Przejdź do głównej treści

Chmura, czy… chmura? Oto jest pytanie

Katgoria: ERP / Utworzono: 28 luty 2013

Chmura czy… chmura? Oto jest pytanie

SAGE - ERP, Cloud Computing, Systemy eRPPodchodząc do tematu Chmury, można wybierać między hurraoptymizmem a entuzjazmem. Fala zwolenników Chmury jest tak wielka, że ci, którzy usiłują choćby delikatnie powątpiewać w jej potrzebę i znaczenie, postrzegani są jak maruderzy, przywiązani do archaicznych rozwiązań. Takie zjawisko zawsze towarzyszy nowym technologiom i modelom biznesowym. Wystarczy spojrzeć na pierwsze lata XXI wieku…

Czy Chmura to technologiczna rewolucja? Nie – to ewolucja dowodząca dojrzałości Internetu. Oczekiwania klientów zmieniają się, a Chmura jest jedną z odpowiedzi na te zmiany. Staje się dodatkowym źródłem satysfakcji klienta, jak i strefą możliwości przekształcania rozwiązań informatycznych z tych, które ukierunkowane są na transakcje na takie, które wspierają biznes oparty na interakcjach z rynkiem. Dojście do obecnego stanu zaawansowania Internetu zajęło nam 15 lat i (kto przyjmie zakład?) potrzeba jeszcze więcej czasu, by wszystko przeniosło się w model Chmury.

Moim zdaniem Chmura wnosi wiele dobrego w całą branżę oprogramowania. Oznacza m.in., że rozwiązania mogą być opracowywane znacznie szybciej, że metodologie typu agile stają się standardem, podobnie jak bezproblemowe dla użytkowników aktualizacje. Chmura jest katalizatorem zmian układu sił na rynku dostawców oprogramowania, a zmiany te są dodatkowo wspierane przez samych użytkowników systemów informatycznych. Ludzie bowiem dostrzegają w postępie technologicznym konkretne wartości i korzyści.

Chmura sprzyja powstawaniu nowych, elastycznych modeli biznesowych, które opierają się wyłącznie na sposobie – zakresie, częstotliwości, okresach – użytkowania rozwiązań. Modele cenowe typu „opłata za miesiąc” (ang. pay per month), „za użytkownika” (ang. pay per user) i wiele innych, to pierwszy krok w ewolucji, która zmierza w kierunku ustalania cen wyłącznie w oparciu o „konsumpcję rozwiązań”. Warto podkreślić, że dla klientów jest to bardzo korzystny model.

Chmura otwiera świat systemów klasy ERP dla znacznie większej liczby użytkowników. Dla zdecydowanej większości z nich systemy klasy ERP były dotąd poza zasięgiem finansowym. Chmura, oparta na elastycznej sieci, z czasem będzie poszerzać krąg użytkowników rozwiązań ERP, do których dostęp będzie coraz łatwiejszy. W rezultacie, kierownicy wyższego szczebla uzyskają efektywniejsze narzędzia – będą mogli eksploatować zasoby danych z zarządzanych przez siebie firm, w sposób, w jaki dotąd nie był możliwy. Szczególnie ma to znaczenie w ogromnym segmencie firm średnich, gdzie zazwyczaj głównodowodzący dyrektorzy generalni, z powodu niedostatku aktualnych, kompletnych i wiarygodnych danych, podejmują decyzje operacyjne niemal na ślepo! Użytkownicy, którzy dziś korzystają z systemu ERP nieregularnie, będą mieli ułatwioną pracę, a tym samym będą wnosić większy wkład w procesy zarządcze. Chmura przynosi zatem wyjątkowo ważne zjawiska dla wewnętrznych użytkowników ERP, jak również dla użytkowników zewnętrznych, takich jak partnerzy, dostawcy czy klienci. Tak więc mająca 25 lat koncepcja rozszerzonego przedsiębiorstwa (ang. extended enterprise), staje się rzeczywistością.

Wszystkie te zmiany mogą przynieść ogromną wartość, także naszym klientom. Dziś jest istotne, abyśmy dążyli do spełnienia tej obietnicy. Warto przy tym pamiętać, że Chmura nie jest środkiem do realizacji celu, lecz początkiem procesu zmian, także w mentalności i sposobach, w jakich oferowane są konkretne rozwiązania. Nam natomiast daje możliwość dostarczania klientom tych samych wartości z pomocą innych mechanizmów, w innych modelach.

Patrząc na świat systemów ERP, dostrzegam wiele przykładów intensywnego wykorzystania Chmury w zastosowaniach finansowych. Jednak sytuacja w dziedzinie produkcji wygląda znacznie mniej atrakcyjnie – wciąż wymaga znaczącego dostosowania i integracji z rozwiązaniami operacyjnymi klientów. Czy oznacza to, że nasi klienci powinni w jakimś sensie zostać pominięci? Choć od ponad 10 lat funkcjonują systemy dające możliwość obsługi przez przeglądarkę internetową, przeważająca większość średnich firm wciąż korzysta z rozwiązań ERP bez dostępu do sieci. Dlaczego więc powinniśmy spodziewać się, że przyjęcie rozwiązań bazujących na Chmurze nastąpi szybko? I czy obecne preferencje większości średnich firm mają oznaczać, że nasi klienci nie powinni zacząć korzystać z opisanych wyżej możliwości?

Przejście na Chmurę to proces długotrwały, ale dokona się on w ciągu jednej lub dwóch dekad. Musimy więc odpowiedzieć sobie na pytanie, co my sami zrobimy w tym czasie dla naszych klientów?

Jestem przekonany, że choć Chmura nie będzie jeszcze przez pewien czas technologią dominującą w przestrzeni systemów ERP, niemniej zmieni istotnie mentalność producentów i dostawców oprogramowania, prowadząc ich w nowym kierunku. Sprzedając od ponad 10 lat rozwiązania działające w sieci, takie jak m.in. Sage ERP X3, Grupa Sage nie obawia się ewolucji w kierunku Chmury. Przeciwnie, postrzegamy w niej nowe możliwości kształtowania elastycznych ofert, otwartych na potrzeby klientów. To zresztą w pełni nawiązuje do naszego motto. Budowanie systemów hybrydowych, łączenie najlepszych elementów z rozwiązań stacjonarnych z możliwościami Chmury, pomoże nam w okresie transformacji – w adaptacji nowości oraz oferowaniu naszym klientom wartościowych rozwiązań. Nasi klienci są pragmatyczni, a więc my musimy być twórczy i pomysłowi.

Autor: Christophe Letellier, CEO Mid-Market Europe w Grupie Sage
Źródło: www.sage.com.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej

Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi

Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej

Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?

Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej