Przejdź do głównej treści

Stale poszerzamy zakres funkcjonalny rozwiązania

Katgoria: ERP / Utworzono: 20 czerwiec 2017
O wieloletniej, owocnej współpracy z firmą IFS opowiada MARIUSZ WAWAK, Kierownik Działu Informatyki w Miejskim Przedsiębiorstwie Komunikacyjnym S.A. w Krakowie.
 
 
REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT


Z firmą IFS współpracujemy od roku 2002. Pierwsze wdrożenie systemu IFS Applications objęło podstawowe obszary naszej działalności, takie jak: finanse, kadry i płace, gospodarka magazynowa oraz remonty. Głównym celem tego projektu była pełna kontrola wszystkich zdarzeń finansowych w firmie. Wdrożenie systemu pozwoliło na ścisły monitoring i kontrolę kosztów. Jednocześnie zapewniło możliwość analizy kosztów nie tylko w ujęciu całościowym, ale również w ujęciu przekrojowym, uwzględniającym różnorodne wymiary, takie jak koszty poszczególnych procesów działalności naszej firmy, koszty obsługi danych typów pojazdów czy linii komunikacyjnych. Dzięki takim analizom możemy między innymi z dużą dokładnością oszacować przyszłe koszty związane z wprowadzeniem nowych typów pojazdu na określoną trasę.

Wdrożenie systemu IFS Applications było w naszej firmie ogromnym przedsięwzięciem. W te działania zaangażowany był spory sztab ludzi, nie tylko z naszej strony, ale również ze strony firmy IFS. W pracach zespołu projektowego brali udział zarówno użytkownicy końcowi i pracownicy działu IT, jak i kadra kierownicza.

PRZEDE WSZYSTKIM ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Na przestrzeni lat nasza firma rozwijała się, a system IFS Applications obejmował coraz większy obszar działalności naszego przedsiębiorstwa. Upgrade systemu do nowej wersji przeprowadzony w roku 2011 poszerzył zakres funkcjonalny rozwiązania m.in. o moduł zarządzania projektami. Wiele projektów toczy się w naszej firmie równolegle, a pracownicy są często zaangażowani jednocześnie w realizację kilku z nich. System ułatwia im raportowanie czasu pracy w ramach konkretnego projektu i późniejsze rozliczanie. Nie ma potrzeby tworzenia raportów na papierze ani użycia arkuszy kalkulacyjnych — cały proces jest zorganizowany systemowo.

Przed wprowadzeniem elektronicznego systemu zarządzania dokumentacją poszukiwanie poszczególnych dokumentów podczas kontroli czy odbioru projektów było bardzo czasochłonne. Teraz korzystamy z podpiętych pod obiekty systemowe IFS Applications elektronicznych wersji dokumentów, które w prosty sposób można przywołać i udostępnić zainteresowanym stronom.

W pierwszym etapie wdrożenia zadaniem modułu zarządzania projektami było wspomaganie prowadzenia i rozliczania projektów realizowanych w ramach funduszy unijnych. Zależało nam na tym, żeby wszelkie wydatkowane kwoty czy prace, podjęte w ramach tych projektów, były szczegółowo prowadzone i kontrolowane. W tym zakresie rozwiązanie sprawdziło się doskonale, a projekty były prowadzone w sposób jasny i przejrzysty, z pełną kontrolą działań we wdrożonym module. Obecnie doprowadziliśmy do tego, że wszystkie realizowane projekty, bez względu na sposób ich finansowania, prowadzone są w systemie IFS Applications.

Wdrożyliśmy również elektroniczny obieg dokumentów związanych z procesem zakupowym. Obecnie wszelkie zapotrzebowania, zamówienia i faktury zakupowe są wprowadzane, zatwierdzane i kontrolowane w systemie IFS Applications. Całkowicie wyeliminowaliśmy obieg dokumentów papierowych w procesie zakupowym w firmie. Faktura, która pojawia się w dzienniku podawczym, jest skanowana i dalsze jej przetwarzanie odbywa się elektronicznie. Podobnie jest w przypadku zamówień czy zapotrzebowań składanych przez stacje obsługi technicznej i inne komórki organizacyjne naszej firmy — pełna obsługa tych dokumentów odbywa się w systemie IFS Applications.

UPGRADE DO 9 - NOWE FUNKCJE, NOWE OBSZARY

Obecnie czeka nas kolejne wyzwanie — upgrade do wersji 9. Przy tej okazji zamierzamy w większym stopniu wprowadzić system do stacji obsługi technicznej taboru i zajezdni. Planujemy zastąpić dotychczas używane, przestarzałe już i trudne w utrzymaniu rozwiązania w tym zakresie — pełną obsługą w IFS Applications. Przydział prac, ich rejestracja oraz raportowanie ich realizacji przez personel zaplecza będą się odbywać bezpośrednio w systemie.

Kolejnym nowym obszarem, który obejmie IFS Applications, jest praca zajezdni związana z obsługą kursów i przewozów pasażerskich. Elementem tych działań będzie planowanie i raportowanie pracy kierowcy, pojazdu i obsługiwanej trasy.

System IFS Applications obejmie również obsługę pogotowia technicznego, czyli prace związane z serwisem terenowym pojazdów i automatów biletowych Krakowskiej Karty Miejskiej. Dążymy do tego, żeby prace serwisowe były przydzielane serwisantom i rozliczane za pomocą urządzeń mobilnych w systemie IFS Applications.

Zamierzamy również rozszerzyć elektroniczny obieg dokumentów w firmie o pisma przychodzące i wychodzące, obsługę skarg oraz inne dokumenty, które obecnie funkcjonują jeszcze w formie papierowej.

OTWARTOŚĆ SYSTEMU ISTOTNĄ ZALETĄ

Nowa wersja systemu, poza nowymi funkcjami, pozwoli nam na samodzielne przystosowanie rozwiązania do bieżących potrzeb firmy. Mam na myśli m.in. możliwość samodzielnego modyfikowania ekranów. Otwartość systemu pozwoli nam na zrezygnowanie z części modyfikacji, z których do tej pory korzystamy, a także zapewni możliwość samodzielnego konfigurowania systemu.

Z punktu widzenia naszej firmy bardzo istotną cechą systemu IFS Applications jest możliwość łatwej, bezproblemowej integracji z rozwiązaniami specjalizowanymi. Informacje o tankowaniu pojazdów, biletach sprzedanych w automatach Krakowskiej Karty Miejskiej, liczbie wozokilometrów wykonanych przez nasze pojazdy czy testach trzeźwości osób prowadzących pojazdy w prosty sposób przesyłane są do systemu IFS Applications. Często użytkownik nawet nie wie, że korzysta z systemu. Tak dzieje się przykładowo w Systemie Informacji dla Prowadzących, dzięki któremu kierowcy mogą sprawdzić, ile przysługuje im dni urlopu, kiedy wygasają ich uprawnienia do prowadzenia pojazdu czy też kiedy powinni zgłosić się na badania psychotechniczne. Wszystkie te operacje wykonywane są w systemie IFS Applications.

DOBRA WSPÓŁPRACA

Nasza współpraca z konsultantami IFS od początku dobrze się układa. Niejednokrotnie przy wątpliwych kwestiach potrafiliśmy dojść do wspólnego rozwiązania. Znamy się już doskonale, konsultanci rozumieją potrzeby naszej firmy i czynnie uczestniczą w jej rozwoju. Nie ograniczają się tylko do realizowania naszych propozycji, ale działają proaktywnie i sami proponują nowe rozwiązania.

KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS APPLICATIONS™:
  • Szybki dostęp do informacji
  • Ograniczenie papierowej dokumentacji
  • Poprawa kontroli wydatków 
  • Usprawnienie ewidencji umów
  • Usprawnienie obsługi operacji magazynowych dzięki technologiom mobilnym 
  • Szczegółowa analiza w obszarze kontrolingu 
  • Nowoczesny, intuicyjny interfejs użytkownika
  • Elektroniczny obieg faktur zakupowych
WDROŻONE MODUŁY:
  • IFS Finanse
  • IFS Dystrybucja
  • IFS Remonty 
  • IFS Projekt 
  • IFS Zasoby Ludzkie
  • IFS Płace

Źródło: www.ifsworld.com


Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej

Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi

Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej

Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?

Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej