W jedności siła

Katgoria: ERP / Utworzono: 02 kwiecień 2007

W jedności siła

Integracja IT to stworzenie jednego, spójnego systemu łączącego sprzęt, oprogramowanie i myśl techniczną. To połączenie wiedzy i umiejętności pracowników, doświadczenia firmy, wyspecjalizowanych narzędzi do zarządzania oraz zaawansowanych urządzeń w harmonijną całość.

REKLAMA

Według raportu Gartnera „IT Services in Europe, the Middle East and Africa, 2005- -2010, Final Update”, opublikowanego 22 grudnia 2006 r., rynek usług IT w rejonie EMEA wykazał w 2005 r. wzrost, osiągając wartość 174 mld euro. Analitycy prognozują jego wzrost do 229,8 mld euro w 2010 r.

IDC oszacowała wartość rynku usług integracyjnych w 2005 r. w Polsce na 474,29 mln USD, co stanowi 27,9% całego rynku usług IT w naszym kraju. Według analityków IDC rynek integracji będzie rósł dynamicznie w ciągu najbliższych 5 lat.

Polski rynek integratorów IT ma bogatą, bardzo zróżnicowaną ofertę. Przedsiębiorstwa wnikliwie przyglądają się działającym na rynku integratorom, sprawdzają referencje (tzw. case study), szukając wśród klientów rozwiązań swoich największych konkurentów.

Obecnie wszystkie liczące się na rynku firmy opierają swą pracę na niezawodności infrastruktury informatycznej. Najnowsze, najbardziej zaawansowane rozwiązania informatyczno- biznesowe wymagają perfekcyjnego połączenia specjalistycznych elementów składowych oraz efektywnego dostosowania do istniejącej już w przedsiębiorstwie infrastruktury IT. Zbudowanie sprawnego, efektywnego i bezpiecznego systemu IT najlepiej powierzyć wyspecjalizowanym w tej dziedzinie firmom integratorskim.

Integracja w sferze IT

W Wikipedii, wolnej encyklopedii, pod hasłem „integracja (informatyka)” czytamy: Integracja odnosi się do organizacji systemów (komputerowych, produkcyjnych lub administracyjnych) i polega na zespoleniu tych systemów tak, aby mogły one korzystać nawzajem ze swoich zasobów, takich jak pliki lub urządzenia.

Początków integracji należy upatrywać w początkach rewolucji przemysłowej, handlu międzynarodowego (integracja systemów monetarnych, systemów miar i wag),w rozwoju kolei (integracja systemów kolejowych różnych państw) czy choćby zlecania produkcji pewnych podzespołów różnym podmiotom gospodarczym.

W dziedzinach związanych z informatyką i biznesem integracją zajmują się specjalnie w tym celu zakładane firmy, a koszty integracji rozwiązań są często wyższe niż koszty elementów składowych systemu.

Źródło: http://pl.wikipedia.org

Integracja w ramach przedsiębiorstwa

Mówiąc o integracji systemów, najczęściej mamy na myśli współdziałanie systemów informatycznych w ramach przedsiębiorstwa. W dobie Internetu pojęcie integracji można rozszerzyć również na współdziałanie systemów partnerów handlowych.

Zdobywanie przewagi konkurencyjnej związane jest z posiadaniem informacji – szybkiej i rzetelnej. Informacje takie można uzyskać, integrując funkcjonujące w przedsiębiorstwie systemy dziedzinowe lub wdrażając filozofię zarządzania procesami.

Coraz większą popularnością cieszą się narzędzia informatyczne ułatwiające integrację poszczególnych procesów z pozostałymi działami przedsiębiorstwa. Najlepszym przykładem mogą być dwie klasy systemów: CRM oraz systemy zarządzania pracą grupową.

System CRM zapewnia oglądanie działalności przedsiębiorstwa z perspektywy obsługi klienta. Nie tylko umożliwia zbieranie informacji o kliencie, ale i zarządzanie kontaktami z nim na podstawie danych gromadzonych w różnych systemach.

Za pomocą systemów zarządzania pracą grupową można z kolei integrować dowolne procesy wymagające sprawnej komunikacji między pracownikami. Zapewniają one dostęp do informacji zawartych w systemach funkcjonalnych.

Sprawnie działające systemy zarządzania informacją, obejmujące wszystkie obszary przedsiębiorstwa, mogą z kolei podlegać integracji w ramach współpracujących ze sobą partnerów.

Wyższe arkana sztuki

Raport PMR „Rynek IT w Polsce 2006–2008” powstał na podstawie badania 190 największych firm IT w Polsce

Do stworzenia dedykowanego systemu informatycznego, opartego na procesach oraz integracji już istniejących systemów potrzeba nie tylko ogromnej wiedzy i doświadczenia, ale również wyobraźni. Trzeba dokładnie rozpoznać potrzeby firmy, zbadać istniejącą infrastrukturę, aby zaproponować optymalne rozwiązanie na miarę możliwości klienta. Szansę na odniesienie sukcesu na rynku dają systemy szyte na miarę, ale nie każde przedsiębiorstwo na to stać, zwłaszcza jeśli już sporo zainwestowało w pojedyncze moduły lub systemy służące do zaspokajania najpilniejszych potrzeb.

Najprościej informatyzować każdą dziedzinę osobno. Integracja rozwiązań wymaga kunsztu. Dlatego koszty integracji rozwiązań są często wyższe niż koszty elementów składowych systemu.

Integracja w sektorze przemysłowym

Obszar poszukiwań zawęziliśmy do firm, które skupiają się na usługach integracyjnych dla sektora przemysłowego, choć bez podziału na charakter integracji. Przyjęliśmy jednak, że jeśli firma nie odpowiedziała na ankietę, nie będziemy umieszczać jej w wykazie, żeby nie zarzucać czytelników niesprawdzonymi informacjami.

Nasze pytanie o liczbę kontraktów w sektorze przemysłowym w roku 2006 miało charakter jedynie informacyjny. Chcieliśmy mieć pewność, że firma działa w interesującej nas branży. Oczywiście trudno ze sobą porównywać takie dane – mogą oznaczać niewiele dużych kontraktów lub wiele małych.

Na razie trudno wysnuwać jakieś wnioski, ponieważ brakuje nam materiału porównawczego. Możemy jedynie zauważyć, że najwięcej integratorów działa w branży energetycznej, potem w chemicznej, farmaceutycznej, metalurgicznej, w motoryzacyjnej i papierniczej.

Rodzaje usług integracyjnych świadczonych dla sektora przemysłowego w Polsce

integracja systemów: sterowania, MES, ERP i planowania produkcji, wspomagających obieg dokumentów, zarządzania treścią, mobilnych, CRM, eksperckich, zarządzania wiedzą, hurtowni danych, oprogramowania CAD/CAE z oprogramowaniem zarządzającym obiegiem dokumentów
integracja zleceń produkcyjnych z systemami kadrowo-płacowymi, handlowymi i finansowymi
integracja aplikacji wdrożonych w przedsiębiorstwie oraz aplikacji partnerów handlowych
integracja systemowa
integracja systemów zarządzania gospodarką energetyczną przedsiębiorstwa, zdalnego monitoringu układów pomiarowych i systemów odczytu danych z urządzeń pomiarowych
integracja infrastruktury informatycznej i sieci teleinformatycznych
integracja danych pochodzących z różnych źródeł
integracja informacji
integracja procesów biznesowych

Jakie usługi integracyjne będą w najbliższym czasie najbardziej popularne w sektorze produkcji?

Odpowiedzi udzielone redakcji MSI przez przedstawicieli ankietowanych firm

Askom

Wdrażanie MES, sprzęg MES z ERP

Datacom Software

Wdrażanie systemów ERP i MRP

itelligence

Integracja aplikacji z obszaru ERP z rozwiązaniami zaawansowanymi typu SCM czy SEM

PrimeSoft

Integracja z systemami klasy DMS oraz ERP

RavNet

Adaptacja rozwiązań optymalizujących koszty, przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiego poziomu usług struktur informatycznych, co oznacza pominięcie sprzętu i oprogramowania na rzecz metodyki i zarządzania IT – ITIL

Selmar CLG

Integracja systemów logistycznych z szeroko pojętej dziedziny zwanej łańcuchem dostaw

Technodat

Integracja oprogramowanie projektowego z oprogramowaniem zarządzającym obiegiem dokumentów

Transition Technologies

Zarządzanie tożsamością

Rynek integracji będzie rósł dynamicznie w ciągu najbliższych 5 lat

Według raportu IDC dotyczącego rynku usług IT wartość rynku usług integracyjnych wyniosła w 2005 r. 474,29 mln USD, co stanowi 27,9% całego rynku usług IT w Polsce.

W tym nieco ponad 96 mln USD to usługi związane z doradztwem i integracja rozwiązań sieciowych, a pozostałe blisko 380 mln USD to integracja systemów IT, w tym aplikacji. Usługi integratorskie były najdynamiczniej rosnącą kategorią w 2005 r., odnotowały wzrost rok do roku o 48,3%, w czym zdecydowany udział miał wzrost w wydatkach na integrację związaną z systemami IT – 62,5% w roku 2005 w porównaniu z rokiem 2004.

Wśród głównych graczy na rynku integracji systemów mamy naszych stałych bywalców, czyli Prokom, ComputerLand, IBM, HP, Softbank, a jeśli chodzi o integrację sieci – to także Sprint i Techmex.

Rynek usług integratorskich w zakresie systemów jest dość mocno skonsolidowany – udziały firm stanowiących Top10 w przypadku integracji systemowej stanowią prawie 65% rynku tych usług.

Jeśli chodzi o integrację rozwiązań sieciowych to rynek ten jest odrobinę bardziej rozproszony, ale i tak pierwsza dziesiątka to ok. 50% całego rynku.

Rynek integracji będzie rósł dynamicznie w ciągu najbliższych 5 lat, na jakie IDC przygotowuje prognozy.

Średnioroczna stopa wzrostu w latach 2005–2010 to 18,8%, co oznacza, że wielkość rynku usług integratorskich powinna przekroczyć w 2010 roku miliard USD.

Ewa Zborowska, IDC Poland

W nadchodzącym roku koncepcja magistrali usług przyjmie się również w Polsce

Paweł Dobrzyński
Progress Software

Zapewnienie sprawnej wymiany informacji pomiędzy różnymi aplikacjami używanymi w przedsiębiorstwie to jeden z najistotniejszych aspektów integracji. Specyfiką wielu przedsiębiorstw, szczególnie tych większych, jest istnienie dużej liczby różnych systemów, wykorzystywanych przez różne działy, które muszą ze sobą współpracować. Rosnąca konkurencja wymusza skracanie czasu obsługi, co może zostać osiągnięte przez automatyzację procesów i ściślejszą integrację poszczególnych działów. Firmy realizują te cele poprzez stosowanie platform integracyjnych, których najnowszą odmianą są Korporacyjne Magistrale Usług (Enterprise Servis Bus – ESB). Nie tylko ułatwiają one integrowanie różnych aplikacji ze sobą, ale też lepiej odzwierciedlają w systemach IT rzeczywiste procesy biznesowe.

Koncepcja magistrali ułatwia dołączanie nowych aplikacji, wymianę istniejących – bez ryzyka zakłóceń w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, a co najważniejsze, umożliwia szybkie dostosowywanie się infrastruktury IT do zmieniających się procesów biznesowych. Dzięki temu przedsiębiorstwo używające korporacyjnej magistrali usług może szybko reagować na zmiany na rynku i łatwo wprowadzać nowe modele działania. Zachodnie przedsiębiorstwa bardzo intensywnie stosują takie rozwiązania. Myślę, że w nadchodzącym roku ten trend będzie widoczny również w Polsce.

Charakterystyczną cechą branży przemysłowej jest szeroka i ścisła współpraca z partnerami – dostawcami i odbiorcami. Właściwie wykonana integracja aplikacji – systemów używanych przez firmy uczestniczące w łańcuchu dostaw – może dać wymierne korzyści o łatwo policzalnej stopie zwrotu z inwestycji: na przykład skrócenie czasu realizacji zamówień czy zmniejszenie stanów magazynowych. Widzę tu duże możliwości działania dla integratorów pragnących wdrażać tego rodzaju usługi.

Branża przemysłowa wysoko stawia poprzeczkę integratorom

Bogusław Bartoń, wiceprezes zarządu Surfland Systemy Komputerowe SA

Żyjemy w czasach, w których trudno sobie wyobrazić funkcjonowanie jakiejkolwiek sfery naszego życia bez stosowania nowoczesnych technik IT. Z zaawansowanymi, innowacyjnymi rozwiązaniami spotykamy się na każdym kroku. Burzliwy rozwój technik informatycznych wpływa również permanentnie na sposób funkcjonowania przedsiębiorstw przemysłowych.

Proces masowego wprowadzania technik IT do firm z tego sektora, który w polskiej rzeczywistości gospodarczej w zauważalny sposób rozpoczął się w latach 90., trwa nieprzerwanie do dziś. Mamy już jednak za sobą okres, kiedy do sprawnego zarządzania firmą i podejmowania trafnych decyzji wystarczyło posiadanie systemu wspomagającego zarządzanie klasy MRP, MRP II czy ERP.

Ogromny wzrost skali i tempa rozwoju działalności gospodarczej, konieczność konkurowania w ramach globalnego rynku, funkcjonowanie w ramach ponadnarodowych łańcuchów logistycznych – to zupełnie nowe wyzwania nie tylko dla dużych korporacji, ale również dla firm z sektora SMB. Taka sytuacja stwarza zupełnie nowe możliwości dla branży IT, a w szczególności dla firm oferujących profesjonalne usługi integracyjne.

Podczas identyfikacji potrzeb potencjalnych klientów z branży przemysłowej coraz częściej spotykamy się z oczekiwaniami dotyczącymi nie tylko dostawy i implementacji wybranych rozwiązań oferowanych przez naszą firmę, np. systemów ERP, ale przede wszystkim integracji oferowanych rozwiązań z komplementarnymi systemami wspierającymi wybrane procesy gospodarcze lub decyzyjne. Do najczęściej wymienianych przez klientów należą systemy Business Intelligence, systemy automatycznej identyfi kacji materiałów i produktów, systemy wspierające logistykę produkcyjną, systemy SCM czy systemy typu B2B i work-document flow. Często pojawia się konieczność integracji nowo wprowadzanych rozwiązań z funkcjonującymi w firmie specyficznymi rozwiązaniami dziedzinowymi lub bazami danych stanowiącymi unikatową wartość firmy.

Z jednej strony tak szerokie potrzeby i wymagania klientów z branży przemysłowej stanowią ogromną szansę dla dalszego rozwoju usług integratorskich, z drugiej strony jednak wysoko podnoszą poprzeczkę dla wiedzy, kompetencji i doświadczenia specjalistów przewidzianych do realizacji tego typu projektów. Zwiększone wymagania będą dotyczyć zarówno specjalistów zajmujących się integracją systemową, programistów, konsultantów-wdrożeniowców, jak i konsultantów biznesowych.

Inwestowanie w dalszy rozwój swojego zespołu będzie się jednak opłacać. Już teraz obserwujemy zwiększone zapotrzebowanie na wymienione wcześniej usługi integratorskie ze strony polskich firm z sektora SMB. Firmy te zmuszone często do stawania w szranki z zagraniczną konkurencją, dysponującą zaawansowanymi rozwiązaniami informatycznymi, będą stanowić istotne źródło popytu na profesjonalne usługi integratorskie. Dostawcy muszą być jednak do tego wyzwania perfekcyjnie przygotowani.

Źródło: www.msipolska.pl
Autor: Elżbieta Jaworska

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość