a tym samym pomogłyby lepiej zarządzać organizacją.
Dawniej krajowi dostawcy ERP tworzyli systemy dopasowane do specyfiki polskiego rynku. To podejście zmienia się od wejścia kraju do Unii Europejskiej, kiedy to nasi przedsiębiorcy rozpoczęli zagraniczną ekspansję.
Firma Comarch zauważyła, że wielu klientów myśli o przejmowaniu podmiotów zagranicznych. Jednym z przykładów jest firma PKM Duda, która kupuje zagraniczne spółki i rozważa wdrożenie w nich systemu ERP krakowskiego producenta. W związku z tym trendem systemy ERP muszą się stawać bardziej "globalne".
- Rynek polski rozleniwił nas, dostawców oprogramowania - przyznaje Zbigniew Rymarczyk, wiceprezes Comarch. - Gospodarka była napędzana głównie eksportem, lecz to się zmienia. Teraz przedsiębiorstwa myślą strategicznie, układają strategie na 5 czy 10 lat naprzód i chcą wiedzieć, czy system, którego używają, będzie rozwijany i jaką strategię na przyszłość ma dostawca aplikacji. Dlatego pozyskujemy dofinansowanie z Unii Europejskiej na działalność R&D i wydajemy duże pieniądze na rozwój naszego oprogramowania w centrach w Warszawie, Dreźnie, Krakowie i Wrocławiu.
Do nowych trendów w systemach ERP zalicza się funkcjonalności pozwalające na wymianę informacji z baz danych kontrahentów, na przykład na wgląd do stanów magazynowych. Kolejną sprawą są funkcje analityczne - BI. Obecnie systemy muszą generować informacje zarządcze w czasie rzeczywistym. Kolejny trend to obsługa nowej technologii - RFID (radio frequency identification - system kontroli przepływu towarów w oparciu o zdalny odczyt i zapis danych). Dzisiaj technologia ta nie jest jeszcze popularna, ale za kilka lat w pewnych branżach zrewolucjonizuje biznes i ERP musi ją wspierać. Kolejna nowa funkcjonalność to obsługa zaawansowanej logistyki, głównie magazynów wysokiego składowania.
- Na pewno producenci aplikacji dążą również do integracji oprogramowania z zarządzaniem relacjami z klientem (CRM) - uważa Rymarczyk.
Pojawiające się nowe wersje aplikacji ERP wynikają z jednej strony z intensywnego rozwoju technologii informatycznych, z drugiej zaś z potrzeb klientów starających się zdobyć przewagę konkurencyjną na rynku. Kluczową cechą nowych aplikacji staje się więc ich elastyczność, rozumiana jako możliwość dopasowania systemu do wymagań klienta oraz jego pomysłu na biznes. Równie istotna jest możliwość integracji posiadanego narzędzia z systemami specjalizowanymi i uznanymi w danej branży, stanowiącymi niejako uzupełnienie podstawowej funkcjonalności systemów ERP.
- W ten sposób klient otrzymuje kompleksowe narzędzie umożliwiające standaryzację i uporządkowanie procesów biznesowych: zaopatrzenia, produkcji, sprzedaży, logistyki - wymienia Andrzej Boryka, dyrektor ds. wdrożeń w BPSC.
Architektura nowych wersji systemów ERP umożliwia dopasowanie konfiguracji systemu do skali projektu, w zależności czy użytkowników aplikacji ma być piętnastu czy stu oraz stworzenie dedykowanego interfejsu dla konkretnego pracownika. W przypadku nowej wersji systemu Impuls BPSC wprowadzono całkiem nowy interfejs o wielu możliwościach dostosowania go do potrzeb pracowników wraz z możliwością bezpośredniej analizy prezentowanych danych.
Według firmy SAP przyszłością systemów ERP są usługi sieciowe, tzw. web services, dzięki którym można jak z klocków lego składać obsługę dowolnego procesu biznesowego. Efektem i korzyścią dla użytkowników jest coraz większa otwartość systemów w sensie integracji różnorodnych aplikacji i łączenia ich w spójne środowisko biznesowe. Przekłada się to także na oszczędność kosztów i wyższy zwrot z wcześniejszych inwestycji w IT.
SAP postawił na nową technologię, która pozwoli zapisać w systemie tysiące procesów biznesowych - ESA (Enterprise Services Architecture). Jej celem jest uproszczenie korzystania z systemów wsparcia zarządzania dla użytkowników biznesowych oraz umożliwienie szybkiego i elastycznego dostosowania systemów do zmieniających się warunków rynkowych. Systemy będzie można modyfikować siłami własnych informatyków.
- W ten sposób klient otrzymuje kompleksowe narzędzie umożliwiające standaryzację i uporządkowanie procesów biznesowych: zaopatrzenia, produkcji, sprzedaży, logistyki - wymienia Andrzej Boryka, dyrektor ds. wdrożeń w BPSC.
Architektura nowych wersji systemów ERP umożliwia dopasowanie konfiguracji systemu do skali projektu, w zależności czy użytkowników aplikacji ma być piętnastu czy stu oraz stworzenie dedykowanego interfejsu dla konkretnego pracownika. W przypadku nowej wersji systemu Impuls BPSC wprowadzono całkiem nowy interfejs o wielu możliwościach dostosowania go do potrzeb pracowników wraz z możliwością bezpośredniej analizy prezentowanych danych.
Według firmy SAP przyszłością systemów ERP są usługi sieciowe, tzw. web services, dzięki którym można jak z klocków lego składać obsługę dowolnego procesu biznesowego. Efektem i korzyścią dla użytkowników jest coraz większa otwartość systemów w sensie integracji różnorodnych aplikacji i łączenia ich w spójne środowisko biznesowe. Przekłada się to także na oszczędność kosztów i wyższy zwrot z wcześniejszych inwestycji w IT.
SAP postawił na nową technologię, która pozwoli zapisać w systemie tysiące procesów biznesowych - ESA (Enterprise Services Architecture). Jej celem jest uproszczenie korzystania z systemów wsparcia zarządzania dla użytkowników biznesowych oraz umożliwienie szybkiego i elastycznego dostosowania systemów do zmieniających się warunków rynkowych. Systemy będzie można modyfikować siłami własnych informatyków.
Źródło: www.wnp.pl
Autor: Adam Brzozowski
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej
Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi
Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej
Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?
Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej

