EFEKTYWNIE I PRORYNKOWO
Katgoria: ERP / Utworzono: 04 listopad 2013
Od 2012 roku w spółce MPK w Legnicy działa system wspomagający zarządzanie iFs Applications. Jaki był główny cel informatyzacji przedsiębiorstwa?
W dzisiejszych czasach przeobrażenie firmy w przedsiębiorstwo nowoczesne i efektywne ekonomicznie wiąże się z koniecznością wprowadzenia najnowszych technologii informatycznych. MPK w Legnicy już od dłuższego czasu przygotowywało się do zakupu zintegrowanego systemu IT. Nasze narzędzia informatyczne były przestarzałe i działały nieefektywnie, wydłużając czas poświęcany przez pracowników na wykonywanie poszczególnych czynności.Dlaczego zdecydowali się Państwo na rozwiązanie IFS Applications?
Postanowiliśmy zainwestować w nowoczesny system informatyczny wspomagający zarządzanie, który by objął wszystkie obszary naszej działalności. Chcieliśmy, by był to system spójny, zintegrowany, pozwalający na usprawnienie pracy. Wdrożenie systemu miało zapewnić przede wszystkim szybki przepływ informacji w firmie i dostęp do danych za bieżąco.
Bardzo istotne było usprawnienie procesów finansowo-księgowych. Zależało nam pełnej automatyzacji procesów księgowych dotyczących dokumentów własnych oraz na możliwości gromadzenia i analizowania informacji dotyczących kosztów i przychodów. Nowy system miał również umożliwić użytkującym go pracownikom generowanie niezbędnych zestawień i raportów dla Zarządu spółki.
Szczególnie zależało nam na poprawie sytuacji w zakresie gospodarki materiałowej i remontów. W tych obszarach korzystaliśmy z prostych, napisanych przez naszych informatyków programów, opartych na arkuszach kalkulacyjnych Excel. To były niezależne aplikacje, które nie dawały możliwości prowadzenia całościowej, efektywnej gospodarki remontowo-materiałowej.
W trakcie poszukiwań odpowiedniego dla naszego przedsiębiorstwa rozwiązania przekonaliśmy się, że na polskim rynku wielu dostawców oferuje zintegrowane systemy ułatwiające zarządzanie, ale niewielu z nich posiada w ofercie efektywne, elastyczne i spełniające nasze wymagania rozwiązanie do zarządzania remontami, które można zastosować do utrzymania taboru komunikacyjnego. W efekcie przeprowadzonego przetargu Zarząd MPK sp. z o. o. w Legnicy, po uwzględnieniu opinii działu informatyki, zdecydował się na wybór oferty firmy ABS na wdrożenie systemu IFS Applications, jako najkorzystniejszej dla naszej firmy.Jakie procesy w Państwa przedsiębiorstwie zostały objęte systemem IFS Applications?
Systemem zintegrowanym zostały objęte praktycznie wszystkie sfery naszej działalności. IFS Applications wspomaga zarządzanie w obszarze finansów i księgowości, w tym ewidencję środków trwałych. Obejmuje również kadry i płace oraz dystrybucję, w tym sprzedaż, zakupy i zarządzanie magazynem. A co najważniejsze, wspomaga obszar, który do tej pory nie był zinformatyzowany, czyli gospodarkę remontową i utrzymanie taboru.Czy można już ocenić korzyści biznesowe osiągnięte dzięki wdrożeniu systemu?
Z systemem ERP został ponadto zintegrowany specjalistyczny program do obsługi działu przewozów. Ułatwia on zarządzanie czasem pracy kierowców, sprzedażą biletów przez kierowców i eksploatacją taboru autobusowego. Obecnie wszelkie dane dotyczące np. czasu pracy kierowców są przekazywane do systemu IFS Applications i dzięki temu zarządzanie flotą oraz planowanie czasu pracy kierowców jest dużo łatwiejsze.
Jesteśmy przedsiębiorstwem użyteczności publicznej świadczącym usługi w zakresie transportu zbiorowego. W naszym przypadku trudno jest mówić wprost o korzyściach biznesowych. Z całą pewnością jednak nasza firma jest teraz lepiej zarządzana i bardziej proryn-kowa. Jesteśmy bardziej otwarci i lepiej przygotowani do współpracy z firmami zewnętrznymi.W jakich obszarach działalności Państwa przedsiębiorstwa wdrożenie systemu ERP przyniosło najwięcej korzyści?
System zintegrowany ułatwia zarządzanie firmą i zapewnia dostęp do informacji na bieżąco. Poprzednio dane dotyczące kosztów, przychodów i wyników przedsiębiorstwa można było generować dopiero po zamknięciu miesięcznego okresu rozliczeniowego. Dziś możemy w dowolnej chwili tworzyć raporty i analizy za wybrany okres czasu. Sprzyja to efektywniejszemu planowaniu.
Obecnie możemy na bieżąco prowadzić w systemie analizy danych o wielkości kosztów i przychodów oraz miejscach ich generowania, co pozwala na szybkie reagowanie na zaistniałe odchylenia od założeń. Co więcej, mamy również dostęp do informacji historycznych, które już od roku sami tworzymy. Dysponujemy informacjami w różnych ujęciach, co ułatwia planowanie i pozwala na podejmowanie trafniejszych decyzji zarządczych.
Wprowadziliśmy pełną automatyzację procesów księgowych w zakresie tworzenia dokumentów własnych, które są generowane przez system. Każdy dokument jest wprowadzany do systemu tylko raz, w jednym miejscu, a następnie przetwarzany automatycznie. Wyeliminowaliśmy potrzebę wielokrotnego, ręcznego wprowadzania danych, co pozwala nie tylko zaoszczędzić czas, ale również zmniejszyć ryzyko wystąpienia błędów.
Największe korzyści z wdrożenia systemu uzyskaliśmy w odniesieniu do działalności remontowo-technicznej. Obecnie możemy sprawnie zarządzać remontami i naprawami jednostek transportowych, obiektów i urządzeń technicznych. Dysponujemy informacją na temat bieżących kosztów eksploatacji poszczególnych jednostek autobusowych. System pozwala na optymalizację planowania remontów. Co więcej, nawet pracownicy najniższych szczebli dozoru w dziale remontowo-technicznym mają możliwość samodzielnego pozyskiwania z systemu informacji, dotyczących np. wymiany części zamiennych i okresu gwarancyjnego. Dzięki temu mogą oni na bieżąco kontrolować i reklamować u dostawców części, które uległy uszkodzeniu w okresie gwarancyjnym. Dzisiaj mamy dostęp do kompletnych baz danych. Możemy śledzić na bieżąco informacje dotyczące np. wymiany ogumienia w poszczególnych jednostkach autobusowych, wymiany akumulatorów czy napraw głównych podzespołów. Ułatwia to planowanie kosztów na przyszłe okresy eksploatacyjne. Istotna też jest poprawa w zakresie gospodarki materiałowej. Obecnie, dzięki systemowi zintegrowanemu, wiemy, jakie jest zużycie części zamiennych w poszczególnych obszarach i jakie elementy najczęściej ulegają uszkodzeniu. Na bieżąco prowadzimy analizę zapasów materiałów eksploatacyjnych. W efekcie przekłada się to na obniżenie kosztów napraw i remontów.Jakie są Państwa najbliższe plany dotyczące wykorzystania technologii informatycznych?
Trzeba jeszcze zauważyć, że wymagania nowego systemu informatycznego odnośnie infrastruktury sprzętowej wymusiły na naszej firmie dostosowanie posiadanego sprzętu komputerowego. Na podstawie uzgodnień naszych informatyków z dostawcą oprogramowania wymieniliśmy część używanego sprzętu na nowy i zmodyfikowaliśmy sieć komputerową tak, żeby można było w pełni korzystać z funkcjonalności systemu. Dzięki temu nasi pracownicy używają teraz szybszych, bardziej wydajnych komputerów. To też jest korzyść dla firmy.
System IFS Applications ma ogromne możliwości. Ciągle jeszcze go poznajemy i uczymy się, by móc go wykorzystywać w coraz większym zakresie. Pracownicy pionu technicznego najszybciej docenili zalety systemu. Inne działy w firmie również skorzystały. Musimy jednak nabrać jeszcze praktyki i nauczyć się efektywnie korzystać z nowych narzędzi. W naszej firmie dużo się ostatnio działo, wprowadziliśmy nową organizację optymalizującą transport komunalny, zmieniliśmy rozkłady jazdy autobusów i w związku z tym trzeba było również mocno skupić się na bieżących sprawach. W najbliższym czasie będziemy dalej poznawać system i uczyć się lepiej go wykorzystywać, bo on ma naprawdę niesamowite możliwości. Oczywiście, jeśli wystąpi potrzeba, pomyślimy o rozszerzeniu jego funkcjonalności. Liczymy na współpracę i podpowiedzi ze strony dostawcy.Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej
Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi
Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej
Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?
Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej

