| REKLAMA |
 |
Zakład produkcyjny K-FLEX POLSKA w Wieleninie-Kolonii jest obecnie najdynamiczniej rozwijającym się zakładem produkcyjnym w całej Grupie K-FLEX. Po ostatniej rozbudowie zajmuje powierzchnię ponad 50 000 m² i dorównuje wielkością innym wiodącym zakładom Grupy – w Stanach Zjednoczonych czy Chinach. Wytwarzane w Polsce produkty izolacji kauczukowych, polietylenowych i z wełny mineralnej znajdują zastosowanie w instalacjach klimatyzacyjnych, chłodniczych, wentylacyjnych, wodociągowych czy centralnego ogrzewania; w budownictwie, transporcie, przemyśle petrochemicznym czy energetyce. Ponad 90% produkcji to eksport, głównie na rynki krajów Europy Zachodniej.
K-FLEX od lat stawia na rozwój i innowacje. Przy dynamicznie rosnącej produkcji konieczne jest efektywne harmonogramowanie produkcji i kontrola jej realizacji, a dotychczasowe rozwiązania nie zapewniały firmie wystarczających możliwości w tym zakresie. Dlatego zdecydowano się na wdrożenie platformy PSIasm, której moduł APS pozwoli na harmonogramowanie zleceń i operacji w oparciu o aktualny stan i rzeczywiste możliwości produkcyjne, a moduł MES zapewni monitorowanie wydajności produkcji, m.in. poprzez monitorowanie wskaźników OEE (całkowitej efektywności wyposażenia) i OLE (całkowitej efektywności pracy).
K-FLEX Polska oczekuje szybkich efektów wdrożenia systemu PSIasm, dlatego też zdecydowano się na zwinne podejście polegające na uruchomieniu standardowych, najważniejszych funkcjonalności PSIasm, a następnie stopniowe rozszerzanie wdrożenia o kolejne obszary. Dzięki takiej metodyce wdrożenie systemu (od momentu podpisania umowy do uruchomienia produkcyjnego) zrealizowane zostanie dwa razy szybciej niż przeciętne wdrożenie systemów klasy APS/MES. Bogata funkcjonalność PSIasm gwarantuje osiągnięcie oczekiwanego przez K-FLEX efektu podniesienia efektywności produkcji, a zwinna metodyka wdrożenia pozwoli zoptymalizować koszty projektu i szybko dostarczyć rozwiązanie dopasowane do potrzeb.
Źródło: PSI
K-FLEX od lat stawia na rozwój i innowacje. Przy dynamicznie rosnącej produkcji konieczne jest efektywne harmonogramowanie produkcji i kontrola jej realizacji, a dotychczasowe rozwiązania nie zapewniały firmie wystarczających możliwości w tym zakresie. Dlatego zdecydowano się na wdrożenie platformy PSIasm, której moduł APS pozwoli na harmonogramowanie zleceń i operacji w oparciu o aktualny stan i rzeczywiste możliwości produkcyjne, a moduł MES zapewni monitorowanie wydajności produkcji, m.in. poprzez monitorowanie wskaźników OEE (całkowitej efektywności wyposażenia) i OLE (całkowitej efektywności pracy).
Ze względu na globalny charakter naszego przedsiębiorstwa szukaliśmy rozwiązania, które docelowo będziemy mogli zaimplementować także w innych naszych zakładach na świecie. PSIasm oferuje funkcje, które zaspokoją nasze bieżące i przyszłe potrzeby, a firma PSI zapewni nam rozszerzenie systemu z zakładu polskiego na inne zakłady produkcyjne w grupie K-FLEX. Dzięki możliwościom PSIasm będziemy mogli zaoferować klientom jeszcze więcej korzyści wynikających ze wzrostu efektywności produkcji”– mówi Bartłomiej Gröbner, Dyrektor Zarządzający z K-FLEX Polska.
K-FLEX Polska oczekuje szybkich efektów wdrożenia systemu PSIasm, dlatego też zdecydowano się na zwinne podejście polegające na uruchomieniu standardowych, najważniejszych funkcjonalności PSIasm, a następnie stopniowe rozszerzanie wdrożenia o kolejne obszary. Dzięki takiej metodyce wdrożenie systemu (od momentu podpisania umowy do uruchomienia produkcyjnego) zrealizowane zostanie dwa razy szybciej niż przeciętne wdrożenie systemów klasy APS/MES. Bogata funkcjonalność PSIasm gwarantuje osiągnięcie oczekiwanego przez K-FLEX efektu podniesienia efektywności produkcji, a zwinna metodyka wdrożenia pozwoli zoptymalizować koszty projektu i szybko dostarczyć rozwiązanie dopasowane do potrzeb.
Innowacyjne rozwiązania zawarte w platformie PSIasm doceniane są przez wiodące w swoich branżach przedsiębiorstwa. Jesteśmy zaszczyceni faktem, że firma K-FLEX wybrała rozwiązanie PSIasm do podniesienia efektywności swoich procesów produkcyjnych” – mówi Aleksander Faleńczyk, Senior Sales Manager w PSI Polska.
Źródło: PSI
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Cyfrowa logistyka pojazdów w praktyce: jak CMPL wykorzystuje Qguar APS i MES
CMPL, jeden z największych operatorów logistyki samochodowej w Polsce, codziennie zarządza tysiącam… / Czytaj więcej
Bez efektywnego planowania nie ma zysków: jak APS w Abas ERP zmienia reguły gry w produkcji
Planowanie produkcji to jeden z kluczowych obszarów, który decyduje o sukcesie każdej firmy produkc… / Czytaj więcej
Technologia zorientowana na człowieka – czy jesteśmy gotowi na erę Przemysłu 5.0?
Przemysł jest motorem napędowym Europy od czasu pierwszej rewolucji przemysłowej. Obecnie przechodz… / Czytaj więcej
SIMPLE.APS -Zarządzanie produkcją z systemem APS Simple
Nieustannie postępujące procesy globalizacji, dynamicznie zmieniające się otoczenie oraz niepewność… / Czytaj więcej
Precyzja w zarządzaniu produkcją w spółce Grupy Apator
Należąca do Grupy Apator spółka Apator Telemetria to obecnie wiodący polski producent systemów i ur… / Czytaj więcej
System APS - innowacyjna aplikacja do automatyzacji audytu teraz także w Thule!
APS, innowacyjna aplikacja stworzona przez Etisoft Smart Solution i 2KMM, w prosty sposób automatyz… / Czytaj więcej
