Przejdź do głównej treści

Druk wspierany przez IT

Katgoria: ERP / Utworzono: 14 wrzesień 2015
System IFS Applications wspiera działalność firmy poligraficznej Quad/Graphics Europe na międzynarodowych rynkach. Quad/Graphics Europe Sp. z o. o. z siedzibą w Wyszkowie jest jedną z największych i najnowocześniejszych firm poligraficznych w Europie. Jej biura sprzedaży zlokalizowane są m.in. w Szwecji, Danii, Niemczech, Wielkiej Brytanii, w Rosji i na Ukrainie. Produkty i usługi spółki są dostępne w 22 krajach.
REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT


Quad/Graphics Europe posiada nowoczesne centrum poligraficzno-logistyczne w Wyszkowie oraz drukarnię w Radzyminie. Do firmy należy również spółka CRT zaopatrująca obie drukarnie w farby poligraficzne.

JAKIE BYŁY POCZĄTKI

Historia firmy rozpoczęła się w roku 1998, gdy w wyniku połączenia Zakładów Graficznych w Pile powstała spółka Winkowski Sp. z o.o. Początkowo świadczyła ona usługi drukarskie dla wydawnictwa Prószyński, a z czasem rozwinęła działalność, obsługując nowych klientów.
Nasza firma ma burzliwą historię. Przeszliśmy kilka restrukturyzacji i zmian organizacyjnych. Początkowo produkcja odbywała się w Pile, potem w Radzyminie, a w 2005 roku, dzięki wykorzystaniu środków unijnych, praktycznie na ruinach dawnej fabryki FSO zbudowaliśmy nasz główny zakład produkcyjny w Wyszkowie. Teraz jest to jedna z najnowocześniejszych drukarni w Europie, w której zatrudniamy ponad 1700 pracowników — wyjaśnia Marcin Soszyński, dyrektor działu analiz finansowych w Quad/Graphics Europe.
Firma Winkowski od początku współpracowała z amerykańska firmą Quad/ Graphics, która została jej mniejszościowym udziałowcem. Amerykański wspólnik poprzez szereg inwestycji i programów wspierał rozwój drukarni, dostarczając know-how i pomagając w usprawnieniu działalności.

W roku 2009 roku Quad/Graphics stał się jedynym właścicielem firmy Winkowski. Jej nazwę zmieniono wtedy na QuadWinkowski. Główną część produkcji realizowanej w Pile wraz ze znajdującym się tam parkiem maszynowym przeniesiono do Wyszkowa. W 2012 roku QuadWinkowski zmienił nazwę na Quad/Graphics Europe. Dziś firma jest jedną z największych, najnowocześniejszych drukarni w Europie.
Nasza macierzysta firma Quad/ Graphics jest obecna na rynku nie tylko w Stanach Zjednoczonych, ale również w Meksyku i Ameryce Południowej. W Europie jesteśmy jedynym oddziałem Quad/Graphics i bazą do rozwoju działalności na tutejszych rynkach. Główne kierunki eksportu naszych produktów i usług to Skandynawia, Wielka Brytania, Francja, Niemcy i wiele innych rynków, także poza Europą. Eksport stanowi już ponad 60% wartości sprzedaży, podczas gdy kilka lat temu, w momencie połączenia z Quad/Graphics, było to zaledwie kilka procent — informuje Marcin Soszyński.
NOWOCZEŚNIE I KOMPLEKSOWO

Oferta Quad/Graphics Europe obejmuje zaawansowane i kompleksowe usługi premedia, druku offsetowego, usługi introligatorskie oraz dystrybucję. Firma oferuje również usługę druku wzbogaconego o technologie interaktywne, takie jak kody QR, rozpoznawanie obrazu, rozszerzona rzeczywistość czy technologia NFC.

W zakładzie produkcyjnym w Wyszkowie drukowane są czasopisma, katalogi i gazetki reklamowe. Tu znajduje się również centrum logistyczne. Z kolei w Radzyminie produkowane są m.in. standy, opakowania i materiały reklamowe. NFC.

QUAD/GRAPHICS GLOBALNIE NFC.
  • Siedziba firmy: Sussex (stan Wisconsin), USA
  • Ponad 70 drukarni w 9 krajach 25 000 pracowników na całym świecie
  • Ponad 5 miliardów USD przychodów rocznie
  • Biura handlowe w Europie: Polska, Wielka Brytania, Francja, Niemcy, Szwecja, Dania, Rosja, Ukraina
Dostarczane przez nas usługi poligraficzne realizowane są w najnowocześniejszym parku maszynowym w Europie. Naszym klientom oferujemy kompleksowe usługi, począwszy od fazy przygotowania materiałów do druku, poprzez produkcję, aż do fazy dystrybucji. Dzięki temu całość projektu można zrealizować w jednym miejscu — wyjaśnia Marek Gruszecki, wiceprezes ds. finansowych w Quad/Graphics Europe. Nasz park maszynowy umożliwia szereg dodatkowych rozwiązań, które mogą uatrakcyjnić drukowane publikacje, wpłynąć na jakość kontaktu z czytelnikami, a także generować większe przychody z reklam. Rozwiązania do cyfrowych wersji pozwalają na integrowanie kanałów marketingowych, podnosząc efektywność dotarcia do klientów. Zapewniamy również druk m.in. personalizowanych komponentów do produkcji offsetowej, broszur, katalogów, mailerów, insertów, ulotek i in. Naszą ofertę druku offsetowego uzupełnia technologia druku cyfrowego.
Kompleksowe rozwiązania informatyczne pozwalają na usprawnienie pracy nad publikacjami oraz centralizację zasobów graficznych, takich jak zdjęcia, grafika, animacje oraz teksty, które następnie mogą być wykorzystane zarówno w druku, jak i w mediach elektronicznych.
Nasze studia graficzne działają bez przerwy 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, przez cały rok. Mamy możliwość wprowadzenia niezbędnych zmian nawet w ostatniej chwili — podkreśla Marek Gruszecki.
EKOLOGIA I ZIELONA ENERGIA

Istotnym elementem strategii firmy jest ochrona środowiska.
Co roku zmniejszamy ilość CO2 emitowanego do atmosfery, a odpady poddajemy recyklingowi. Dzięki wysoko wydajnym urządzeniom i zaawansowanej technologii zużywamy coraz mniej energii i wody. W Quad/Graphics stosujemy najskuteczniejsze metody zapobiegania negatywnemu oddziaływaniu na środowisko zgodnie ze standardami i przepisami. Korzystamy z najnowszej technologii, aby chronić nasze środowisko — tłumaczy Marcin Soszyński.
Quad/Graphics jako pierwsza firma poligraficzna w Polsce i jedna z pierwszych w Europie zdecydowała się na zasilanie energią elektryczną w pełni pochodzącą ze źródeł odnawialnych.
Działania proekologiczne Quad/ Graphics wynikają z kultury organizacyjnej naszej firmy. Zakłada ona ciągłe doskonalenie i optymalizację we wszystkich obszarach działalności, a więc również związanej z ochroną środowiska naturalnego. Wybór zielonej energii jest również odpowiedzią na oczekiwania naszych obecnych i przyszłych klientów — wyjaśnia Marcin Soszyński.
ROZWÓJ WSPIERANY PRZEZ IT

Rozwiązania informatyczne do zarządzania przedsiębiorstwem stosowano w Quad/Graphics Europe już od roku 1998. Rozwiązania te, tworzone i rozwijane lokalnie, stały się z czasem technologicznie przestarzałe i nie zaspokajały potrzeb związanych z dynamicznym rozwojem firmy. W tej sytuacji zarząd podjął decyzję o wdrożeniu nowoczesnego, zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie.
Obszary pozaprodukcyjne, takie jak finanse, płace, zaopatrzenie i magazyn były obsługiwane przez oprogramowanie, które powstawało lokalnie w naszej firmie od początku jej istnienia. Technologie wykorzystywane przy tworzeniu tych programów były już przestarzałe. Dlatego podjęliśmy decyzję, że nie będziemy dalej rozwijać tych rozwiązań, bo praktycznie wymagałoby to napisania ich od nowa. Rozpoczęliśmy poszukiwania na rynku nowego systemu, który spełniałby nasze wymagania — wyjaśnia Adam Domański, Software Development Manager.
Po wnikliwej analizie przedwdrożeniowej i przeprowadzeniu oceny dostępnych na rynku rozwiązań zarząd podjął decyzję o wdrożeniu systemu IFS Applications, który najlepiej spełniał przyjęte kryteria. Prace nad projektem rozwiązania rozpoczęły się w czerwcu 2013 roku.

WDROŻENIE W 9 MIESIĘCY

Wdrożenie systemu IFS Applications rozpoczęło się jednocześnie w Quad/ Graphics oraz w spółce zależnej CRT produkującej farby poligraficzne.
Założenie było takie, że chcemy mieć system standardowy, żeby można było łatwiej przeprowadzać w przyszłości jego aktualizacje. Konsultanci IFS również zachęcali nas do wykorzystania w miarę możliwości standardowych funkcji systemu. O ile w spółce CRT standardowa funkcjonalność systemu była wystarczająca, to w Quad/Graphics pewne modyfikacje okazały się jednak niezbędne. Najważniejsza z nich dotyczyła obszaru fakturowania — informuje Adam Domański.
W Quad/Graphics start produkcyjny systemu początkowo planowano na 1 stycznia 2014 roku, jednak w trakcie realizacji projektu okazało się, że pewne jego elementy są bardziej czasochłonne niż zakładano i w związku z tym przesunięto termin zakończenia na 1 kwietnia 2014 roku. W spółce CRT system uruchomiono zgodnie z planem, 1 stycznia 2014 r.
Przygotowując się do wdrożenia, uczyliśmy się systemu IFS, odbyło się wiele szkoleń. Podczas licznych spotkań wypracowaliśmy projekty rozwiązań w obszarach, takich jak finanse, magazyny, zaopatrzenie i sprzedaż. Utworzyliśmy grupy projektowe i wybraliśmy liderów w każdym z obszarów objętych wdrożeniem. Te osoby — było ich kilkanaście — w największym stopniu zaangażowały swój czas i wiedzę w wypracowanie najlepszych rozwiązań — wyjaśnia Marcin Soszyński.
Wyjątkowo pracochłonna okazała się kwestia migracji danych, gdyż w niektórych obszarach zdecydowaliśmy się na przeniesienie danych w bardzo szerokim zakresie. Najtrudniejszy dla nas był obszar kadr, w którym migrowaliśmy pełną historię pracowników. Drugim takim obszarem były magazyny, gdzie również postanowiliśmy przenieść do systemu nie tylko stany, ale także całą historię zamówień, przyjęć magazynowych, faktur itd. Wymagało to konwersji danych ze starego systemu, a przy okazji ich uporządkowania. Te kwestie przyczyniły się do przesunięcia terminu zakończenia wdrożenia o trzy miesiące. Miało to również swoje dobre strony, bo dzięki temu mogliśmy wykorzystać doświadczenie zdobyte wcześniej przy wdrożeniu w firmie CRT, co znacznie polepszyło jakość głównego wdrożenia i usprawniło jego przebieg — komentuje Adam Domański.
IFS APPLICATIONS GŁÓWNYM SYSTEMEM IT

W Quad/Graphics system IFS Applications obsługuje w pełni obszar finansowo-księgowy, kadry i płace, gospodarkę magazynową, zakupy i fakturowanie. W obszarze produkcji wdrożono funkcjonalność obsługi zleceń produkcyjnych i kosztów.
Zgodnie z wymogami korporacyjnymi w obszarze produkcji wykorzystujemy w całej grupie te same systemy specjalistyczne, dostosowane do potrzeb drukarni. Są one bezpośrednio sprzężone z maszynami produkcyjnymi. Systemy te były tworzone i rozwijane w korporacji od wielu lat, i w momencie, kiedy staliśmy się jej częścią, zostały one wdrożone również u nas — wyjaśnia Adam Domański.
W firmie CRT przeprowadzono kompleksowe wdrożenie systemu: od zaopatrzenia, przez obsługę magazynu po produkcję i fakturowanie.
W naszej mniejszej spółce wdrożenie objęło szerszy obszar, ale odbyło się szybciej, gdyż nie było potrzeby wprowadzania modyfikacji, a ilość danych migrowanych do systemu była znacznie mniejsza. Bardzo dobrze się sprawdziła tu funkcjonalność systemu w obszarze produkcji. IFS Applications w pełni pokrywa potrzeby firmy CRT i obecnie jest jedynym wykorzystywanym przez tę spółkę systemem informatycznym — komentuje Marcin Soszyński.
WZROST EFEKTYWNOŚCI

Integracja systemów informatycznych w Quad/Graphics zapewnia centralizację i integralność danych. Poprawiła się jakość realizacji procesów. Zwiększyła się szybkość obiegu dokumentów w firmie i wydajność ich przetwarzania. Główne korzyści biznesowe osiągnięto w obszarze finansów i księgowości.

Czas potrzebny na przygotowanie miesięcznych wyników skrócił się z sześciu do czterech dni roboczych, a dzięki łatwemu dostępowi do informacji — jeszcze przed finalnym zamknięciem ksiąg — można dowiedzieć się, jakie były wyniki finansowe w danym miesiącu.
Zyskaliśmy pełny, szybki wgląd w dane finansowe. Już dziś system pozwala nam na zwiększenie efektywności o 30%. O tyle zwiększyła się liczba transakcji procesowanych w systemie IFS Applications. Spodziewamy się, że za kilka lat ten wynik będzie kilkakrotnie wyższy — podsumowuje Marek Gruszecki.
KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™:
  • Pełny, szybki wgląd w dane finansowe 
  • Centralizacja i integralność danych
  • Dostęp do informacji zarządczej na bieżąco 
  • Usprawnienie sprawozdawczości finansowej 
  • Poprawa w obszarze gospodarki materiałowej 
  • Sprawny obieg i przetwarzanie dokumentów
  • Usprawnienie obsługi zamówień klientów 
  • Możliwość łatwego i elastycznego dostosowania się do zmian

WDROŻONE MODUŁY: 
  • IFS Finanse
  • IFS Dystrybucja 
  • IFS Produkcja
  • IFS Business Intelligence
  • IFS Zarządzanie dokumentacją
  • IFS Zasoby ludzkie

Źródło: www.ifsworld.com

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej

Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi

Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej

Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?

Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej