Przejdź do głównej treści

Elastyczne podejście do potrzeb Klienta

Katgoria: ERP / Utworzono: 21 grudzień 2015
O działalności firmy, strategii rozwoju oraz o korzyściach z wdrożenia systemu IFS Applications rozmawiamy z Anną Zarzycką-Rzepecką, Prezesem Zarządu Projprzem S.A.


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT


Prosimy o przybliżenie specyfiki działalności Państwa przedsiębiorstwa.
PROJPRZEM S.A. jest jednym z czołowych europejskich producentów systemów przeładunkowych. To nasza główna działalność, generująca prawie 70% przychodów. Nasze rozwiązania są już dostępne na rynkach w 36 krajach na trzech kontynentach: w Europie, Azji i Afryce. Jesteśmy również producentem konstrukcji stalowych, które znajdują zastosowanie m.in. przy budowie obiektów przemysłowych, magazynów itp. Ta forma działalności, którą prowadzimy na indywidualne zamówienia klientów, przynosi nam jedną czwartą przychodów.

PROJPRZEM wraz z dwiema spółkami zależnymi zajmującymi się sprzedażą systemów przeładunkowych PROMStahl Polska i PROMStahl Gmbh tworzy grupę kapitałową PROJPRZEM S.A. W jej ramach wprowadziliśmy efektywny podział kompetencji w obszarach produkcji, logistyki i sprzedaży. PROJPRZEM odpowiada za organizację produkcji, zaopatrzenie w materiały i jakość produktów, a spółki handlowe za sprzedaż produktów i rozwój geograficzny grupy.
Co odróżnia PROJPRZEM od konkurentów na międzynarodowych rynkach?
Nasza grupa szybko rozwinęła się dzięki wykorzystaniu niszy rynkowej, jaką jest produkcja niestandardowych elementów systemów przeładunkowych na zamówienie klienta. Elastyczne podejście do oczekiwań i potrzeb klientów pozwala nam realizować nietypowe projekty, a to przekłada się na naszą przewagę konkurencyjną na rynku. Oczywiście produkty standardowe również mamy w ofercie. Stanowią one znaczny procent sprzedaży naszych spółek handlowych w Polsce, Niemczech i Turcji. Nasza oferta obejmuje dostawy kompletnych rozwiązań dla centrów logistycznych.
Jakie są najbliższe plany rozwoju przedsiębiorstwa?
Najważniejszym obszarem naszego działania jest produkcja i sprzedaż systemów przeładunkowych. Aby zwiększyć konkurencyjność naszej firmy, planujemy w krótkim czasie maksymalne usprawnienie i zautomatyzowanie produkcji standardowych wyrobów. W tym kierunku zmierza nasza polityka inwestycyjna.

Nasze cele to dalsza optymalizacja procesów produkcji zmierzająca do zwiększenia efektywności kosztowej, utrzymania jakości i skrócenia czasu produkcji. Planujemy robotyzację produkcji wyrobów standardowych, co pozwoli na skrócenie czasu oczekiwania na dostawę do 5 dni. Nawiązujemy współpracę z dostawcami podzespołów do nietypowych rozwiązań wytwarzanych na indywidualne zamówienia klientów. W dalszej perspektywie mamy w planach uruchomienie montowni produktów poza granicami Polski, co pozwoli na zoptymalizowanie kosztów logistyki na dalekie rynki, takie jak Dubaj, Maroko czy Indie.
A jakie są Państwa strategiczne cele na najbliższe lata?
Systematycznie zwiększamy wolumen sprzedaży na wszystkich rynkach, na których jesteśmy już obecni. Naszym celem jest podwojenie sprzedaży w ciągu trzech lat do 50 milionów euro. Największym rynkiem są dla nas Niemcy, z udziałem około 70% w całej sprzedaży. Drugim co do wielkości rynkiem jest Polska. Ważnym naszym odbiorcą jest również Rosja. Duży potencjał wzrostu widzimy na Ukrainie, Białorusi oraz Litwie, Łotwie i Estonii.

Świetnie się rozwija działalność założonej w czerwcu tego roku naszej handlowej spółki zależnej z siedzibą w Stambule. Spółka ta prowadzi już z powodzeniem sprzedaż systemów przeładunkowych na terenie Turcji, Jordanii i Izraela. W tym regionie przewidujemy ok. 40-proc. wzrost sprzedaży w ciągu trzech lat. W innych krajach azjatyckich, takich jak Zjednoczone Emiraty Arabskie i Arabia Saudyjska na Bliskim Wschodzie oraz Indie i Pakistan, współpracujemy w zakresie sprzedaży z lokalnymi partnerami. Realizujemy również pierwsze kontrakty do krajów afrykańskich, takich jak Tunezja i Maroko. W naszej ocenie te rynki również mają duże perspektywy wzrostu.
Dlaczego podjęli Państwo decyzję o wdrożeniu zintegrowanego systemu ERP?
Jesteśmy grupą kapitałową, która działa na wielu rynkach i szybko się rozwija. Zdawaliśmy sobie sprawę, że sprawne zarządzanie całą naszą organizacją wymaga zaawansowanych, zintegrowanych narzędzi informatycznych wspomagających zarządzanie. Dlatego w momencie, gdy tylko pojawiły się sprzyjające okoliczności, to znaczy gdy mieliśmy nie tylko zabezpieczone odpowiednie środki finansowe, ale również zarezerwowany czas na przeprowadzenie projektu wdrożenia, podjęliśmy decyzję o implementacji zintegrowanego systemu ERP.
Minął już ponad rok od wdrożenia systemu IFS Applications. Jak przebiega jego eksploatacja?
To bardzo obszerne wdrożenie, które objęło wszystkie najważniejsze obszary naszej działalności. System IFS Applications zapewnia w naszym przedsiębiorstwie obsługę dwóch różnych modeli produkcji: produkcji systemów przeładunkowych oraz opartego na projektach wytwarzaniu konstrukcji stalowych na zamówienie klientów. System wspiera również dwa różne rodzaje procesów sprzedaży: sprzedaż systemów przeładunkowych i sprzedaż konstrukcji stalowych. Kolejne obszary objęte systemem to pełna logistyka wraz z zarządzaniem magazynami, finanse, raportowanie, utrzymanie ruchu i in.

Stale rozszerzamy naszą praktyczną wiedzę o systemie i odkrywamy nowe możliwości jego wykorzystania. Najtrudniejsze były trzy pierwsze miesiące eksploatacji systemu. Wszyscy zdawaliśmy sobie wtedy sprawę z odpowiedzialności. To już nie była bezpieczna faza testów. Produkcja musiała się odbywać bez zakłóceń, a to wymagało od nas pełnej mobilizacji.

Na początku wydawało nam się, że tworzenie raportów i pozyskiwanie danych z systemu będzie skomplikowane. Teraz potrafimy już efektywnie korzystać z nowych funkcji. Pracownicy przyzwyczaili się do pracy z IFS Applications − większość z nich korzysta z systemu na co dzień.

Powodzenie tego złożonego projektu uznaję za wielki sukces ludzi, którzy brali w nim udział, i jestem im ogromnie wdzięczna za zaangażowanie.
Jak z perspektywy minionego roku ocenia Pani korzyści z wdrożenia systemu IFS Applications?
Z punktu widzenia zarządu istotną korzyścią jest możliwość raportowania na bieżąco oraz pełny wgląd w realizację procesów w przedsiębiorstwie. Zapewniony jest sprawny przepływ informacji na wszystkich poziomach organizacyjnych. Każdy pracownik korzystający z systemu może samodzielnie uzyskać dostęp do potrzebnych mu danych. To oznacza dla nas wszystkich ogromną oszczędność czasu, przekładającą się na większą wydajność pracy. Uważam, że to wielka wartość dodana tego wdrożenia.

Zwiększyła się efektywność produkcji. Mamy możliwość monitorowania pełnego cyklu życia naszych wyrobów — od zapytania ofertowego, przez produkcję, po dostawę do klienta. Sprawniej przebiegają procesy w obszarze finansów, zaopatrzenia i sprzedaży.

Co bardzo ważne, skalowalność i elastyczność systemu IFS Applications umożliwi nam dalszy rozwój i dopasowanie rozwiązania wraz ze wzrostem działalności naszej grupy.
Źródło: www.ifsworld.com

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej

Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi

Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej

Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?

Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej