Energetycy szukają nowoczesnych narzędzi
Elektroenergetyka powoli szykuje się do funkcjonowania na wolnym rynku i planuje inwestycje w IT. Sektor systematycznie wdrażał nowe narzędzia, pomagające w prowadzeniu działalności, jednak w ciągu ostatnich 12 miesięcy inwestycje spowolniły. Przedstawiamy kilka z nielicznych, realizowanych projektów IT w tym sektorze.
| REKLAMA |
 |
Jesienią 2006 roku Zakład Energetyczny Warszawa Teren (ZEWT) rozbudował system SKOME (System Pomiarowo-Rozliczeniowy Energii Elektrycznej i Innych Mediów Energetycznych) dostarczony przez Insoft. ZEWT był jednym z pierwszych zakładów, które zainwestowały w kompleksowe podejście do zagadnienia pomiarów w spółce dystrybucyjnej, a właściwie u mających się z niego wydzielić: Operatora Systemu Dystrybucyjnego oraz Operatora Pomiarów.
System SKOME służy firmie do zapewnienia niezależnej obsługi pomiarów dla Rynku Bilansującego oraz dla podmiotów, które mają lub będą miały możliwość skorzystania z zasady TPA.
W ZEWT system jest dostępny dla użytkowników w centrali spółki oraz dla użytkowników w rejonach energetycznych. Zadaniem użytkowników jest weryfikacja danych pozyskanych przez aplikację. Eksploatowany w ZEWT od 1999 r. system SKOME został rozbudowany o odczyty danych z wielu urządzeń i typów liczników.
Sterowniki systemu, oprócz standardowego odczytu profili energii, stanów oraz mocy rozliczeniowych, pozyskują również dane o stratach oraz parametrach jakościowych energii w postaci napięć i rejestrów zdarzeń.
System wzbogacony został również o możliwość wyznaczania, zgodnie z rozporządzeniem taryfowym, bonifikat z tytułu niedotrzymania parametrów jakościowych energii. W ramach wdrożenia przygotowany został również interfejs do funkcjonującego w ZEWT systemu billingowego ZBYT2000.
Dane w przeglądarce
Zespół Elektrowni Ostrołęka wdrożył portal korporacyjny. Firma skorzystała z komponentu firmy IFS, ponieważ od dawna korzysta z systemu ERP tego producenta oprogramowania. Portale, czyli narzędzia do zintegrowania różnych aplikacji, zostały wdrożone w elektrowni, aby dostarczyć pracownikom czytelną i szybką informację.
Chodziło głównie o bieżące informowanie osób odpowiedzialnych za projekty związane z inwestycjami, pracami remontowymi oraz modernizacyjnymi o zaistniałych potrzebach i zdarzeniach.
W efekcie wdrożenia powstało rozwiązanie oparte na systemie ERP i jednej z jego 60 funkcjonalności - portalu korporacyjnym - które umożliwia szybkie, pełne informowanie kierownictwa przez internet (dokładnie przez przeglądarkę). Poza wsparciem kierownictwa projektów, chodziło także o powiązanie systemu z analizą zarządczą i wizualizacją różnego rodzaju wskaźników.
Innym użytkownikiem Portali Osobistych IFS (taka jest pełna nazwa tego rozwiązania) jest Południowy Koncern Energetyczny.
Coraz więcej firm będzie posługiwało się takim narzędziem informatycznym, ponieważ nie wymaga ono od użytkowników znajomości systemu ERP. Wystarczy w obrębie portalu zdefiniować rodzaj i zakres informacji, jakie menedżerowie chcą otrzymać, aby po chwili został sporządzony potrzebny raport.
BI jako integrator ... Dane w przeglądarce
Zespół Elektrowni Ostrołęka wdrożył portal korporacyjny. Firma skorzystała z komponentu firmy IFS, ponieważ od dawna korzysta z systemu ERP tego producenta oprogramowania. Portale, czyli narzędzia do zintegrowania różnych aplikacji, zostały wdrożone w elektrowni, aby dostarczyć pracownikom czytelną i szybką informację.
Chodziło głównie o bieżące informowanie osób odpowiedzialnych za projekty związane z inwestycjami, pracami remontowymi oraz modernizacyjnymi o zaistniałych potrzebach i zdarzeniach.
W efekcie wdrożenia powstało rozwiązanie oparte na systemie ERP i jednej z jego 60 funkcjonalności - portalu korporacyjnym - które umożliwia szybkie, pełne informowanie kierownictwa przez internet (dokładnie przez przeglądarkę). Poza wsparciem kierownictwa projektów, chodziło także o powiązanie systemu z analizą zarządczą i wizualizacją różnego rodzaju wskaźników.
Innym użytkownikiem Portali Osobistych IFS (taka jest pełna nazwa tego rozwiązania) jest Południowy Koncern Energetyczny.
Coraz więcej firm będzie posługiwało się takim narzędziem informatycznym, ponieważ nie wymaga ono od użytkowników znajomości systemu ERP. Wystarczy w obrębie portalu zdefiniować rodzaj i zakres informacji, jakie menedżerowie chcą otrzymać, aby po chwili został sporządzony potrzebny raport.
Enion zbudował hurtownie danych dla pięciu spółek wykorzystując oprogramowanie Comarchu. Firmie, kiedy powstawała z połączenia Beskidzkiej Energetyki, Będzińskiego ZE, ZE Częstochowa, ZE Kraków i ZE Tarnów, zależało na tym, aby połączyć informacje zarządcze. Zdecydowała się więc na konsolidację aplikacji i środowisk IT właśnie poprzez platformę Business Intelligence (hurtownie danych) oraz narzędzie SQL Server 2005 Microsoftu.
W pierwszym okresie działalności Enionu informacja z systemów billingowych konsolidowana była na raportach generowanych za pomocą arkuszy kalkulacyjnych. Wówczas stało się jasne, że trzeba stworzyć nowe oprogramowanie, które długofalowo i kompleksowo rozwiąże problem konsolidacji danych.
Zadanie było dość trudne, ponieważ każdy z zakładów energetycznych wykorzystywał inny zestaw podstawowych aplikacji. Wdrożone obszary analityczne Comarchu objęły następujące procesy biznesowe: sprzedaż energii, usługi przesyłowe, monitoring należności, tworzenie planów taryfowych, obsługę płatności, windykacje zadłużeń.
Firma oczekuje, że oprócz uzyskania konsolidacji informacji zarządczej (wykorzystując Microsoft SQL Server 2005), zaoszczędzi konkretne pieniądze. Według Adama Borka, specjalisty ds. IT w Enionie, dzięki hurtowni firma spodziewa się o ok. 20 proc. zmniejszyć nielegalny pobór energii, ponieważ system będzie wykrywał anomalie. Poprawi się też opłacalność windykacji.
...i wsparcie dla decyzji
Nie tylko elektroenergetyka wdraża narzędzia informatyczne. W energetyce cieplnej również można zaobserwować ciekawe projekty. Zespół Elektrociepłowni Bydgoszcz, podobnie jak Enion, inwestuje w BI. Spółka wdraża hurtownię danych SAP BW oraz zaawansowane funkcje planowania i symulacji - SEM-BPS.
ZEC Bydgoszcz od 1999 roku korzysta z rozwiązań SAP w zakresie finansów, środków trwałych, kontrolingu i gospodarki materiałowej. Teraz, w związku z rozwojem spółki, przyszła pora na zaawansowane rozwiązania, które będą wspomagać kierownictwo ZEC w analizie danych biznesowych, integrując dane pochodzące z różnych obszarów SAP oraz z systemów zewnętrznych, w tym z aplikacji wspierającej gospodarkę remontową.
Firma oczekuje, że oprócz uzyskania konsolidacji informacji zarządczej (wykorzystując Microsoft SQL Server 2005), zaoszczędzi konkretne pieniądze. Według Adama Borka, specjalisty ds. IT w Enionie, dzięki hurtowni firma spodziewa się o ok. 20 proc. zmniejszyć nielegalny pobór energii, ponieważ system będzie wykrywał anomalie. Poprawi się też opłacalność windykacji.
...i wsparcie dla decyzji
Nie tylko elektroenergetyka wdraża narzędzia informatyczne. W energetyce cieplnej również można zaobserwować ciekawe projekty. Zespół Elektrociepłowni Bydgoszcz, podobnie jak Enion, inwestuje w BI. Spółka wdraża hurtownię danych SAP BW oraz zaawansowane funkcje planowania i symulacji - SEM-BPS.
ZEC Bydgoszcz od 1999 roku korzysta z rozwiązań SAP w zakresie finansów, środków trwałych, kontrolingu i gospodarki materiałowej. Teraz, w związku z rozwojem spółki, przyszła pora na zaawansowane rozwiązania, które będą wspomagać kierownictwo ZEC w analizie danych biznesowych, integrując dane pochodzące z różnych obszarów SAP oraz z systemów zewnętrznych, w tym z aplikacji wspierającej gospodarkę remontową.
Rozwiązania SAP Business Intelligence pomogą zakładowi ujednolicić te dane oraz interfejs raportowania - a co za tym idzie - ułatwią podejmowanie właściwych decyzji. Użytkownicy będą mogli korzystać z przyjaznego interfejsu graficznego (np. przeglądarki internetowej), a wyniki raportów udostępniane będą również poprzez aplikacje MS Office.
Prace wdrożeniowe rozpoczęły się w styczniu 2007 r. W kwietniu planowane jest udostępnienie użytkownikom pierwszych raportów, a dalsze elementy rozwiązania będą uruchamiane w kolejnych miesiącach.
Projekt realizuje poznańska spółka BCC, która zrealizowała w ZEC kompleksowe wdrożenie SAP w latach 1998-99. Od 1999 roku świadczy też dla spółki usługi outsourcingowe, polegające na stałym wsparciu administracji systemem SAP.
Prace wdrożeniowe rozpoczęły się w styczniu 2007 r. W kwietniu planowane jest udostępnienie użytkownikom pierwszych raportów, a dalsze elementy rozwiązania będą uruchamiane w kolejnych miesiącach.
Projekt realizuje poznańska spółka BCC, która zrealizowała w ZEC kompleksowe wdrożenie SAP w latach 1998-99. Od 1999 roku świadczy też dla spółki usługi outsourcingowe, polegające na stałym wsparciu administracji systemem SAP.
Zużycie pod kontrolą
W Enionie realizowany jest także Centralny System Monitorowania i Kontroli zużycia energii elektrycznej. Ten projekt wykonuje firma Winuel. System będzie służył do monitorowania zapotrzebowania odbiorców na energię elektryczną w skali całego koncernu.
W monitorowaniu zapotrzebowania w czasie rzeczywistym chodzi o minimalizację odchyleń i kosztów ponoszonych na ich pokrycie. Enion będzie mógł na bieżąco śledzić rzeczywisty pobór energii i porównywać go z deklarowanymi wartościami.
Spółka będzie mogła podejmować działania regulacyjne na lokalnym rynku energii. Reakcja na znaczne odchylenia może dać duże oszczędności. Winuel realizuje też w Enionie system informatyczny dla operatora grupy bilansującej.
System będzie spełniał następujące funkcje: pozyskiwanie i weryfikacja zgłoszeń umów sprzedaży w ramach grupy bilansującej, obsługa danych pomiarowych, rozliczenie usługi bilansowania.
Najlepiej zinformatyzowani
Firma Vattenfall Distribution Poland postawiła na niestandardowe narzędzia. Wraz ze specjalistami z Oracle stworzyła dwie, wykonane na własne potrzeby, platformy: do śledzenia nielegalnego poboru energii oraz do obsługi zleceń, realizowanych przez firmy zewnętrzne.
Pierwszy system powstał we współpracy informatyków z pracownikami działu Bezpiecznego Użytkowania Energii Elektrycznej Vattenfall. Aplikacje pozwalają firmie nie tylko identyfikować nielegalny pobór energii, ale też zarządzać tym procesem.
Wykrywanie nielegalnego poboru rozpoczyna się od "namierzenia" potencjalnego złodzieja prądu, a kończy na wystawieniu zlecenia wykonania kontroli u klienta. Kontrola musi się odbywać zgodnie z prawem, więc system IT uwzględnia wymagane rozporządzenia.
W przypadku faktycznego wykrycia nielegalnego poboru, system "zapamiętuje" kryteria, które nakierowały go na ślad oszustwa, przez co "uczy się" rozpoznawać kolejne nieprawidłowości.
W przypadku wykrycia nielegalnego poboru system pozwala wygenerować notę obciążeniową i rozliczać kolejne raty spłaty należności. Vattenfall Distribution Poland od kilku lat oddaje obsługę niektórych procesów biznesowych w outsourcing.
Aby obsłużyć zlecenia wykonano aplikację F3, która oparta jest na interfejsie www. Wszystkie zlecenia, są automatycznie przekazywane przez www kontrahentom. Także informacje o zakończonych zleceniach otrzymują oni w postaci raportów.
Wykonawcy prac mają też wgląd do listy wystawionych faktur. Grupa Vattenfall wykorzystuje również nowoczesne narzędzia IT w spółce Vattenfall Heat Poland (dawne Elektrociepłownie Warszawskie). Niedawno zakończyła się w niej budowa hurtowni danych. Projekt ten zrealizowała firma Infovide-Matrix.
Hurtownia danych jest bazą danych produkcyjnych i ekonomiczno-finansowych. Budowa systemu trwała 14 miesięcy. Spółki Vattenfall są najlepiej zinformatyzowanymi w krajowej energetyce.
W Enionie realizowany jest także Centralny System Monitorowania i Kontroli zużycia energii elektrycznej. Ten projekt wykonuje firma Winuel. System będzie służył do monitorowania zapotrzebowania odbiorców na energię elektryczną w skali całego koncernu.
W monitorowaniu zapotrzebowania w czasie rzeczywistym chodzi o minimalizację odchyleń i kosztów ponoszonych na ich pokrycie. Enion będzie mógł na bieżąco śledzić rzeczywisty pobór energii i porównywać go z deklarowanymi wartościami.
Spółka będzie mogła podejmować działania regulacyjne na lokalnym rynku energii. Reakcja na znaczne odchylenia może dać duże oszczędności. Winuel realizuje też w Enionie system informatyczny dla operatora grupy bilansującej.
System będzie spełniał następujące funkcje: pozyskiwanie i weryfikacja zgłoszeń umów sprzedaży w ramach grupy bilansującej, obsługa danych pomiarowych, rozliczenie usługi bilansowania.
Najlepiej zinformatyzowani
Firma Vattenfall Distribution Poland postawiła na niestandardowe narzędzia. Wraz ze specjalistami z Oracle stworzyła dwie, wykonane na własne potrzeby, platformy: do śledzenia nielegalnego poboru energii oraz do obsługi zleceń, realizowanych przez firmy zewnętrzne.
Pierwszy system powstał we współpracy informatyków z pracownikami działu Bezpiecznego Użytkowania Energii Elektrycznej Vattenfall. Aplikacje pozwalają firmie nie tylko identyfikować nielegalny pobór energii, ale też zarządzać tym procesem.
Wykrywanie nielegalnego poboru rozpoczyna się od "namierzenia" potencjalnego złodzieja prądu, a kończy na wystawieniu zlecenia wykonania kontroli u klienta. Kontrola musi się odbywać zgodnie z prawem, więc system IT uwzględnia wymagane rozporządzenia.
W przypadku faktycznego wykrycia nielegalnego poboru, system "zapamiętuje" kryteria, które nakierowały go na ślad oszustwa, przez co "uczy się" rozpoznawać kolejne nieprawidłowości.
W przypadku wykrycia nielegalnego poboru system pozwala wygenerować notę obciążeniową i rozliczać kolejne raty spłaty należności. Vattenfall Distribution Poland od kilku lat oddaje obsługę niektórych procesów biznesowych w outsourcing.
Aby obsłużyć zlecenia wykonano aplikację F3, która oparta jest na interfejsie www. Wszystkie zlecenia, są automatycznie przekazywane przez www kontrahentom. Także informacje o zakończonych zleceniach otrzymują oni w postaci raportów.
Wykonawcy prac mają też wgląd do listy wystawionych faktur. Grupa Vattenfall wykorzystuje również nowoczesne narzędzia IT w spółce Vattenfall Heat Poland (dawne Elektrociepłownie Warszawskie). Niedawno zakończyła się w niej budowa hurtowni danych. Projekt ten zrealizowała firma Infovide-Matrix.
Hurtownia danych jest bazą danych produkcyjnych i ekonomiczno-finansowych. Budowa systemu trwała 14 miesięcy. Spółki Vattenfall są najlepiej zinformatyzowanymi w krajowej energetyce.
Nic dziwnego, że firma stawia na konkurencyjność. Już dziś, jako pierwsza w kraju, proponuje klientom zawieranie z nią umów na dostawy energii od lipca 2007 roku.Redakcja "Nowego Przemysłu" uhonorowała inwestycje informatyczne Vattenfall.
W lutym wręczyliśmy firmie Vattenfall Distribution Poland wyróżnienie za jedno z "Najciekawszych z najlepszych" wdrożeń systemów informatycznych. Nagrodziliśmy firmę za stworzenie elektronicznego biura obsługi klienta, tzw. IBO.
e-regulator ?
Nie tylko zakłady energetyczne wdrażają systemy informatyczne, aby przygotować się do funkcjonowania na uwolnionym rynku. Robi to też regulator.
Urząd Regulacji Energetyki (URE) inwestuje w informatyczny system interaktywnej, elektronicznej obsługi uczestników rynku energii. Wykonawcą systemu jest firma ABG Ster-Projekt, która wygrała kontrakt wartości 7,8 mln zł.
System będzie służył m.in. do obsługi procesu przyznawania koncesji dla dostawców energii. Sieć informatyczna połączy centralę URE z 9 oddziałami regionalnymi. Dzięki systemowi będzie możliwe m.in. zdalne składanie wniosków oraz ich interaktywna obsługa przez internet.
Projekt URE będzie się składał z budowy infrastruktury, potrzebnej do działania systemu (sieć rozległa - WAN), której budową zajmą się pracownicy pionu technicznego urzędu oraz opracowania i wdrożenia oprogramowania systemu informatycznego, które wykonają programiści spółki ABG Ster-Projekt.
Źródło: www.wnp.pl
Autor: Adam Brzozowski
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej
Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi
Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej
Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?
Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej
