Przejdź do głównej treści

Wyzwania 2007 r.

Katgoria: ERP / Utworzono: 01 lipiec 2007

Wyzwania 2007 r.

 Butler Group, brytyjski oddział międzynarodowej firmy konsultingowej Datamonitor, zajmuje się analizą dostępnych na rynku technik informatycznych pod kątem przydatności dla biznesu. Specjaliści oceniają również koncepcje będące w fazie rozwoju lub dopiero rodzące się w głowach projektantów. Prezentujemy listę najważniejszych trendów w obszarze informatyki na rok 2007.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT

Wiele rozwiązań IT przedsiębiorstwa produkcyjne nadal tworzą we własnym zakresie, a dodatkowe moduły do systemu ERP kupują u dostawców ERP. W takim przypadku należy sprawdzić, czy integracja produktów będzie efektywna i przejrzysta dla użytkowników.

Rewolucja w RFID

Jak wynika z raportu Butler Group, znaczniki RFID będą coraz częściej umieszczane na poszczególnych produktach, a nie na paletach czy kontenerach. – Technika ta zrewolucjonizowała podejście do produkcji, śledzenia produktów, a także procesów zakupowych i sprzedażowych – mówi analityk Teresa Jones. – W tym roku znaczniki RFID pojawią się na jednostkowych produktach, nie tylko na paletach i kontenerach. Aplikacje wykorzystujące technikę RFID umożliwią szybsze przejście do niższego poziomu, wobec czego ich dostawcy sporo zainwestują w 2007 r. w rozwój tego rodzaju aplikacji.

Więcej chętnych na offshoring

Dążąc do ograniczania kosztów, firmy będą rozglądać się za partnerami z zagranicy, którzy przejmą wybrane procesy biznesowe. – Coraz mniej firm będzie podpisywać długoterminowe umowy outsourcingowe z jednym dostawcą – twierdzi analityk Alan Roger.

Jego zdaniem konieczność odnawiania umów sprawi, że firmy będą chętniej zawierać umowy krótkoterminowe oraz przeprowadzać systematyczne analizy realizacji celów. Będą także współpracować z wieloma efektywnymi dostawcami usług outsourcingowych, kierując się wyznaczonymi celami i podnosząc poprzeczkę poprzez zacieśnianie współpracy.

Opisane podejście do usług i działalności biznesowej jest wspierane inwestycjami w zakresie rozwiązań informatycznych, ukierunkowanymi na konsolidację procesów oraz zaawansowane aplikacje wspomagające zarządzanie.

Kto stawia na Microsoft?

Autorzy raportu Butler Group przewidują niewielką liczbę wdrożeń nowej platformy Windows Vista i pakietu Microsoft Office 2007 w firmach, natomiast oceniają, że liczba wdrożeń rozwiązań opartych na portalach SharePoint osiągnie apogeum.

– Obecność Microsoftu na rynku rozwiązań do zarządzania portalami i treścią witryn korporacyjnych (Enterprise Content Management – ECM) może wywołać wojnę cenową między dotychczasowymi graczami, którzy będą próbowali rywalizować z gigantem z Redmond – mówi analityk Richard Edwards. – Walcząc o utrzymanie pozycji, firmy z dużą ofertą rozwiązań ECM obniżą ceny modułów do zarządzania dokumentami i danymi.

Niech moc będzie z wami

Zgodnie z przewidywaniami na 2007 r. specjaliści zajmą się problematyką efektywnego zasilania elektroniki.

– Postępy w wielu dziedzinach technik IT – szybsze procesory, lepsza przepustowość, rosnąca gęstość nośników dyskowych – wywołują w użytkownikach wrażenie, że wszystkie obszary infrastruktury komputerowej rozwijają się w podobnym tempie – mówi Mike Thompson, dyrektor Działu Rozwiązań do Zarządzania Procesami Biznesowymi. – Istnieje jednak dziedzina, która zostaje daleko w tyle, a mianowicie kwestia efektywności źródeł zasilania.

Zdaniem Thompsona sytuacja ta jest przyczyną znacznych kosztów obsługi infrastruktury informatycznej, szczególnie w centrach danych, w których współczynnik efektywności zaopatrzenia w energię elektryczną wynosi zaledwie 70%.

Czerwone światło dla SOA

Z raportu wynika również, że rozwój architektury zorientowanej na usługi mogą hamować takie problemy, jak stosowanie starych systemów ERP oraz różnorodność metod wdrożenia.

– Rzeczywiste potrzeby biznesu będą napędzać tempo modernizacji informatyki, ale w tym celu trzeba wprowadzać nowe rozwiązania, a nie tylko odmładzać wygląd starych aplikacji – twierdzi Teresa Jones. – Wprawdzie większość dostawców uważa architekturę SOA za „kręgosłup” aplikacji dla przedsiębiorstw, ale podobne odczucie wśród odbiorców rozwiązań informatycznych upowszechni się dopiero za kilka lat.

Szyną szybciej

Ocena wartości rozwiązań informatycznych dla prowadzenia fi rmy będzie należała nie tylko do szefa działu IT, ale i do dyrektora generalnego – tak autorzy podsumowują raport. Przewidują również wzrost popularności nowej kategorii integracyjnej warstwy pośredniczącej – szyny usług ESB (Enterprise Service Bus). Na rynku działa więcej dostawców rozwiązań ESB niż potrzeba w dłuższej perspektywie, wobec czego należy się spodziewać ostrej walki cenowej. Jednocześnie produkty open source oferujące funkcje ESB uszczuplą przychody ze sprzedaży licencji na oprogramowanie, ponieważ firmy będą wolały płacić mniej, decydując się na okresowe opłaty konserwacyjne.

Integracja dźwignią IT

– Kiedy firma decyduje się na rozszerzanie systemu ERP, większe znaczenie od nowych funkcji ma stopień złożoności integracji – mówi Cindy Jutras z Aberdeen Group. – Sam fakt, że określony system czy rozszerzenie znajduje się w ofercie tego samego dostawcy, z którego systemu ERP korzysta firma, nie oznacza wprost, że te komponenty są ze sobą ściśle zintegrowane. Ponadto proces integracji powinien być zrozumiały i przejrzysty dla użytkownika.

Z najnowszego raportu Aberdeen Group wynika, że wprawdzie 90% modułów takich, jak CRM czy SCM, firmy kupują u dostawców swoich systemów ERP, ale tylko 43% tych rozszerzeń zyskuje akceptację użytkowników.

– W odniesieniu do funkcji ważnych dla przedsiębiorstwa produkcyjnego, jak zarządzanie łańcuchem dostaw czy relacjami z klientami, kluczowe znaczenie ma ścisła integracja tych produktów – twierdzi Cindy Jutras. – Natomiast nie przykłada się do niej takiej wagi w przypadku np. systemów inteligencji biznesowej.

Importer rowerów Huffy Corp. (Miamisburg, Ohio) odczuł znaczenie integracji, gdy zdecydował się dodać do systemu ERP samodzielny program do zarządzania transportem. Decydentom zależało, by nowy produkt działał na tej samej platformie, co funkcjonujący system ERP firmy JD Edwards (IBM iSeries).

– Zanim kupiliśmy system do zarządzania transportem, wszystkie jego funkcje musiały realizować stworzone we własnym zakresie rozwiązania – mówi Dave Velzy, szef Działu Globalnego Łańcucha Dostaw. – W systemie ERP brakowało funkcji śledzenia wysyłek, a była ona niezbędna w celu prowadzenia kontroli. Chcieliśmy otrzymywać aktualne informacje o lokalizacji zamówień w cyklu dystrybucji.

Do systemu ERP dodano także funkcję zarządzania handlem z zagranicą, której obsługa według Velzy’ego bardziej przypomina zarządzanie warstwą (layer control) niż rekordami partii towarów. Różnorodne dane za pośrednictwem EDI przeniesiono z systemu ERP do samodzielnego programu do zarządzania handlem z zagranicą. – W dziedzinie wymiany handlowej z zagranicą wykorzystuje się nieco inne funkcje niż w typowym systemie ERP – wyjaśnia Velzy. – Wydobywanie danych z platformy iSeries za pomocą MS Accessa i ODBC zajęło dwa tygodnie i było sporym wyzwaniem dla informatyków.

 Źródło: www.msipolska.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej

Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi

Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej

Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?

Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej