Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47% kończy się zgodnie z harmonogramem, a 44% dostarcza zakładane korzyści. Tylko 39 proc. projektów IT spełnia kryteria sukcesu. Oznacza to, że 6 na 10 realizacji kończy się niepowodzeniem. Paradoksalnie, nawet w tych „udanych” realizacjach prawie połowa zbudowanych funkcjonalności (45%) nigdy nie jest wykorzystywana przez użytkowników. To nie przypadek – to sygnał, że organizacje fundamentalnie rozmijają się z rzeczywistymi potrzebami biznesu. Może więc problem nie leży w tym, jak mierzymy projekty, ale w tym, co w ogóle mierzymy?

W świecie, w którym technologia i stawki dostawców IT coraz częściej się wyrównują, prawdziwą przewagę buduje dojrzały Delivery Management. To on decyduje, czy partner technologiczny pozostanie tylko wykonawcą sprintów, czy stanie się „niezastąpionym” doradcą biznesu – takim jak zespoły Scalo. W tym tekście pokazujemy, jak rola DM-a przekłada się na jakość projektów, redukcję ryzyka i długoterminowe zaufanie klientów.