Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie ze złożonością procesów produkcyjnych i logistycznych, ale też uprości raportowanie w całej grupie kapitałowej. W artykule pokazujemy, jak wdrożenie SAP Business One przez SUPREMIS uporządkowało finanse, usprawniło operacje i stworzyło elastyczną platformę pod dalszy rozwój.

W 2020 roku Ajinomoto rozpoczęło transformację cyfrową, decydując się na wdrożenie systemu ERP SAP S/4 HANA. Projekt zrealizowano z udziałem SUPREMIS (lider) w konsorcjum z KBJ. Celem była nie tylko modernizacja technologiczna, ale i strategiczna inwestycja w skalowalność, przejrzystość oraz automatyzację procesów.

Każda firma produkcyjna wypracowała własną metodę zarządzania. Jedni korzystają z zaawansowanego oprogramowania, inni zaś błądzą pomiędzy arkuszami kalkulacyjnymi. Największe problemy związane z procesem zarządzania produkcją wynikają z braku wiedzy na temat rzeczywistego stanu realizacji zleceń na hali produkcyjnej. Oto 3 problemy, które należy rozwiązać, aby usprawnić zarządzanie produkcją.