Przejdź do głównej treści

IT dla przemysłu - zarobi ten, który się dopasuje

Katgoria: ERP / Utworzono: 30 marzec 2011

IT dla przemysłu - zarobi ten, który się dopasuje

WNP.PLTrochę lepiej, ale jeszcze na rozbiegu - tak najtrafniej można opisać sytuację w branży IT. Z kryzysu wyłania się nowy model ściślejszej współpracy z zamawiającymi usługi klientami.
REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
Kryzys wpłynął na rynek IT odświeżająco, a firmy, które w tym okresie potrafiły sobie poradzić, budując przewagę konkurencyjną i pozycję rynkową, nie powinny raczej się obawiać o przyszłość - mówi Krzysztof Szubert, przewodniczący Komisji ds. Informatyki, Telekomunikacji i Społeczeństwa Informacyjnego Business Centre Club.
Spadki nie tak dramatyczne

Na rynku, którego wartość w 2010 roku oszacowano na 25 mld zł (nieco więcej niż rok wcześniej), zostały podmioty silniejsze, z jasną wizją rozwoju, spójną polityką, określoną specjalizacją i kompetencjami. Wprawdzie nadal w ostatnich kwartałach odnotowywano spadki, ale były one w niektórych segmentach znacząco mniejsze niż w analogicznych okresach roku 2009.

Tak było np. w segmencie sprzętu i dystrybucji - spadek za trzy kwartały 2010 r. to 1 proc., podczas gdy za trzy kwartały 2009 r. sięgał 30 proc. (wg danych firmy DiS). Sytuacja porównywalna z rokiem 2009 była obserwowana z kolei w segmencie szeroko rozumianej integracji systemowej skierowanej do dużych przedsiębiorstw, instytucji finansowych oraz jednostek publicznych.
Należy jednak pamiętać, że w ubiegłym roku odbyły się wybory samorządowe, co zawsze na pewien czas zawiesza przedsięwzięcia informatyczne zamawiane przez miasta, gminy i powiaty - zwraca uwagę Janusz Dorożyński, członek zarządu głównego Polskiego Towarzystwa Informatycznego ds. informatyzacji, główny specjalista ds. rozwoju Zeto Bydgoszcz.
W trzecim kwartale zaobserwowano natomiast wzrost na rynku konsultacji IT, co prawdopodobnie zapowiada powrót większych przedsięwzięć IT. Cały sektor ICT przeszedł przez ubiegły rok obronną ręką, co potwierdza choćby brak istotnych zmian na rynku, takich jak spektakularne przejęcia, upadki czy konsolidacje.
Kryzys bezlitośnie obnażył słabości tych dostawców IT, których strategie ograniczały się do dojenia dotychczasowych klientów i wciskania im tych samych produktów, co zwykle - ostro diagnozuje Emil Konarzewski, managing partner w warszawskiej firmie doradczej Audytel.
Rozwinęły się za to te firmy informatyczne, które w trudnych czasach nie bały się innowacyjnych usług, bazujących na nowych technologiach i nowych koncepcjach biznesowych. Z kolei klienci często decydowali się na zmianę strategii IT i określenie jej nowej roli w przedsiębiorstwie.

Zaobserwowano np. większe zainteresowanie outtaskingiem (zlecanie części pracy poza firmą) i rozwiązaniami mobilnymi. Wyraźnie widać też coraz większe zaangażowanie w projekty zwiększające produktywność pracowników (np. telefonia IP, rozwiązania usprawniające obieg informacji, aplikacje mobilne).
A z tym będzie się wiązać zwiększone zapotrzebowanie na technologie i usługi infrastrukturalne, które je wspierają, np. data center, wirtualizację serwerów i Cloud Computing (korzystanie z wybranej usługi informatycznej bez konieczności zakupu licencji na całe oprogramowanie - red.), ale także na wsparcie dla użytkowników - mówi Emil Konarzewski.
Ostatnie miesiące spowodowały, że dostawcy IT, chcąc sprostać wymaganiom inwestorów rozliczających każdą złotówkę, musieli się stać bardziej profesjonalni i lepiej się dopasować do oczekiwań i potrzeb klientów, zwłaszcza biznesowych.

Większe ukierunkowanie na klienta ze strony dostawców rozwiązań IT wiąże się ze znacznym przewartościowaniem rynku. Najwięcej inwestycji wstrzymały firmy będące częścią międzynarodowych grup, bowiem gdy spółka-matka na swoim rodzimym rynku była w trudnej sytuacji, automatycznie ograniczała inwestycje spółek-córek, nawet jeśli rynek, na którym działały, był w dobrej kondycji.

W trudnych czasach duże budżety IT utrzymały przede wszystkim największe przedsiębiorstwa, głównie o rodzimym kapitale. Natomiast administracja państwowa i samorządowa, na którą liczyła branża, nie zachwyca, rozwijając projekty informatyczne głównie dzięki wsparciu funduszy unijnych.
Akurat kryzys do tego się nie przyczynił, jest to raczej jakaś wrodzona właściwość tego sektora - mówi Emil Konarzewski. Z opinią tą polemizuje Marcin Zygmanowski, członek zarządu firmy konsultingowej Accenture, który właśnie na sektor publiczny, oprócz telekomunikacyjnego, wskazuje jako na ten, w którym obserwowano najwięcej inwestycji w IT. Perspektywiczny jest natomiast sektor małych i średnich przedsiębiorstw, który coraz śmielej sięga po rozwiązania i usługi teleinformatyczne.
Szybko ma się zwrócićWiększe ukierunkowanie na klienta ze strony dostawców rozwiązań IT wiąże się ze znacznym przewartościowaniem rynku. Najwięcej inwestycji wstrzymały firmy będące częścią międzynarodowych grup, bowiem gdy spółka-matka na swoim rodzimym rynku była w trudnej sytuacji, automatycznie ograniczała inwestycje spółek-córek, nawet jeśli rynek, na którym działały, był w dobrej kondycji. W trudnych czasach duże budżety IT utrzymały przede wszystkim największe przedsiębiorstwa, głównie o rodzimym kapitale. Natomiast administracja państwowa i samorządowa, na którą liczyła branża, nie zachwyca, rozwijając projekty informatyczne głównie dzięki wsparciu funduszy unijnych. - Akurat kryzys do tego się nie przyczynił, jest to raczej jakaś wrodzona właściwość tego sektora - mówi Emil Konarzewski. Z opinią tą polemizuje Marcin Zygmanowski, członek zarządu firmy konsultingowej Accenture, który właśnie na sektor publiczny, oprócz telekomunikacyjnego, wskazuje jako na ten, w którym obserwowano najwięcej inwestycji w IT. Perspektywiczny jest natomiast sektor małych i średnich przedsiębiorstw, który coraz śmielej sięga po rozwiązania i usługi teleinformatyczne. Szybko ma się zwrócić Wśród rozwiązań informatycznych preferowanych przez sektor biznesowy u progu wyjścia z kryzysu wymienić można wszelkie aplikacje dające wymierne korzyści, szybki zwrot z inwestycji oraz szeroko rozumiane oszczędności.
Są to rozwiązania z zakresu wirtualizacji zasobów informatycznych, w tym szczególnie wirtualizacji storage, Open- Source, terminalowe jako alternatywa dla świata PC czy też rozwiązania z obszaru produktywności, analiz danych, raportowania, jak Business Intelligence, Mind Mapping - wylicza Krzysztof Szubert z BCC.
Wśród rozwiązań informatycznych preferowanych przez sektor biznesowy u progu wyjścia z kryzysu wymienić można wszelkie aplikacje dające wymierne korzyści, szybki zwrot z inwestycji oraz szeroko rozumiane oszczędności.
Są to rozwiązania z zakresu wirtualizacji zasobów informatycznych, w tym szczególnie wirtualizacji storage, Open- Source, terminalowe jako alternatywa dla świata PC czy też rozwiązania z obszaru produktywności, analiz danych, raportowania, jak Business Intelligence, Mind Mapping - wylicza Krzysztof Szubert z BCC.
W dalszym ciągu w związku z szybkim przyrostem danych i coraz bardziej otwartą komunikacją rosnącym zainteresowaniem cieszą się rozwiązania do przechowywania danych (storage) czy też aplikacje z zakresu bezpieczeństwa.

W obszarze systemów pomagających zarządzać przedsiębiorstwami najważniejsze w trudnej sytuacji rynkowej były z kolei rozwiązania z zakresu kontrolingu, analityki biznesowej, optymalizacji procesów biznesowych, zarządzania zasobami ludzkimi, automatyzacji produkcji oraz rozwiązania zdalne/mobilne w przypadku firm z rozbudowanymi zespołami pracowników terenowych.

W najbliższym czasie nadal będą pożądane szybkie a zarazem łatwe wdrożenia gwarantujące krótki okres zwrotu inwestycji, a także dostawy systemów prekonfigurowanych dla konkretnych branż - prognozuje Janusz Dorożyński z PTI.
Przedsiębiorstwa decydujące się na inwestycje w IT oczekiwać będą od dostawców wyższego poziomu kompleksowości.

Nadal będą też propagowane idee szyny integracyjnej (ESB), architektury usługowej (SOA), przetwarzania chmurowego i oprogramowania jako usługi SaaS (obsługa zewnętrzna - outsourcing).

Interesujące wydają się także wiadomości o wprowadzaniu do oprogramowania biznesowego aspektów i funkcji społecznościowych, np. do systemu IFS ma zostać wbudowane zakładowe repozytorium będące cząstką ogólnej wiedzy przedsiębiorstwa wraz z forum wymiany praktyk i pomysłów między pracownikami.
Klienci nie są skłonni do zamawiania dużych projektów IT. Najczęściej dzielą większe przedsięwzięcia na części i zamawiają nowe rozwiązania po wprowadzeniu poprzednich - zauważa Marcin Zygmanowski.
W ten sposób można realizować wiele projektów IT, jednocześnie dzieląc budżet na wiele lat. Nie zawsze prowadzi to jednak do stworzenia spójnej wizji rozwiązania i często jest podejściem droższym. Po okresie oszczędzania i dużej presji cenowej wywieranej przez klientów można więc ponownie zauważyć częstsze sięganie po rozwiązania trochę droższe, ale sprawdzone w boju i oferowane przez firmy IT legitymujące się renomowaną marką, stabilną pozycją i silnym zapleczem.

Pakt na dobre i złe

Kryzys nie tylko mocno zmienił sposób inwestowania firm w IT, ale i wpłynął na model relacji między firmami oferującymi rozwiązania informatyczne a klientami z sektora biznesowego. Przedsiębiorstwa chcą zakupy finansować z OPEX (operacyjnych środków finansowych), a nie z CAPEX (kapitałowych środków finansowych). W związku z czym dostawcy IT zmuszeni są wykazać realny zwrot z inwestycji, często oferta zawiera oprócz rozwiązań IT mechanizmy finansowania przedsięwzięcia. Dostawcy IT muszą się również nauczyć dzielić ryzykiem powodzenia inwestycji IT u klienta. A to z kolei wymaga większych kompetencji i znajomości zagadnień biznesowych.

Mariusz Zabielski, prezes zarządu CEO Siemens PLM Software, przekonuje, że firmy IT muszą się wykazywać wiedzą praktyczną i referencjami, klienci nie chcą się bowiem godzić na eksperymenty swoim kosztem. Można więc prognozować, że charakter relacji pomiędzy klientami i dostawcami IT będzie ewoluował w kierunku współpracy długookresowej.
Kryzys spowodował, że relacje między firmami oferującymi rozwiązania IT a klientami będą coraz bliższe, dostawca rozwiązań IT będzie się bowiem stawał coraz bardziej partnerem, nie tylko z nazwy, ale i ze sposobu działania - zgadza się Krzysztof Szubert.
Kompetencje i rzetelność będą kluczowym elementem wyboru partnera. Coraz większe znaczenie będzie miała tzw. value-add (wartość dodana), ponieważ w dzisiejszych czasach zakup dowolnego produktu czy rozwiązania np. w skali Unii Europejskiej nie stanowi już żadnego problemu, liczą się relacje i zaufanie.

Coraz większego znaczenia w dostawach rozwiązań IT będą nabierały więc firmy o profilu VAR/VAD (value added reseller/ value added distributor).
Trend ten widać po wstępnych, bardzo dobrych wynikach tych firm w 2010 roku - uważa przedstawiciel BCC.
Dystrybutor określany mianem VAD to podmiot, który oprócz dostawy sprzętu zapewnia również jego skonfigurowanie, organizuje szkolenia, oferuje integrację, wsparcie w logistyce, marketingu lub finansowaniu.

Właśnie ten model współpracy wymieniany jest jako przyszłościowy dla przewietrzonego rynku IT.

Źródło: www.wnp.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej

Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi

Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej

Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?

Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej